Тема 1.1. Предприятие как объект планирования. Система планирования на предприятии.

1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

2. Формы планирования и виды планов.

3. Основные понятия и содержание планирования.

4. Риск и неопределенность в планировании.

1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполнимыми.

Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это определение способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.

Анализ положения сложившегося в экономике ряда стран бывшего Советского Союза показывает, что экономический кризис в прошлом обусловлен не принципами планирования и централизацией управления, а догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от застывших доктрин, бюрократизмом, что, в конечном счете, привело к застою.

В экономической литературе широко распространено мнение, что для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу, собственный плановый отдел или министерство. Важными являются лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия.

Высокая эффективность производства ведущих капиталистических страна обусловлена не фактором собственности, а, прежде всего высокой квалификацией руководителей и отработанной системой управления, направленной на получение максимально возможного дохода.

Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие.

Переход предприятий на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:

• самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;

• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

• осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиление экономической ответственности подразделений за обеспечение и повышение стабильности их работы;

• восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое, социальное развитие.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние.

Планирование надо отличать от прогноза.

Прогноз – это предсказание, предвидение развития или исхода конкретного явления (процесса), основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей.

План – определенный порядок действий, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.

Прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях, а план намечает, что нужно осуществить. Оба они взаимозависимы и находятся во взаимосвязи с управлением, проектированием и достижением определенной цели.