Постановка задач дипломного проекта

Объект

Департамент сетей и телекоммуникаций Института Информационных технологий ФГУ РНЦ "Курчатовский институт" (далее – “Департамент”).

Предмет

Механизм удержания ИТ-специалистов Департамента.

Проблема

Несоответствие между желанием предприятия удержать высококвалифицированных ИТ-специалистов Департамента и несовершенством механизма их удержания.

Цель

Совершенствование механизма удержания ИТ-специалистов Департамента.

Задачи

1. Выявить теоретико-методологические основы понятия “удержание персонала”.

2. Исследовать и проанализировать основные концепции и основные механизмы удержания персонала.

3. Изучить особенности деятельности ФГУ РНЦ “Курчатовский институт”.

4. Проанализировать механизм удержания ИТ-специалистов Департамента.

5. Разработать меры и рекомендации по улучшению механизма удержания ИТ-специалистов Департамента.

6. Оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

7. Проанализировать условия труда ИТ-специалистов Департамента.

Гипотезы

1. Выделение руководством ФГУ РНЦ “Курчатовский институт” таких приоритетных механизмов удержания ИТ-специалистов, как материальное стимулирование и социальный пакет, и недооценка степени важности для ИТ-специалистов таких механизмов удержания, как возможность карьерного роста и обучения, ведет к высокой текучести ИТ-специалистов Департамента.

2. В Департаменте отсутствует заинтересованность ИТ-специалистов в существующих целях и формах обучения.

   • Цели обучения не соответствуют ожиданиям ИТ-специалистов Департамента.

• Оплата и формы обучения, практикуемые в Департаменте, не соответствуют возможностям ИТ-специалистов.

3. Удержанию ИТ-специалистов в Департаменте может способствовать возможность карьерного роста на предприятии.

Методы исследова-ния

1. Анализ документов ФГУ РНЦ “Курчатовский Институт”.

2. Анкетирование ИТ-специалистов Департамента.

3. Интервью с заместителем директора по социальным и кадровым вопросам и начальником отдела развития персонала.

Рис.3. Динамика текучести ИТ-специалистов Департамента за 2006-2008 гг.

РРис.4. Динамика увольнения ИТ-специалистов из Департамента по собственной инициативе (чел.)

Рис.5. Динамика увольнений ИТ-специалистов по собственной инициативе с трехлетнем стажем работы в Департаменте (чел.)

Рис.6. Соотношение возраста и стажа работы ИТ-специалистов в Департаменте (февраль 2009г.) (%)

Рис.7. Возможность ухода ИТ-специалистов Департаментами в другую организацию

РРис.8. Причины возможного ухода ИТ-специалистов из Департамента