11. Центри відповідальності за витрати /центри витрат/ і центри прибутку.

Центром відповідальності є сегмент діяльності підприємства, який очолює певна особа, що несе персональну відповідальність за встановлені показники роботи за даним сегментом.

Розрізняють:

 центри витрат (контроль зорієнтований на рівень витрат);

 центри прибутку (керівник такого центру відповідає за витрати, дохід і, відповідно, прибуток);

 центри інвестицій (у цьому випадку відповідальність охоплює витрати, надходження та ефективність з погляду здійснених капіталовкладень).

Центри витрат утворюються за місцем витрат або за організаційно поєднаними сукупностями місць витрат. Як первинне місце витрат виступає робоче місце. Наступна структуризація центрів відповідальності за витрати підпорядковується організаційній структурі підприємства.

Склад підрозділів центру прибутку утворюють такі два їх різновиди:

— підрозділи, що формують розрахунковий умовний прибуток;

— підрозділи-центри реального прибутку.

У перших виготовляється проміжна продукція внутрішнього-операційного призначення, яка передається за внутрішніми планово-розрахунковими цінами іншим підрозділам, і, таким чином, виникає розрахунковий умовний прибуток як частина загального прибутку підприємства.

Підрозділи-центри реального прибутку виробляють кінцеву продукцію, котру реалізують на ринку.

11. Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності.

Метою диференціації витрат за центрами відповідальності є підвищення ефективності господарської діяльності, шляхом фіксації внесків окремих підрозділів в кінцеві результати, децентралізації управління витратами та результатами, та відстеженням формування витрат на усіх ієрархічних рівнях.

Управління витратами і результатами діяльності підприємства за центрами відповідальності дозволяє:

 скористатися всіма вигодами децентралізованого управління;

 зробити контроль більш дієвим завдяки персоніфікації відповідальності;

 підвищити точність обчислення витрат на їх носії (об’єкти);

 суттєво підвищити ефективність діяльності підприємства за рахунок створення механізму функціонування окремого підрозділу, а також взаємодії між підрозділами за правилами ринку, тобто введення у внутрішнє середовище підприємства ринкових важелів впливу.

11. Вимоги до організації місць витрат.

Формування центрів відповідальності має здійснюватися з дотриманням певних вимог:

 порівнянність результатів виконання роботи (робіт) за регламентовані періоди в плані та звіті;

 однозначне обчислення планових і фактичних витрат та результатів за розрахунковий період на основі обґрунтованих методик і раціональної системи обліку;

 чітке визначення меж відповідальності і повноважень керівника центру відповідальності. Керівник може відповідати лише за ті показники витрат та результатів, на які він може впливати (є регульованими для нього);

 персоніфікація документації внутрішньої звітності;

 участь керівників центрів відповідальності у складанні планів (бюджетів, кошторисів).