
- •Стратегический менеджмент в условиях кризиса
- •141005, Московская область, г. Мытищи-5, 1-я Институтская,
- •Содержание
- •Практическое занятие №1 деловая игра «разработка бизнес-идеи по созданию фирмы»
- •Практическое занятие №2 индивидуальная практическая работа «разработка жизненного плана»
- •Жизненный план
- •Практическое занятие №3. Русская часть суши
- •Вопросы свежести
- •Бэнто для клерков
- •Держись, Макдоналд!
- •Сушите амбиции
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №4 мачо не плачут
- •Придумали велосипед
- •Обувь нетрадиционной ориентации
- •Люкс без лоска
- •Пешеход не уйдет
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №5 сендвич с кофейной гущей
- •Кофейная мода
- •Франчайзинг не для нас
- •От кофейни к ресторану
- •Божественный гамбургер
- •Коричневые бренды
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №6 странная фауна
- •Магазин без продавцов
- •Компьютеризированный «стол заказов»
- •Киборги наступают
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №7 стоп-кран
- •A и b сидели на трубе
- •Пиво без секса — деньги на ветер
- •Ночной ларек
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Кислородное объедание
- •Неведома зверушка
- •Здоровый тренд
- •Через розницу к людям
- •Место в аптеке
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №9 борьба за виртуальный мир
- •Многополярный мир
- •Скованные одной сетью
- •Риск непополам
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №10 сага о банкротстве
- •Замысел бестселлера
- •Аптекарь для "Букбери"
- •Перипетии сюжета
- •Крупнейшие кредиторы сети "Букбери"
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №11 стратегическое антикризисное управление в компании us airways
- •Причины кризиса
- •Проявления кризиса
- •Пути выхода из кризиса
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №12 старт для фастфуда
- •Счет на вилки
- •Продавить Coca-Cola
- •С испугу
- •Концепт-давление
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №13
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №14 березовая маржа
- •Без отходов
- •Экзотическая береза
- •Отпор шведам
- •Сам себе покупатель
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №15 сложный расклад
- •Защитник рубля
- •На попутках
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №16 последние из могикан
- •Несговорчивый пивовар
- •Начальница запахов
- •Четвертый по краскам
- •Дамский угодник
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №17 бои без правил
- •Убить косты и воскресить бартер
- •Ходить на мягких лапах и с гибкой спиной
- •Бей кнутом и отбирай деньги. Это работает
- •Если у вас нет плана, то вас уже начали есть
- •Они вас в дверь, а вы в окно
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №18 легкая промышленность переживает трудные времена…
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •2. Примерный перечень вопросов к экзамену
- •3. Тематика и структура курсовой работы Тематика
- •Структура курсовой работы
- •Рекомендуемая литература
Практическое занятие №14 березовая маржа
Бывший юрист "Тройки Диалог" Акоп Мхитарян построил в Омске крупную современную фабрику по обработке березы. Но сформировать среди российских мебельщиков моду на патриотичный материал оказалось куда сложнее…………….
Генеральный директор "АВА компани" Акоп Мхитарян забрался по шаткой железной лестнице под самый потолок огромного цеха. Он с явным удовольствием наблюдает, как внизу по конвейеру быстро перемещаются бревна. Машина сортирует их и пилит на бруски, на выходе получаются аккуратные доски. Находящаяся неподалеку кабина оператора линии напоминает фантастический звездолет. Четыре монитора, клавиатура, в руках рабочего по джойстику.
В соседнем цехе заточки пил можно наблюдать сцену почти как в последнем "Терминаторе", где одни роботы собирают других роботов. Машины монотонно работают без операторов — в цехе до нашего появления никого не было. О том, что люди здесь все же иногда появляются, напоминает надпись "Машенька", сделанная фломастером на одной из пил. По словам директора по производству "АВА компани" Сергея Олонцева, пилам сотрудники завода, преимущественно мужчины, дают только женские имена, нередко собственных жен.
В самом конце цеха стоит усатый мужчина в спецовке и что-то помечает мелом на готовых досках. "Это Рэндол Уилсон, он из Америки, работает у нас уже второй год,— поясняет мне советник гендиректора "АВА компании" Алексей Ценев.— Рэндол на глаз различает качество доски — наши пока так не умеют". Иностранцы на этом производстве вообще частые гости. Мы, к примеру, застали отца и сына Баччи, владельцев крупнейшего в Италии производителя оборудования для мебельных фабрик Bacci. Под их контролем рабочие на днях закончили монтаж нового станка для производства мебели за 140 тыс. евро — робот умудряется вырезать на одной машине две разные заготовки одновременно. Кажется, что они не сталкиваются только чудом.
Выходец из "Тройки Диалог" Акоп Мхитарян и его партнеры (Рубен Варданян и другие инвесторы, близкие к менеджменту "Тройки Диалог") с 2004 года вложили в добычу леса в Омской области и производство в Омске $75 млн. Результаты наглядные. К примеру, российская пилорама с незамысловатым названием "Р63-4Б", которую используют многие конкуренты "АВА компани", выпускает за смену 15 кубометров пиломатериалов и обслуживают ее четыре человека, а одна только немецкая распилочная линия "АВА компани" — 150 кубометров силами двух человек.
Правда, заработать на передовых лесопильных технологиях не удается до сих пор. Среднемесячная выручка фабрики осенью 2009 года — 18 млн руб. (минус 60% от бизнес-плана), а расходы на ее содержание — 27 млн руб. Российские производители мебели предпочитают использовать дешевые плитные материалы (МДФ, ДСП и др.), а иностранцы — массив дерева из Юго-Восточной Азии.
Без отходов
Когда Акопа Мхитаряна спрашиваешь о его работе в "Тройке Диалог", он скучнеет на глазах. "Юридическое сопровождение сделок, корпоративное управление",— монотонно перечисляет он. Выпускник МГИМО 1993 года сделал в "Тройке Диалог" завидную карьеру — начинал младшим юристом и дослужился до начальника управления внутреннего контроля.
Зато когда речь заходит о деревообработке, глаза Мхитаряна загораются. "У всех схема пиления финская — бревно как оно есть просто разрезают на части. Максимальный выход — 30-35%, две доски с бревна,— чертит продольные линии на сигарете Мхитарян.— А у нас 60-65%, потому что технология североамериканская — станок сканирует конкретное бревно и разрабатывает индивидуальную программу распила каждой доски".
Отходы для Мхитаряна настоящий фетиш. Так, он договорился с местной администрацией о реализации щепы на ТЭЦ, а деревянные обрезки продает местным жителям на дрова. В итоге "АВА компани" удалось создать практически безотходное производство, хотя в среднем по отрасли 30-40% леса при обработке идет в утиль.
В 2006 году Акоп оставил в Москве жену, двух дочек и "отправил себя в ссылку". "Мы в "Тройке Диалог" все время ищем интересные бизнес-проекты в новых нишах",— рассказывает Мхитарян.
Нишу обнаружил омский предприниматель Бабкен Аракелян. Вместе с менеджерами "Тройки Диалог" он еще в 1999 году построил в Омске завод по производству гофрокартона и гофротары, а в 2002-м партнеры продали его структурам "Базэла".
В начале 2004 года Аракелян начал строительство деревообрабатывающей фабрики на территории недостроенной ТЭЦ-6 за $4 млн, а в 2006 году сумел привлечь инвесторов из "Тройки Диалог". Они увеличили смету до $50 млн, а заодно и выкупили долю основателя "АВА компани". Первая продукция появилась осенью 2007 года.