Структура курсовой работы

Типовая структура курсовой работы на тему “Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса” включает следующие составляющие.

Титульный лист

Содержание

Введение

1. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (предприятия)

1.1. Краткая характеристика организации

1.2. Стратегический анализ внешней среды организации

1.3. Стратегический анализ внутренней среды организации

1.4. Формирование поля стратегических проблем организации или его структурных подразделений

2. Выбор и обоснование стратегических альтернатив и организация реализации стратегии предприятия (подразделения)

2.1. Формулирование миссии и целей организации

2.2. Формирование стратегических альтернатив и критериев их выбора и выбор стратегии

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Общий объем курсовой работы составляет 25-30 стр. текста желательно на компьютере (14 кегль, Times New Roman, 1 интервал).

Титульный лист оформляется в соответствии с установленными требованиями.

Введение является вступительной частью работы, где обосновывается теоретическая и практическая актуальность и практическая значимость темы, формируются цель и задачи работы. Задачи курсовой работы должны конкретизировать ее основную цель. Формулировка задач должна быть связана с наименованиями разделов работы, но не повторять их дословно. Введение должно занимать не более 5-6 стр.

В первой главе курсовой работы дается краткая характеристика организации (историческая справка, организационно-правовая форма, месторасположение, перечень основной продукции и чьи потребности она удовлетворяет и т.д.); проводится стратегический анализ внешней среды, в котором рассматриваются макроокружение (экономические, правовые, социальные, политические, технологические, природно-географические компоненты) и деловая среда организации (конкуренты, потребители, поставщики материальных и природных ресурсов, инфраструктура и др.); анализируется внутренняя среда компании (персонал, организационная структура, продукция компании, маркетинговая деятельность, технологический потенциал, финансовое состояние и др.). В заключение главы проводится SWOT-анализ, строится матрица SWOT.

На основе проведенного выше анализа далее во второй главе формулируется миссия и основные цели организации. После этого формируются стратегические альтернативы и оцениваются с точки зрения целевых ориентиров компании. В заключение второй главы разрабатывается потенциальная стратегия компании.

Основные выводы курсовой работы формулируются в заключении.

Список использованных литературных и информационных источников должен содержать не менее 10-12 наименований.

Рекомендуемая литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2000.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов по экон.спец./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.

3. Медведев Н.А., Куренинова О. Стратегический менеджмент. – М.: МГУЛ, 2005.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия-У. – СПб.: Эксперт, 1999.

6.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. – ЗАО “Бизнес-школа”, Интел-Синтез, 2001.

7. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002.

8. Квин Д.Б. Стратегический менеджмент. Рациональный подход. – М.: Альпина бизнес букс, 2002

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Смирнов М.М. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2002.

12. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина бизнес букс, 2002.

12