5. Норма прибыли на вложенный капитал.
Этот показатель показывает связь между доходами предприятия и его капталом.
В практике планирования существует несколько подходов к определению нормы прибыли на вложенный капитал.
А) среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал
НВК1 = Дс/Кп * 100%,
Где Дс – среднегодовой доход (прибыль) от применения мероприятия, руб.
Кп – первоначальные капиталовложения, руб.
Б) среднегодовая норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:
НВК2 = Дс/(Кп/2) *100%
В) средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:
НВК3 = (Д –Кп)/(t*(Кп/2)) *100%,
Где t –время использования мероприятия, лет; Д – суммарный доход за t лет, тыс. руб.
Г) Средняя норма прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости (НВК4):
НВК4 = (Д –Кп)/(t*Кс) *100%,
Где Кс – средневзвешенная величина капитальных вложений.
Другими разновидностями этого метода являются:
– расчет нормы прибыли на используемый капитал (НИК);
– расчет нормы прибыли на собственный капитал или акционерный.
Преимущества метода:
– является хорошим критерием эффективности использования капитала;
– дает конкретный норматив, используемый в планировании;
– может применяться для контроля;
– не связан с изменением объема продаж.
Недостатки:
– не является универсальным при оценке различных вариантов капитальных вложений;
– не учитывает перспективы развития предприятия.
6. Дисконтирование.
Этот метод учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле:
Дд Дг/(1+Кд)t,
Где Дд – приведенный (дисконтированный) доход, руб.
Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.
Кд – коэффициент дисконтирования;
t – порядковый номер года приведения (проектного года) – степень.
Чем выше дисконтированный доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие.
Если имеются альтернативные варианты решения какой-то хозяйственной задачи, то в план целесообразно включать вариант с максимальной положительной разностью между суммой приведенного дохода и первоначальным вложением.
Основным показателем дисконтирования является (норма дисконта) – условный процент по альтернативным инвестициям.
При расчете нормы дисконта может быть применено несколько методов:
– норма дисконта принимается равной ставке по банковскому депозиту, как наиболее безопасной форме инвестиций;
– норма дисконта считается равной процентной ставке по кредиту;
– норма дисконта принимается равной пороговой норме рентабельности по отрасли.
Норма дисконта служит для расчета коэффициента дисконтирования Кд:
Кд = Нд/100.
7. Методы оперативно-календарного планирования.
К ним относятся:
– графики Ганта;
– планы-графики с выделением промежуточных этапов работ;
– система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы (ЛОБ).
А) Графики Ганта.
Назначение графиков – увязать во времени выполнение отдельных работ. Каждая линия на графике может обозначать конкретное задание (изделие и т.д.) и, в свою очередь, может быть разбита на отдельные части задания (работы), например, проектирование, изготовление, испытание, технический контроль. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соотверствующих датам начала и окончания работы.
Недостатки:
– не отражают связи между разными работами;
– не устанавливают лимитов, в которые должны укладываться исполнители (например, лимиты ресурсов).
– могут применяться только при планировании простых процессов.
Б) Планы-графики с выделением промежуточных этапов работы.
Данный метод предусматривает разбивку выполняемых работ на отдельные этапы и подэтапы. На графике отражаются наиболее важные этапы в комплексе работ. Метод может применяться почти во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за выполнением операций по графику.
В) Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой (Line of balans) LOB.
Этот метод позволяет при планировании повторяющихся заказов свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий строго фиксированы, но не уверенности в их соблюдении поставщиками.