Многополярный мир
"Сейчас многие разработчики выбирают, куда податься: сделать программу для iPhone или поучаствовать в бизнесе Марка Цукерберга",— говорит ведущий известного блога GigaOm Ом Малик. Apple и Facebook были пионерами apponomics; обе компании использовали свой шанс, захватив рынок конкурентов за счет новой "платформенной" философии развития. Последнее тому доказательство — августовская покупка MySpace музыкального приложения Facebook iLike за $20 млн.
При этом Малик не видит оснований для монополизма какой-либо из платформ. "Я не стал бы перегружать миссию Facebook, заявляя, что сеть будет киллером остального интернета,— говорит он.— Если вы посмотрите на топ-20 компаний, делающих приложения для Facebook, то увидите там только производителей игр — а это хотя и мощный, но ограниченный сегмент бизнеса".
Интернет станет не одной платформой, но полем боя множества платформ, продолжает Малик. По его словам, apps — это куры, несущие золотые яйца. Мало того что они привлекают на сайт больше аудитории, так еще и отдают материнскому проекту по уже устоявшейся традиции не менее 50% прибыли. Поэтому превращение в платформу — наиболее вероятный сценарий для таких ресурсов, как Twitter, YouTube, Ning и мобильных устройств, предполагает Ом Малик. "Продажи платных приложений для iPhone составляют сейчас $200 млн в месяц. AppStore — это целая отрасль экономики. Есть и бесплатные приложения, живущие за счет рекламы,— продолжает Малик.— Понятно, почему Nokia стремится встроиться в apponomics, открыв в мае Nokia Ovi Store. Это вопрос не еще одного источника доходов, а лидерства на рынке". Той же логике следует и Google, устроивший в 2009 году конкурс для создателей приложений на платформе Google Android с призовым фондом $2 млн. Щедрый приз фактически оплачивается из выручки существующих приложений на базе Android ($5 млн в месяц).
Стартап Buddy Media, производящий приложения для Facebook, MySpace и iPhone, показал в 2009 году 300-процентный рост выручки. Это всколыхнуло в гиковском сообществе споры о том, стоит ли внедрять приложения на букете платформ или лучше сделать ставку на одну из них. Ом Малик отдает предпочтение мобильным устройствам. "К 2012 году только у Nokia будет 300 млн функционирующих телефонов, на которых возможна работа приложений. Сегмент технически продвинутых мобильных увеличится, именно они станут для многих главным окном в сетевую коммуникацию — и здесь конкуренция между приложениями будет наиболее жесткой",— рассуждает он. Но российские первопроходцы рынка не собираются выбираться за пределы соцсетей, как указывает гуру Кремниевой долины.
Скованные одной сетью
Отец монетизации сервисов "Мамбы" и "Одноклассников" Никита Шерман уже ходит с сотрудниками своего нового стартапа на ланч в "Ереван плаза". Однако об инвесторах компании по созданию приложений для соцсетей он говорит с осторожностью: "Не все бумаги еще подписаны. Компания будет принадлежать мне — ради своего бизнеса я и ушел из "Одноклассников". Но с привлечением стороннего капитала".
Заручившись финансовой поддержкой, Шерман намерен занять самую обжитую нишу — игровые сервисы. "$300 тыс. совершенно недостаточная сумма для прорыва на рынке",— комментирует он инициативу конкурентов из AddVenture. И напоминает, что в компанию Zynga, лидера игрушек на Facebook, было вложено $39 млн. Но оно того стоит. "Игры легко монетизировать. Сегодня рынок социальных игр оценивается в $500 млн, через два-три года он вырастет до $10 млрд за счет числа играющих. Еще в 2008 году играли 50 млн пользователей сетей, в 2009-м — уже 250 млн",— убеждает Шерман. "Мы на рынке мух-дрозофил, где приложения в силу своей примитивности быстро умирают, но их рождается еще больше",— добавляет Чумаченко, вице-президент по маркетингу и рекламе холдинга Astrum Online Entertainment.
Управляющий парнер студии PRC Игорь Веретенников объясняет предпочтение соцсетей разработчиками тем, что ни одна мобильная платформа в России не может дать 45 млн пользователей. "iPhone у нас 400 тыс., а смартфонов Nokia не более миллиона — это маленькие рынки",— считает он. Кроме того, функциональные возможности приложений на компьютерных устройствах значительно выше возможностей мобильных. Приложения в последних — это все-таки продукты, рассчитанные на общение тет-а-тет с телефоном, продолжает перечислять платформенные преимущества соцсетей Елена Масолова, а социальные сети дают простор взаимодействия в онлайне.
Вероятно, соцсети — самый легкодоступный и привлекательный сегмент будущего рынка платформ, первый фронт атаки стартаперов. Друзья Масоловой, даже не имея образования программистов, сумели сделать приложение "Домик у моря", став посредниками между теми, кто хочет снять жилье в Крыму или Таиланде. Затраты на такой продукт невелики. Иной масштаб у многопользовательской онлайн-игры. Например, знаменитый на весь "В контакте" "Счастливый фермер" на пике летней популярности приносил своим создателям $15 тыс. прибыли в сутки. Из чего складывается такая сумма? Ежемесячная аудитория игры студии PRC "Последняя битва" колеблется от 500 тыс. до 600 тыс. игроков. Средний ежедневный платеж активных игроков (30% общего числа) составляет от 70 до 150 руб., рассказывает Игорь Веретенников. Перемножив цифры, получаем примерный минимальный месячный доход 300 млн руб. Правда, игры, разрабатываемые для социальных сетей, могут потребовать от $50 тыс. и более, предупреждает Веретенников, на которого работают семь дизайнеров и программистов.