93. Показатели оценки эффективности использования основных средств.
Оценка основных производственных фондов проводится в следующих формах:
1. Натуральной – для определения технического состава основных производственных фондов, производственной
мощности организации, степени использования оборудования и других целей.
Денежной – для определения общего объема планирования расширенного воспроизводства, определения степени износа и размера амортизации.
Основные фонды (средства) представляют собой средства труда, используемые для изготовления продукции или для обслуживания процесса производства.
Анализ следует начать с изучения структуры основных фондов, т.е. соотношения различных групп основных фондов в общей сумме их стоимости.
Необходимо, чтобы в структуре основных фондов увеличивался удельный вес их активной части, т.е. рабочих машин и оборудования, которые непосредственно воздействуют на предметы труда, т.е. на материалы. При этом отдача от использования основных фондов увеличивается.
К показателям эф-ти использования осн-ых. Ср-в относятся: коэф-т, отражающий удельный вес активной части осн-ых ср-в (машины, оборудования) – определение на начало и на конец отч.периода, чем выше его значение, тем б/е высоким произв-ым потенциалом обладает орг-ция:
К
уд.вес = 
Коэф-т обновления и выбытия:
К
обнов = 
К
выбытия = 
Чем выше значение коэф-тов обновления и выбытия, тем б/е высоким потенциалом обладает орг-ция.
Для оценки эф-ти ОС опред-ся показатели эф-ти: фондоотдача, фондоемкость и рентаб-ть ОС:
Показателем степени изношенности основных фондов является коэффициент износа, который определяется по сле-ующей формуле:
K износа =
Фондоотдача – отражает съем продукции с ед-цы фондов:
Фо =
Фондоемкость – обратный показатель фондоотдача:
Фе
= 
Рентабельность по фондам:
Р осн.ср-в =
94. Анализ состава, структуры и движения персонала. В списочный состав предприятия включаются работники, принятые на постоянную основу, сезонную, временную, на срок 1 день и более.Не относятся к списочном составу работники, которые не состоят в штате организации, принятые по совместительству и т.п.Всю среднесписочную численность при анализе делят на две категории:- Промышленно-производственный персонал (ППП), в том числе рабочие, служащие, руководители, специалисты; - Обслуживающий персонал.
В
ходе анализа численности по категориям
устанавливают фактические отклонения
по каждой категории, т.е. оценивают
обеспеченность предприятия рабочей
силой. Кроме абсолютных отклонений
рассчитывают так же относительные
отклонения с учетом индекса изменения
объема производства. Относительное
отклонение принято рассчитывать по
всей численности работников предприятия
и по категории рабочих, т.к. именно
рабочие участвуют в процессе производства
продукции. Абс
=ч
факт-ч план Относит.
Числ.= ч факт-
ч план*J
ВПJ
ВП= ВП факт/ВП
план
Абс
=
ч раб. Факт – ч раб план 
=
ч раб факт – ч раб. план*J
ВП
При анализе структуры персонала рассчитывают структуру работников по категориям, структуру рабочих, структуру работников по профессии. В ходе изучения структуры рабочих нужно указать те специальности, по которым предприятие испытывает недостаток. Так же изучают причины, по которым происходит увольнение работников. Кроме этого изучается качественный состав рабочих (возрастная структура, уровень квалификации).
Показатели обеспеченности предприятия рабочей силой тесно связаны с показателями эффективности использования трудовых ресурсов. И если предприятие недостаточно обеспечено рабочей силой, это еще не означает, что в организации неэффективно используются трудовые ресурсы.Анализ движения рабочей силы.Обеспеченность кадрами зависит от их движения в анализируемом периоде. Интенсивность движения работников характеризуется следующими коэффициентами:
1. Коэффициент оборота по приёму работников.
Кол-во принятых за период/среднесписочная численность за период
2. Коэффициент оборота по выбытию
Кол-во уволенных работников/среднесписочная численность
3. Коэффициент текучести кадров
Кол-во уволенных по собственному желанию/среднесписочная численность
4. Коэффициент постоянства персонала
Кол-во проработавших полный год/среднесписочная численность
Рассчитывают эти коэффициенты и изучают причины увольнения работников.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть компенсировано за счет более полного использования имеющейся рабочей силы роста производительности труда, интенсификации производства и внедрением новых технологий.
В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности трудовых ресурсов в результате проведения выше указанных мероприятий.