2. Формы планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают:

Директивное планирование – форма планирования, которая носит обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, ад­ресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Директива (обязательство) связано с принятием решения о конкретных действиях.

Директивное планирование может быть эффективно для решения народнохозяйственных задач, имею­щих общенациональное значение (охрана ок­ружающей среды, оборона, социальная политика, структурная пе­рестройка экономики и т. п.). На микроуровне директивные планы используются для составления директивных планов.

Индикативное планирование – форма плани­рования, которая носит направляющий, ре­комендательный характер, в сос­таве индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено.

Индикаторы - это параметры, харак­теризующие состояние и направления развития. Индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне.

Предприятия используют индикативное планирование для составления перспективных планов.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и сте­пени детализации плановых расчетов различают:

Долгос­рочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет (10, 15 и 20 лет). Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, эконо­мическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное плани­рование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период до 1 года, вклю­чая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют:

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.

Основная цель стратегического планирования состоит в со­здании потенциала для выживания предприятия в условиях ди­намично изменяющейся внешней и внутренней среды, порожда­ющей неопределенность перспективы.

Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия и разработки мероприятий по предотвращению или минимизации возможных угроз, выявленных в ходе разработки стратегии.

Тактическое планирование охватывает краткос­рочный и среднесрочный периоды.

Оперативно-календарное планирование состоит в конкретизации показателей тактического пла­на с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

4. По сферам планирования:

• планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, рас­ходов на сбыт, развитие сбыта);

• планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства);

• планирование персонала (потребности, найма, переподго­товки, увольнения);

• планирование приобретений (потребности, закупок, реали­зации излишних запасов);

5. По учету изменения данных:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование;

6. По очередности во времени:

• упорядоченное (текущее) планирование, при котором по за­вершении одного плана разрабатывается другой план (планы чере­дуются последовательно один за другим);

• скользящее планирование, при котором по истечении опре­деленного запланированного срока план продлевается на следую­щий период;

• внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

7. По степени полноты разработки:

• предварительный – используется на начальных стадиях проектирования;

• окончательный – принимается после всех уточнений и исправлений.

8. По уровням управления:

• план на корпоративном уровне (ассоциации, концерн, объединение);

• план на уровне самостоятельных экономических единиц (предприятие, филиал);

• план на уровне подразделения предприятия (цеха, участка).

В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования и их сочетание. Совокуп­ность различных видов планирования, применяемая одновремен­но на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Выбор той или иной формы планирования зависит от следующих групп факторов:

1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы.

• концентрация капитала

• научно-технического прогресса

• уровень механизации и автоматизации управления фирмой

• географическое расположение фирмы

• форма собственности

2. Факторы внешней среды.

• характер государственного регулирования экономики

• уровень и характер конкуренции

• экономическая политика государства (т.е. регламентация производственной, хозяйственной, социальной и др. видов деятельности субъектов хозяйствования).

• состояние экономики

3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.

• полнота планирования,

• детализация планирования,

• точность планирования,

• эластичность и гибкость планирования.

• эффективность планирования.