- •1. Плановая деятельность на предприятии. Элементы плановой деятельности.
- •3. Экономические основы планирования. План. План предприятия. Объект и предмет планирования.
- •4. Процесс планирования на предприятии. Этапы планирования.
- •2.Припиши,] и предпосылки создания на предприятии эффективной системы планирования.
- •3. Структурирование процесса планирования.
- •1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •1.2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •1.3. Принципы и методы планирования
- •1.4. Функции и структура плановых служб предприятия
- •Тема. Плановые расчеты и показатели
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей
2.Припиши,] и предпосылки создания на предприятии эффективной системы планирования.
Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:
конкретность и измеримость планов п/п. Предприятие в целом и каждое его структурное подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.
принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.
ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.
достижимость показателей пчана предприятия, реалистичность тана. Если п/п принимает заранее не выполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений. Реалистичность плана позволяет наладить четкий контроль его выполнения.
9
принцип гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события.
принцип комплексности - планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия (пояснить на примере какие именно). В каждой сфере деятельности п/п устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, на основании чего происходит выделение необходимых совокупных ресурсов.
принцип непротиворечивости (согласованности) различных видов планов п/п. планы п/п должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и п/п в целом. Причем, выполнение плана работы всего п/п зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов на п/п может быть достигнута только в том случае, если на п/п обеспечено единство, то есть централизованность планирующих органов.
обязательность исполнения планов. Принятый к выполнению план подразделения или п/п становится обязательным к выполнению его сотрудниками. При изменении элементов внешней и внутренней среды, принятый к исполнению план может быть подвержен корректировке путем внесения изменений или дополнений в соответствующие показатели или достижимые плановые величины.
Для создания и успешного функционирования системы планирования на п/п должны быть созданы следующие предпосылки: /. кадровые;
организационные (необходим отлаженный организационный механизм планирования);
методические, то есть разработанная на предприятии система планов, установившаяся методика их разработки;
информационные, то есть наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации. К такому инструменту относятся система управленческого и финансового учета, прогнозно-аналитическая система, рекламно-социологическая служба, система электронной обработки данных и т.д.