2. Примерный перечень вопросов к экзамену

1. Основные подходы в теории управления. Причины появления стратегического управления.

2. Эволюция взглядов на стратегическое управление.

3. Отличие стратегического управления и оперативного (текущего).

4. Определение стратегического управления.

5. Проявления нестратегического менеджмента.

6. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на выработку стратегии.

7. Стратегическое управление как совокупность стратегических процессов.

8. Внешняя среда фирмы. Макроокружение. Основные компоненты макроокружения. Уровни макроокружения.

9. Внешняя среда фирмы. Непосредственное окружение (деловая среда). Основные субъекты деловой среды организации.

10. Внутренняя среда. Срезы внутренней среды предприятия.

11. Методы анализа среды.

12. SWOT- анализ.

13. PEST- анализ.

14. Матрица возможностей. Матрица угроз. Составление профиля среды.

15. Стратегический анализ потенциала фирмы.

16. Видение организации.

17. Миссия организации. Носители интересов. Факторы выработки миссии.

18. Цели организации. Классификация целей.

19. Направления установления целей.

20. Процесс выработки целей.

21. Подходы к разработке стратегии.

22. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.

23. Выявление и анализ стратегических проблем.

24. Иерархия управленческих стратегий.

25. Анализ действующей стратегии.

26. Стадии выполнения стратегии.

27. Организационная структура как объект стратегических изменений. Разновидности организационных структур. Факторы выбора организационных структур. Изменение организационных структур.

28. Организационная культура как объект стратегических изменений. Понятие организационная культура. Виды организационных культур. Факторы, влияющие на организационную культуру.

29. Сопротивление стратегическим изменениям.

30. Установление системы контроля. Определение показателей. Система "отслеживания" изменений. Сравнение и оценка результата.

31. Проведение корректировки.

32. Стратегии концентрированного роста (по Ф. Котлеру).

33. Стратегии интегрированного роста (по Ф. Котлеру).

34. Стратегии диверсифицированного роста (по Ф. Котлеру).

35. Стратегии сокращения (по Ф. Котлеру).

36. Анализ портфеля бизнесов (продукции).

37. Модель Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Модифицированная модель (БКГ).

38. Модель Мак-Кинси.

39. Матрица компании "Шелл".

40. Понятие отрасли. Отраслевой анализ.

41. Модель конкурентных сил, действующих в отрасли по М.Портеру.

42. Бенчмаркинг.

43. Отраслевые стратегии.

44. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ.

45. Стратегии создания конкурентных преимуществ по М. Портеру.

46. "Ролевые" рыночные стратегии.

47. Финансовая стратегии.

48. Стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы.

49. Кризис и стратегическое управление.

50. Антикризисные стратегии.

3. Тематика и структура курсовой работы Тематика

В качестве темы курсовой работы может быть выбран как комплексный стратегический анализ деятельности организации, так и углубленный анализ по одному из выбранных конкретных направлений, характеризующих деятельность продуктового (территориального, маркетингового) подразделения (бизнес-единицы) или функционального (финансового, научно-технического, маркетингового, производственного и управления персоналом) подразделения. Ряд работ может носить характер выбора и обоснования стратегии развития организации в целом, можно также разрабатывать конкретную функциональную стратегию или бизнес-стратегию.

В качестве базы выполнения курсовой работы должны выступать организации и предприятия, относящиеся к любой организационно-правовой форме, как коммерческие, так и некоммерческие организации, работающие во всех отраслях российской экономики. Ими могут быть производственные предприятия, венчурные и научные организации, финансовые институты, налоговые структуры, консалтинговые, аудиторские фирмы, торговые организации, и т.д.

Основным требованием, которому должны удовлетворять темы курсовых работ, является их актуальность не только для конкретных предприятий и организаций, но для современного этапа развития российской экономики в целом.

Примерные темы курсовых работ: “Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса”, “Разработка стратегии функционального подразделения”, “Комплексная стратегическая диагностика компании”, “Формирование стратегически ориентированной организационной структуры управления” и др.