УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основные цели дисциплины – подготовка специалистов, обладающих фундаментальными знаниями в области теоретических процессов:

• изучение основных понятий управления персоналом, анализ кадрового потенциала, профориентации;

• формирование навыков подготовки обоснованных управленческих решений, использования оптимальных стилей руководства на предприятиях торговли.

Задачи дисциплины - научить студентов:

• методам работы с теоретическим учебным материалом;

• навыкам практического применения полученных знаний;

• выработке определенного склада управленческого мышления.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Управление персоналом» студент должен:

• знать:

• историю развития и современные тенденции управление персоналом;

• особенности управления персоналом в сфере торговли;

• прогрессивные технологии управления персоналом;

• принципы, методы, стили и функции эффективного управления персоналом;

• технологию реинжиниринга персонала;

• методы разработки и проведения корпоративных мероприятий;

• сущность управления малыми рабочими группами;

• основы организационного обучения;

• методы планирования карьеры;

• уметь:

• провести диагностику системы управления персоналом конкретной торговой организацией;

• разработать и реализовать мотивационную программу;

• провести процедуру подбора, отбора и найма персонала с учетом особенностей отраслевого рынка труда;

• произвести оценку надежности персонала;

• сформировать службу персонала;

• составлять штатное расписание и организационную структуру торговых организаций различных масштабов;

• получить навыки:

• проведения собеседований с претендентами на должность;

• организаций корпоративных мероприятий;

• проведение аттестации сотрудников;

• составление перспективных и текущих планов работы с персоналом торговой компании;

• формирования социальных пакетов;

• работы с ТК РФ и документами кадрового делопроизводства;

• работы с рекрутинговыми компаниями и иными субъектами отраслевого рынка труда;

• формирования дифференцированной системы оплаты труда.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)					Объем сам. раб. студентов (в час.)
		лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
	Введение в управление персоналом	2	-	-	-	2	2
	Основные понятия управления персоналом	2	-	-	-	4	2
	Система управления персоналом в современной организации	4	-	-	-	4	4
	Движение персонала в организации	4	-	6	-	10	6
	Диагностика потенциала управления персоналом	4	-	6	-	12	6
	Развитие персонала	4	-	6	-	10	6
	Мотивация персонала	4	-	6	-	10	6
	Конфликты в коллективе	4	-	6	-	10	6
	Организация труда персонала	4	-	6	-	10	6
	Эффективность политики управления персоналом в организации	4	-	-	-	4	4
	Всего:	36	-	36	-	72	48
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-		-	5
Для заочной формы обучения
	Всего:	12	-	4	-	16	104
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		6		-	6

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Введение в управление персоналом

История возникновения управления персоналом как теоретического и практического направления знания. Связь теории управления персоналом с теорией менеджмента, маркетинга, психологии, социологии, экономики и экономики труда. Обзор современного состояния управления персоналом в России и за рубежом. Международная модель управления персоналом.

Тема 2. Основные понятия управления персоналом

Цель и задачи управления персоналом современной организации. Персонал предприятия как объект управления. Понятийный аппарат теории управления персоналом. Принципы управления персоналом.

Тема 3. Система управления персоналом в современной организации

Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом, методы ее оптимизации.

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Функции, принципы, стили и методы управления персоналом. Системная модель управления персоналом. Кадровое, документационное, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Тема 4. Движение персонала в организации

Взаимосвязь стратегии организации, ее организационной структуры и штатного расписания. Работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры. Подбор персонала и профориентация. Найм и увольнение персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

Практическое занятие 1:

Деловая игра «Персонал-технология отбора и найма».

Практическое занятие 2:

Проведение экспертной оценки различных источников внешнего набора персонала, выбор оптимального источника набора.

Тема 5. Диагностика потенциала управления персоналом

Анализ кадрового потенциала. Методы и формы оценки и диагностики персонала организации. Диагностическая модель управления персоналом, базовые характеристики персонала и оценочные критерии эффективности управления персоналом. Аттестация и сертификация персонала.

Практическое занятие 1:

Деловая игра «Персонал-технология отбора и найма».

Практическое занятие 2:

Построение диагностической модели персонала конкретного торгового предприятия.

Практическое занятие 3:

Выбор основных направлений и форм оценки персонала для различных подразделений, апробация выбранных направлений и форм по заданным параметрам персонала.

Тема 6. Развитие персонала

Перемещения, работа с кадровым резервом. Планирование деловой карьеры. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Организационное обучение. Корпоративные мероприятия, технологии проведения и методы оценки результативности. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

Практическое занятие 1:

Решение ситуационного портфеля.

Практическое занятие 2:

Анализ эффективности проведения различных видов обучения.

Практическое занятие 3:

Разбор вариантов оценки потребностей торговых предприятий в обучающих программах.

Тема 7. Мотивация персонала

Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Социальная, психологическая и экономическая мотивация сотрудников. Методы и механизмы практической реализации в управлении персоналом основных положений теории мотивации. Разработка и внедрение в практику мотивационных программ. Система оплаты труда, оптимизация и дифференциация оплаты.

Практическое занятие 1:

Расчет вознаграждения для различных категорий персонала с использованием заданных показателей и структуры.