8. Анализ чувствительности.

Данный метод позволяет оценить, насколько сильно измениться эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров. Анализ чувствительности проекта применяется в следующих случаях:

– для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты планируемого мероприятия;

– для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план.

Сравнивая несколько вариантов проекта, можно оценивать чувствительность каждого из них к изменению различных факторов, например, цен, объема продаж, налогов, проектных ставок за кредит и т.п.

9. Проверка устойчивости.

Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать организационно-экономический механизм реализации плана, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности.

10. Корректировка параметров проекта.

Этот метод служит приемом, с помощью которого на основе всех вышерассмотренных методов в процессе планирования обосновывается решение. Суть его состоит в том, что в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые корректировки, повышающие его достоверность.

В этих целях могут предусматриваться в плане следующие мероприятия:

– сроки выполнения работ могут увеличиваться на величину возможных издержек;

– увеличивается сметная стоимость проекта в связи с возможными ошибками в проектной документации, непредвиденными расходами и пересмотром проектных решений;

– учитывается несвоевременность платежей, неритмичность поставок, внеплановые отказы оборудования, нарушения технологии выполнения работ, штрафы, пени и неустойки, уплачиваемые и получаемые за нарушение договорных обязательств в процессе выполнения плана;

– если проектом не предусмотрено страхование риска, в состав его затрат включаются ожидаемые потери от риска и т.п.

11. Нормативный метод.

Основан на использовании научно обоснованных норм и нормативов для определения переменных величин.

Однако, при наличии работ, трудно поддающихся нормированию, и при значительно изменяющихся в плановом периоде производственных и рыночных условий его применение затруднительно.

12. Балансовый метод.

Метод основан на сопоставлении и соизмерении всех имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его частей и разделов.

Его сущность заключается в построении балансов в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

13. Программно-целевой.

Этот метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей. Его сущность заключается в построении дерева целей или целевой комплексной программы, в которой указываются: генеральная цель, цели подуровней или содержание работы, исполнители, сроки выполнения работы, размер финансирования.

14. Пофакторный метод.

Этот метод применяется для определения плановой себестоимости продукции, производительности труда, расчета численности, разработки производственной программы. В основе метода лежит количественный и качественный анализ зависимости между планируемым показателем и изменениями факторов.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

– технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

– совершенствование организации производства и труда;

– изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

– особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

При этом плановый показатель определяется по достигнутой его величине, скорректированной на изменение условий (факторов) в плановом периоде.