Программа исследования механизма удержания ит-специалистов департамента (продолжение)

С тепень важности фактора для ИТ-специалиста Департамента

С тепень удовлетворенности фактором ИТ-специалиста Департамента

Рис.9. Важность факторов и удовлетворенность ИТ-специалистов Департамента механизмом их удержания

Рис.10. Соотношение окладов ИТ-специалистов на конец 2008 г. (р.)

Программа исследования механизма удержания

ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ ДЕПАРТАМЕНТА (продолжение)

Рис.11. Причины недовольства ИТ-специалистов существующей системой обучения в Департаменте

Рис.12. Мнение ИТ-специалистов относительно возможности карьерного роста в Департаменте

Рис.13. Мнение ИТ-специалистов относительно организации работы кадрового резерва в Департаменте

Программа исследования механизма удержания

ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ ДЕПАРТАМЕНТА (продолжение)

Рис.14. Основные недостатки организации работы кадрового резерва, по мнению ИТ-специалистов (%)

Причины недовольства ИТ-специалистов Департамента сетей и телекоммуникаций механизмом их удержания

90,3%

Отсутствие возможности обучения ИТ-специалистов

53,7%

Отсутствие планирования карьерного роста ИТ-специалистов

Отсутствие карьерограмм для каждого ИТ-специалиста Департамента.

Существующие программы обучения направлены только на руководство Департамента;

обучение возможно только за счет ИТ-специалиста в свободное от работы время.

Рис. 15. Причины недовольства ИТ-специалистов Департамента механизмом их удержания

Мероприятия по совершенствованию механизма удержания ит-специалистов департамента

Мероприятия по совершенствованию механизма удержания ИТ-специалистов Департамента:

1. Обучение ИТ-специалистов Департамента;

2. разработка карьерограмм для ИТ-специалистов;

3. разработка и ввод в реализацию системы учета увольняющихся ИТ-специалистов.

1. Обучение ИТ-специалистов Департамента.

Таблица 2

Программа наставничества инженера-стажера

Месяц	Этап	Содержание
1-ый месяц	Знакомство с наставником	Беседа с наставником, анализ знаний, умений и установок нового сотрудника.
2-ой месяц	Знакомство с организацией	Рассказ об основных принципах работы в организации, ее структуре, культуре, корпоративной солидарности, фирменных стандартах.
2-ой месяц	Знакомство с Департаментом	Представление и знакомство с сотрудниками, разъяснение функций и взаимодействия между сотрудниками.
3-5-ый месяц	Первое задание	Постановка целей и задач на 3 месяца перед инженером-стажером. Первое ИТ проектирование и детальный “разбор полетов”.
6-ой месяц	Формирование базовых навыков в области ИТ	Доскональное изучение наиболее ходовых, несложных методов ИТ проектирования. Передача знаний и навыков наставника стажеру.
7-12 месяц	Отработка навыков ИТ проектирования	Отработка навыков ИТ проектирования до “автоматизма”. Постоянный контроль и корректировка со стороны наставника Ответственность наставника за действия стажера.