ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ И СИТУАЦИИ
Задача 1. Управление запасами с применением АВС- и XYZ-анализа
В целях укрепления позиций фирмы на рынке принято решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств для кредитования дополнительных закупок товаров фирма не имеет. Свободных складских помещений также нет.
Перед службой логистики поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью высвобождения оборотного капитала для расширения ассортимента.
Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в таблице 1.1.
Первоначально норма запаса по всем товарным позициям одинакова и составляет Зср = 20 дней.
Затраты на хранение в среднем составляют 30% от стоимости товаров.
Необходимо:
Разделить весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по доле в общем объеме реализации;
Построить кривую АВС-анализа;
Определить затраты на содержание запасов с учетом введения дифференцированных норм запаса для выделенных классификационных групп;
Определить экономию затрат на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запаса;
Дифференцировать ассортимент по методу XYZ;
Построить кривую XYZ-анализа;
Построить матрицу ABC –XYZ- анализа;
Сформулировать предложения по системам управления запасами по товарным подгруппам.
Результаты АВС-анализа отражаются в таблице 1.2. и на графике по форме рис. 1.1.
Затраты на содержание запасов определяются по формуле:
где r – доля затрат на хранение от стоимости объектов хранения;
Qднi – однодневный объем продажi-го товара, д.е./день;
Зсрi – норма запаса i-го товара, дни.
По результатам АВС-анализа установлены следующие нормы запаса:
- для товаров группы АЗср А=10 дней;
- для товаров группы ВЗср В =20 дней;
- для товаров группы СЗср С =30 дней.
Таблица 1.1
№ продукта |
Годовая реализация |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Средняя реализация |
Доля в общей |
Коэф-т вариации |
|
|
|
|
|
|
за квартал |
реализации (%) |
спроса (%) |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
11 |
р1 |
1788 |
380 |
475 |
400 |
533 |
|
|
|
р2 |
648 |
120 |
185 |
220 |
123 |
|
|
|
р3 |
780 |
115 |
200 |
195 |
270 |
|
|
|
р4 |
2460 |
650 |
590 |
600 |
620 |
|
|
|
р5 |
1524 |
400 |
335 |
415 |
374 |
|
|
|
р6 |
696 |
215 |
141 |
180 |
160 |
|
|
|
р7 |
3120 |
650 |
800 |
750 |
920 |
|
|
|
р8 |
348 |
80 |
70 |
95 |
103 |
|
|
|
р9 |
1020 |
200 |
300 |
200 |
320 |
|
|
|
р10 |
516 |
120 |
150 |
120 |
126 |
|
|
|
р11 |
12 |
1 |
4 |
3 |
4 |
|
|
|
р12 |
36 |
9 |
10 |
10 |
7 |
|
|
|
р13 |
228 |
55 |
60 |
48 |
65 |
|
|
|
р14 |
96 |
20 |
15 |
31 |
30 |
|
|
|
р15 |
144 |
30 |
35 |
50 |
29 |
|
|
|
р16 |
1140 |
280 |
270 |
275 |
315 |
|
|
|
р17 |
2052 |
530 |
520 |
500 |
502 |
|
|
|
р18 |
7536 |
1790 |
1900 |
1880 |
1966 |
|
|
|
р19 |
180 |
50 |
39 |
45 |
46 |
|
|
|
р20 |
936 |
190 |
260 |
200 |
286 |
|
|
|
р21 |
120 |
32 |
41 |
20 |
27 |
|
|
|
р22 |
288 |
65 |
71 |
75 |
77 |
|
|
|
р23 |
852 |
230 |
220 |
220 |
182 |
|
|
|
р24 |
468 |
70 |
130 |
110 |
158 |
|
|
|
р25 |
1308 |
348 |
330 |
310 |
320 |
|
|
|
р26 |
3852 |
992 |
970 |
940 |
950 |
|
|
|
р27 |
24 |
4 |
7 |
6 |
7 |
|
|
|
р28 |
60 |
18 |
21 |
11 |
10 |
|
|
|
р29 |
204 |
45 |
51 |
50 |
58 |
|
|
|
р30 |
48 |
10 |
14 |
12 |
12 |
|
|
|
р31 |
192 |
45 |
50 |
43 |
54 |
|
|
|
р32 |
552 |
140 |
138 |
145 |
129 |
|
|
|
р33 |
240 |
45 |
72 |
69 |
54 |
|
|
|
р34 |
132 |
30 |
35 |
31 |
36 |
|
|
|
р35 |
108 |
26 |
20 |
32 |
30 |
|
|
|
р36 |
12 |
4 |
2 |
4 |
2 |
|
|
|
р37 |
168 |
40 |
35 |
50 |
43 |
|
|
|
р38 |
264 |
79 |
70 |
70 |
45 |
|
|
|
р39 |
84 |
18 |
21 |
22 |
23 |
|
|
|
р40 |
396 |
40 |
120 |
80 |
156 |
|
|
|
р41 |
60 |
12 |
10 |
23 |
15 |
|
|
|
р42 |
312 |
72 |
68 |
79 |
93 |
|
|
|
р43 |
612 |
149 |
156 |
155 |
152 |
|
|
|
р44 |
432 |
100 |
120 |
120 |
92 |
|
|
|
р45 |
144 |
30 |
40 |
39 |
35 |
|
|
|
р46 |
12 |
2 |
2 |
5 |
3 |
|
|
|
р47 |
12 |
2 |
0 |
4 |
6 |
|
|
|
р48 |
38 |
6 |
12 |
14 |
6 |
|
|
|
р49 |
72 |
15 |
14 |
22 |
21 |
|
|
|
р50 |
372 |
90 |
100 |
110 |
72 |
|
|
|
итого: |
36698 |
|
|
|
|
|
100,00% |
|
Таблица 1.2
№ |
рейтинг |
доля продукта в общей |
доля продукта |
группа |
продукта |
|
реализации нараст. |
нарастающим |
|
|
|
итогом (%) |
итогом (%) |
|
р18 |
1 |
20,54% |
2 |
|
р26 |
2 |
31,03% |
4 |
|
|
3 |
|
6 |
|
|
4 |
|
8 |
|
|
5 |
|
10 |
А |
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
В |
|
19 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
31 |
|
|
|
|
… |
|
|
С |
|
… |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
49 |
|
|
|
|
50 |
|
100 |
|
Д
оля
продукта в общей реализации, %
1
00
100 Доля продукта в общем
Числе наименований, %
Рис. 1.1. Кривая АВС-анализа
Таблица 1.3
Наименование продукта |
Номер строки упорядоченного списка |
Коэффициент Вариации (ось OY),% |
Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему количеству позиций ассортимента (ось OX ),% |
группа |
р43 |
1 |
1,8 |
2 |
X
Y
Z
|
р26 |
2 |
2.1 |
4 |
|
|
3 |
|
6 |
|
|
4 |
|
8 |
|
|
5 |
|
10 |
|
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
29 |
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
31 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
48 |
|
|
|
|
49 |
|
|
|
|
50 |
|
|
К оффициент вариации спроса,%
100 Доля продукта в общем
Числе наименований, %
Рис. 1.2. Кривая XYZ-анализа
Расчет коэффициента вариации спроса проводится по формуле:
где
-
значение спроса по оцениваемой позиции
за i-й
квартал;
-среднеквартальное
значение спроса по оцениваемой позиции;
n- число кварталов, за которые произведена оценка.
Задача 2. Оценка поставщиков по результатам работы
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.
Таблица 2.1