- •1. Куб coso та інтерпретація на його основі контролінгу ризиків.
- •2. Якісний аналіз ризиків та карта ризиків.
- •3. Каталог (реєстр) ризиків та його характеристика.
- •4. Ризик-менеджмент як бізнес процес.
- •9. Цикл контролінгу ризиків та характеристика його етапів.
- •10. Поняття залишкового ризику та його характеристика.
- •11. Аналіз сценаріїв в практиці контролінгу ризиків.
- •12. Стратегії реагування (впливу) на ризик та їх характеристика.
- •13.Поняття стратегічного ризик-менеджменту.
- •15.Бюджетування капіталу та ризиків підприємства.
- •17 Класифікація ризиків та їх індивідуальні характеристики
- •18 Обгрунтуванняч індикаторівконтролінгу ринкових ризиків підприємства.
- •19. Невизначеність та ризик: характеристика та порівняння протиставлення.
- •20. Контролінг залишкового ризику
- •21. Стрес-тест як інструмент контролінгу ризиків.
- •23. Зважені на ризик фінансові показники та інтерпретації їх значень.
- •24. Алокація ресурсів як інструмент бюджетування ризиків.
- •25. Контролiнг ризикiв в органiзацiйнiй структурi пiдприємства.
- •Характеристика факторів результативності контролінгу ризиків.
- •Бізнес процес як джерело ризику.
- •28. Концепція erm як системний підхід до ризиків.
- •29. Роль та місце моніторингу в процесі контролінгу ризиків
- •Трансформація ризиків як інструмент управління ним. Погляд з позицій контролера.
- •31. Рапортування: поняття та характеристика, сфера застосування.
- •32.Теорія екстремальних подій (evt) та її модифікація.
- •33. Діаграма ризиків як результат якісного аналізу ризокового профілю підприємства
- •34. Прийняття ризику на утримання: методи фінансування та нейтралізації ризиків.
- •35. Прийняття ризику на утримання – погляд контролера
- •36. Толерантність ризику як вихідна передумова формування практики контролінгу ризиків
- •37. Ризикові апетити та інтерпретація матриці ризиків.
- •38. Якісний та кількісний аналіз індивідуальних ризиків
- •39. Оцінювання агрегованого ризику та його особливості.
- •Cro та його місце в ієрархії фінансового управління підприємством.
- •Куб coso та інтерпретація на його основі контролінгу ризиків.
- •Якісний аналіз ризиків та карта ризиків.
Бізнес процес як джерело ризику.
З метою комплексного вивчення ризиків корпорації всі можливі ризики можна класифікувати за різними групами залежно від ознаки, а саме:
1. За зв'язком з конкретним бізнес-процесом. Ця класифікаційна ознака є основною для складання класифікації ризиків підприємства. Класифікація за цією класифікаційною ознакою ґрунтується на угрупуванні всіх ризиків корпорації у зв'язку з конкретними бізнес-процесами.
Під бізнес-процесом, у цьому випадку, розуміється структурований, вимірюваний набір видів діяльності, що циклічно здійснюється різними структурними підрозділами підприємства і в комплексі складає один логічний акт бізнес-діяльності.
Виокремлення бізнес-процесів підприємства як однієї з класифікаційних ознак дозволяє пов'язати їх з ризиками підприємства, наведеними на рисунку 1.
Керівництво підприємства повинно звернути увагу на управління внутрішніми ризиками бізнес-процесів. Як свідчить світова практика, саме внутрішні ризики бізнес-процесів спричинили банкрутство найбільших міжнародних компаній (Enron, Worldcom, Parmalat та ін.)
28. Концепція erm як системний підхід до ризиків.
ERM (Enterprise risk management) - Керування ризиками підприємства. Це концепція, що описує методики й процеси, які застосовуються організаціями для керування ризиками й можливостями, пов'язаними з досягненням поставлених цілей. ERM дозволяє закласти фундамент ризик-менеджменту, у тому числі виявити конкретні події або обставини, здатні вплинути на досягнення цілей компанії (погрози й можливості), оцінити їх з погляду ймовірності й масштабу наслідків, розробити стратегію реакції й відстежити ефективність. Така робота дозволяє захистити й створити вартість для зацікавлених осіб, включаючи власників, співробітників, клієнтів, регуляторів і суспільства в цілому. Концепція ERM також може бути охарактеризована як заснований на обліку ризиків підхід до керування підприємством, що інтегрує стратегічне планування, керування операціями й внутрішній контроль.
Кожна компанія визначає свою місію і бачення і встановлює стратегічні цілі, які підтримують вибрану місію і бачення. Відповідно, стратегічні цілі через оперативні завдання декомпонуються на рівні бізнес-одиниць, підрозділів і відділів. ERM допомагає оцінити ризики альтернативних стратегій на всіх рівнях організації.
Вибудовується через всю організацію. ERM розглядає дії на всіх рівнях організації: від рівня підприємства до рівня підрозділів. ERM вимагає від кожного підрозділу здобуття портфеля ризиків (якісного і кількісного) і подальшого проведення вищестоящим керівництвом оцінки відповідності повного портфеля риски (як суми портфелів ризиків окремих бізнес-одиниць) загальному ризик-апетиту компанії. При цьому процес управління ризиками компанії повинен враховувати не лише існуючі, але і потенційні події. Ризик-апетит - це та кількість ризиків, яку організація готова прийняти для досягнення мети збільшення своєї вартості. Ризик-апетит визначає розподіл ресурсів між одиницями і процесами і проектує інфраструктуру, що дозволяє ефективно відстежувати ризики і оперативно впливати на них. Найчастіше ризик-апетит вимірюють якісними методами (високий, середній, низький), але можуть застосовуватися і кількісні підходи, що визначають баланс між прибутковістю і ризиком. Ризик-апетит безпосередньо пов'язаний із стратегією компанії і саме ERM допомагає вибирати стратегію, адекватну ризику-апетиту організації.
Компонентамі ERM, згідно концепції COSO, є: 1. Внутрішнє середовище (Internal Environment) 2. Визначення цілей (Objective Setting) 3. Ідентифікація подій (Event Identification) 4. Вивчення ризиків (Risk Assessment) 5. дії у відповідь (Risk Response) 6. Процедури контролю (Control Activities) 7. Інформація і Комунікація (Information &Communication) 8. Моніторинг (Monitoring)