6. Производительность труда: понятие, показатели и методы измерения, факторы роста.

^{Производительность труда – эффективность трудовых затрат по выпуску продукции или выполнению услуг. Уровень производительности труда определяется количеством продукции, произведённой в единицу времени.}

^{Основные показатели для роста производительности труда: выработка и трудоёмкость.}

^{Выработка – отношение объёма выпущенной продукции за определённый период к среднесписочной численности работающих или рабочих. При этом объём продукции может исчисляться:}

1. ^{в натуральном измерении (для предприятий с однородной продукцией);}

2. ^{трудовой метод (объём произведённой продукции исчисляется в нормированном рабочем времени (нормо-часах)). Этот метод применяется чаще всего на отдельных участках и рабочих местах;}

3. ^{с тоимостной метод (объём продукции, выпущенной за период, определяется в денежном измерении). Этот метод наиболее распространён:}

^{Среднесписочная численность определяется как суммарная численность за весь период, делённая на величину периода.}

^{С равнение и анализ осуществляется по динамике производительности труда, которая определяется с помощью индекса производительности труда (IП.Т.):}

^{где ВА – выработка анализируемого периода, руб;}

^{ВБ – выработка базового периода, руб.}

^{Уровень производительности труда через показатель трудоёмкости (te) определяется затратами рабочего времени в нормо-часах на производство единицы продукции:}

^{где Т – количество времени, затраченного на выпуск, час;}

^{N – количество произведённой продукции, натуральных единиц.}

^{Виды трудоёмкости:}

1. ^{технологическая (ТТ) – затраты времени рабочих, занятых в основном технологическом процессе;}

2. ^{трудоемкость обслуживания (ТО) – затраты времени рабочих по обслуживанию производства;}

3. ^{трудоёмкость управления (ТУ) – затраты времени работников, занятых управлением производством;}

4. ^{полная трудоёмкость:}

^{ТП = ТТ + ТО + Ту}

^{Различают 3 вида трудоёмкости:}

1. ^{нормативная трудоёмкость – затраты времени по нормам;}

2. ^{плановая трудоёмкость – затраты рабочего времени с учётом мероприятий по снижению трудоёмкости в плановом периоде;}

3. ^{фактическая трудоёмкость – действительные затраты времени с учётом потерь.}

^{Факторы, влияющие на рост производительности труда:}

• ^{повышение технического уровня производства за счёт модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, снижения расходных норм и материальных ресурсов;}

• ^{совершенствование управления организации производства и труда за счёт сокращения потерь рабочего времени, повышения норм обслуживания и выработки;}

• ^{регулирование объёма производства и его структуры за счёт изменения ассортимента, изменения удельного веса покупных комплектующих.}

7. Производственная программа предприятия

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

Разработка производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением предприятия — службой маркетинга. В комплекс маркетинговых мероприятий фирмы по разработке производственной программы обычно входят:

• изучение потребителей товаров (услуг) фирмы и их поведе­ния на рынке;

• анализ рыночных возможностей фирмы;

• оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перспек­тив их развития;

• анализ используемых форм и каналов сбыта;

• оценка используемых фирмой методов ценообразования;

• исследование мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;

• изучение конкурентов;

• выбор наиболее благоприятного сегмента рынка. [1, с. 280]

После проведения маркетинговых исследований производст­венная программа внутри фирмы разрабатывается в такой после­довательности:

1) определяется номенклатура и ассортимент продукции и объем ее поставок в натуральном выражении;

2) составляется план поставок в натуральном выражении;

3) определяется изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода;

4) определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении;

5) объем производства обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим участкам, цехам и предприятию в целом;

6) рассчитываются стоимостные измерители (товарная и реализованная продукция);

7) составляется график отгрузок продукции в соответствии с договорами заказчиков;

8) программа планируется по основным цехам предприятия.

Производственная программа планиру­ется на 3—5 лет, на один год с разбивкой по кварталам и месяцам, рассчитывается в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.

Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и плана производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах.

Однако с помощью натуральных измерителей нельзя определить общий объем и структуру производства на многопрофильных предприятиях. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, отгруженная и оплаченная покупателем или сбытовой организацией.

Плановый объем реализованной продукции в стоимостном вы­ражении (Пр) рассчитывается по формуле

где Пi - объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; Qпсi - изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; Qпоi- изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n- количество видов товарной продукции (i=1,2,3,..., n).

Реализованная продукция характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде, который определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг) [1, с. 209].

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность