
- •24. Моделирование обслуживания покупателей на основе теории массового обслуживания: система обслуживания с отказом (расчёт для двух продавцов).
- •25. Система обслуживания с ограниченной длиной очереди (расчёт для двух продавцов и длиной очереди до трёх покупателей).
- •26. Моделирование деятельности торгового предприятия методами регрессионного анализа (пример постановки задачи, модели, проблемы, применение). ?????????????
- •Регрессионный анализ
- •27. Управление дополнительными услугами в торгово-розничном предприятии.
- •Перечень услуг, оказываемых торговым предпочтением, определен в гост р 51304-99
- •29. Гост 51305- 2009 услуги торговли. Требования к персоналу.
- •1 Область применения
- •3 Термины и определения
- •4 Общие требования к персоналу
- •5 Требования к конкретным должностям и профессиям обслуживающего персонала
- •5.1 Требования к заведующему отделом (секцией)
- •5.2 Требования к администратору торгового зала
- •5.3 Требования к продавцу продовольственных товаров
- •5.4 Требования к продавцу непродовольственных товаров
- •5.6 Требования к продавцу мелкорозничной (торговой) сети
- •5.7 Требования к кассиру (контролеру-кассиру) торгового зала
- •6 Требования к конкретным должностям и профессиям административного персонала
- •6.1 Требования к директору предприятия (управляющему, заведующему предприятием торговли, менеджеру)
- •6.2 Требования к товароведу (менеджеру по качеству товаров)
- •30. Стратегический менеджмент в торговле (Берман-эванс).
- •31. Анализ ситуации в торговой отрасли (берман-эванс).
- •32. Поиск целевого рынка и сбор информации по торговой отрасли (берман-эванс).
- •33. Выбор местоположения магазина.
- •34. Коммуникации с покупателями. (Берман-эванс).
- •35. Доходы торгового предприятия: виды, показатели, расчёт планового показателя (4 метода).??????????????
- •36. Ценообразование и ценовая политика торговых предприятий.
- •37. Прибыль торгового предприятия: виды, схема формирования различных видов.????????
- •38. Формирование точки безубыточности операционной деятельности торгового предприятия в коротком периоде.
- •39. Рентабельность торгового предприятия: виды, показатели.
- •40. Издержки обращения торгового предприятия: виды, показатели, влияющие на них факторы.
- •41. Планирование и прогнозирование издержек обращения, режим экономии.
- •I. Экономико-статистические методы
- •III. Метод технико-экономических расчетов (прямая калькуляция)
- •IV. Нормативный метод
- •V. Методы экспертных оценок
- •42. Товарные запасы торгового предприятия: виды, планирование, расчёт оптимального заказа, нормирование запасов.
- •43. Розничный товарооборот: состав, виды, показатели, планирование
- •44. Характеристика существующей сети крупных магазинов (например в Калининграде).
- •45. Характеристика существующей транснациональной сети магазинов (российской или зарубежной).
- •Ikea в России
- •46. Современные тенденции в развитии розничной торговли (информационные технологии, логистика, современные материалы).
Экзамен по торговому менеджменту вторая часть
24. Моделирование обслуживания покупателей на основе теории массового обслуживания: система обслуживания с отказом (расчёт для двух продавцов).
Теория массового обслуживания (теория очередей) — раздел теории вероятностей, целью исследований которого является рациональный выбор структуры системы обслуживания и процесса обслуживания на основе изучения потоков требований на обслуживание, поступающих в систему и выходящие из неё, длительности ожидания и длины очередей.
В системах с отказами заявка, поступившая в момент, когда все каналы обслуживания заняты, немедленно получает отказ, покидает систему и в дальнейшем процессе обслуживания не участвует.
Пример.
Пусть n-канальная
СМО представляет собой вычислительный
центр (ВЦ) с тремя (n=3)
взаимозаменяемыми ПЭВМ для решения
поступающих задач. Поток задач, поступающих
на ВЦ, имеет интенсивность λ=1 задача в
час. Средняя продолжительность
обслуживания tоб=1,8
час.
Требуется вычислить
значения:
- вероятности
числа занятых каналов ВЦ;
- вероятности отказа в обслуживании
заявки;
- относительной
пропускной способности ВЦ;
- абсолютной пропускной способности
ВЦ;
- среднего числа
занятых ПЭВМ на ВЦ.
Определите, сколько дополнительно надо
приобрести ПЭВМ, чтобы увеличить
пропускную способность ВЦ в 2 раза.
Решение.
Определим параметр μ потока
обслуживаний:
.
Приведенная интенсивность потока
заявок
.
Предельные вероятности состояний найдем
по формулам Эрланга:
Вероятность отказа в обслуживании
заявки
.
Относительная пропускная способность
ВЦ
.
Абсолютная пропускная способность
ВЦ:
.
Среднее число занятых каналов – ПЭВМ
Таким образом, при установившемся режиме
работы СМО в среднем будет занято 1,5
компьютера из трех – остальные полтора
будут простаивать. Работу рассмотренного
ВЦ вряд ли можно считать удовлетворительной,
так как центр не обслуживает заявки в
среднем в 18% случаев (Р3=
0,180). Очевидно, что пропускную способность
ВЦ при данных λ и μ можно увеличить
только за счет увеличения числа ПЭВМ.
Определим, сколько нужно использовать
ПЭВМ, чтобы сократить число не обслуженных
заявок, поступающих на ВЦ, в 10 раз, т.е.
чтобы вероятность отказа в решении
задач не превосходила 0,0180. Для этого
используем формулу вероятности
отказа:
Составим следующую таблицу:
n |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
P0 |
0,357 |
0,226 |
0,186 |
0,172 |
0,167 |
0,166 |
Pотк |
0,673 |
0,367 |
0,18 |
0,075 |
0,026 |
0,0078 |
Анализируя данные таблицы, следует отметить, что расширение числа каналов ВЦ при данных значениях λ и μ до 6 единиц ПЭВМ позволит обеспечить удовлетворение заявок на решение задач на 99,22%, так как при n = 6 вероятность отказа в обслуживании (Ротк) составляет 0,0078.