
- •Содержание Введение_______________________________________________________3
- •Введение
- •1.Сущность коммерческой деятельности и ее роль для повышения эффективности работы торгового предприятия
- •2. Проблемы и методы формирования ассортимента в коммерческой деятельности
- •3. Краткая организационо-экономическая характеристика оао «цум минск»
- •4. Анализ эффективности коммерческой деятельности
- •4.1. Развитие коммерческих связей торгового предприятия
- •4.2. Оценка показателей ассортимента предприятия
- •4.3. Оценка эффективности коммерческой деятельности оао «цум минск»
- •5. Пути совершенствования коммерческой деятельности
- •Заключение
- •Литература
- •Реферат.
Заключение
В период перехода к рынку требуются новые подходы к анализу коммерческой деятельности фирмы, которые позволяют дать обобщенную оценку «финансового здоровья», прибыльности её деятельности и долгосрочной платежеспособности. Многовариантный анализ рекомендуется проводить за длительный период. Он позволяет установить в каком направлении развивается экономика фирмы, выявить проблемы экономического и социального развития, перспективные пути их решения, разработать альтернативные варианты управленческих решений и оценить их возможные последствия. В условиях инфляции при анализе финансового положения фирмы необходимо применить такие приёмы оценки данных, посредством которых результаты учета будут сопоставимыми на любую отчетную дату. В условиях рыночной экономики оценку информационной базы анализа производят по реальным рыночным ценам.
В первой главе работы была раскрыта сущность коммерческой работы в розничной торговле. Здесь необходимо отметить, что коммерческая работа по продаже товаров в розничных торговых предприятиях в отличие от оптовых предприятий имеет особенности:
1. Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, применяя свои, специфические способы и методы розничной продажи.
Торговое обслуживание населения предполагает наличие специально устроенных и оборудованных торговых помещений, приспособленных для наилучшего обслуживания покупателей, подбора и формирования торгового ассортимента и возможности его оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения, постоянного изучения и учета потребительских запросов покупателей, умения предложить и продать товар каждому конкретному человеку.
Розничная торговая сеть в отличие от оптовой характеризуется большой территориальной раздробленностью, наличием большого числа небольших по площадям и товарообороту предприятий, и ее деятельность можно отнести преимущественно к сфере малого бизнеса.
Во второй главе рассматриваются проблемы и методы формирования торгового ассортимента. Здесь можно сделать определенные выводы. Формирование ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях РБ — сложный процесс, базирующийся на учете действия многих факторов. Эти факторы подразделяют на общие и специфические. К общим факторам относятся покупательский спрос и производство товаров. К специфическим факторам, оказывающим влияние на построение ассортимента товаров в каждом конкретном магазине, относятся тип и размер магазина, его техническая оснащенность, условия товароснабжения , численность и состав обслуживаемого населения, транспортные условия , наличие других розничных торговых предприятий в зоне деятельности данного магазина.
В третьей главе, проанализировав результаты коммерческой деятельности ОАО «ЦУМ МИНСК» можно сказать, что рентабельность коммерческой деятельности предприятия за 9 месяцев 2002 года снизилась по сравнению с тем же периодом 2001 года. Это связано с тем, что на предприятии возросли издержки. Также необходимо отметить, что товарооборот ОАО «ЦУМ МИНСК» за 9 месяцев 2002 года увеличился на 604983 тыс. руб, т.е. на 2,9% в сопоставимых ценах. Также вырос и уровень валового дохода (на 0,72%). Среднесписочная численность работников увеличилась на 9 человек, это связано с увеличением торговой площади на 3227 кв.м. , что потребовало дополнительного обслуживающего персонала.
В четвертой главе работы был проведен анализ эффективности коммерческой деятельности, в частности, рассмотрена работа с поставщиками, изучена организация работы коммерческого отдела, дана оценка ассортимента предприятия, а также рассчитана рентабельность основных показателей экономической деятельности предприятия.
ОАО «ЦУМ МИНСК» имеет огромное количество постоянных поставщиков по всей территории РБ, а также за ее пределами. Для установления связей с поставщиками активную работу проводит коммерческий отдел.
Коммерческий отдел ОАО «ЦУМ МИНСК» является самостоятельным структурным подразделением универмага, он организует свою работу во взаимодействии с другими отделами и службами универмага.
Анализируя рентабельность основных показателей ОАО «ЦУМ МИНСК», можно сказать, что рентабельность валового дохода и издержек обращения за анализируемый период снизилась на 1,2 и 2,0 % соответственно. Снизилась и рентабельность фонда заработной платы за 9 месяцев 2001 года с 173,4 % до 150,9 % по сравнению с тем же периодом предыдущего года , что свидетельствует об неэффективности использования живого труда.
Положительным моментом в деятельности предприятия является рост рентабельности всего капитала. Данный показатель за анализируемый период увеличился на 10,61% по прибыли от реализации и на 10,75% - по балансовой прибыли.
Проведенный анализ рентабельности по предприятию показал, что имеет место тенденция рентабельности к снижению. Таким образом, перед ОАО «ЦУМ МИНСК» стоит главная задача – обеспечить улучшение своей работы, ускорение темпов роста прибыли и на этой основе – обеспечить повышение рентабельности коммерческой деятельности.
Для успешной работы коммерческого отдела составлен план его работы на 2003 год , который подробно представлен в пятой главе. Основными направлениями коммерческой деятельности ОАО «ЦУМ МИНСК» на 2003 год являются усиленная работа как с белорусскими , так и с иностранными производителями, а также повышение эффективности коммерческой работы.
При проведении анализа коммерческой деятельности ОАО «ЦУМ МИНСК» следует всегда помнить не только о тактических задачах сегодняшнего бизнеса, и стратегической политике предпринимательства на отдаленную перспективу. С этой целью результаты анализа целесообразно постоянно сопоставлять с результатами работы аналогичных фирм - важно правильно направить свой капитал. Финансовый потенциал фирмы формируется таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост объёма реализации, доходов, прибыли, других показателей коммерческой деятельности при повышении качества и эффективности работы. Устойчивое финансовое положение является необходимым условием эффективной деятельности фирмы.