2. Социальная деятельность

3. Экологическая деятельность

Принципы планирования:

1) Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системных характер. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации, а по горизонтали – путем координации планов структурных подразделений предприятия.

2) Принцип участия предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или в иной мере участником плановой деятельности. Только конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается, т.е. в разработке стратегических планов участвуют линейные руководители высшего уровня, рабочих же можно привлекать к планированию на уровне участка.

Реализация принципа участия дает следующие результаты:

– каждый из работников предприятия (подразделения) получает глубокое понимание деятельности предприятия (подразделения);

– личное участие работников в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное удовлетворение;

– работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности.

3) Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования. Непрерывность обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и кратко срочных планов.

4) Принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. («План не догма, а руководство к действию»).

5) Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

6)Принцип научности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

7) Принцип координации означает, что планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

8) Принцип выделения приоритетов означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать.

В общем, виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управле­нии решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом.

В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления вы­бирается наилучший.

Приня­тие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Таким образом предмет планирования – ресурсы.

Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Плани­рование ресурсов предусматривает установление уровней их рас­хода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы.

• численность и структура кадров работающих;

• производительность труда;

• оплата труда работников;

• потребность в рабочей силе и подготовка кадров;

• сокращение применения ручного труда;

• кадровый резерв на выдвижение;

• нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

2. Производственные фонды.

• интенсивное и экстенсивное использование фондов;

• фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

• мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

• размеры и структура машинного парка;

• производственная мощность предприятия и его подраз­делений;

• ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

• режимы работы оборудования и др.

3. Оборотные средства.

• номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;

• номенклатура и величина запасов незавершенного про­изводства и полуфабрикатов собственного производства (материалов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки);

• нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготовление изделий и его отдельных элементов;

• эффективность использования материальных ресурсов;

• потребность в оборотных средствах, включая источник покрытия;

• конструктивный состав изделий (рецептура), показатели качества, надежности, долговечности, конкурентоспособности продукции и т.п.

4. Инвестиции - это финансовые и материальные ресурсы, также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

5. Информация – совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного ха­рактера (содержание, источники, обработка, хранение, использование).

6. Время.

Учитывается при оценке раз­личных предпринимательских проектов, рассматривается как цель и как ограничение.

7. Предпринимательский талант пред­ставляет особый вид людских ресурсов, представленный деятель­ностью по координированию и комбинированию всех других ре­сурсов.