
- •Стратегический менеджмент в условиях кризиса
- •141005, Московская область, г. Мытищи-5, 1-я Институтская,
- •Содержание
- •Практическое занятие №1 деловая игра «разработка бизнес-идеи по созданию фирмы»
- •Практическое занятие №2 индивидуальная практическая работа «разработка жизненного плана»
- •Жизненный план
- •Практическое занятие №3. Русская часть суши
- •Вопросы свежести
- •Бэнто для клерков
- •Держись, Макдоналд!
- •Сушите амбиции
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №4 мачо не плачут
- •Придумали велосипед
- •Обувь нетрадиционной ориентации
- •Люкс без лоска
- •Пешеход не уйдет
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №5 сендвич с кофейной гущей
- •Кофейная мода
- •Франчайзинг не для нас
- •От кофейни к ресторану
- •Божественный гамбургер
- •Коричневые бренды
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №6 странная фауна
- •Магазин без продавцов
- •Компьютеризированный «стол заказов»
- •Киборги наступают
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №7 стоп-кран
- •A и b сидели на трубе
- •Пиво без секса — деньги на ветер
- •Ночной ларек
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Кислородное объедание
- •Неведома зверушка
- •Здоровый тренд
- •Через розницу к людям
- •Место в аптеке
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №9 борьба за виртуальный мир
- •Многополярный мир
- •Скованные одной сетью
- •Риск непополам
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №10 сага о банкротстве
- •Замысел бестселлера
- •Аптекарь для "Букбери"
- •Перипетии сюжета
- •Крупнейшие кредиторы сети "Букбери"
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №11 стратегическое антикризисное управление в компании us airways
- •Причины кризиса
- •Проявления кризиса
- •Пути выхода из кризиса
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №12 старт для фастфуда
- •Счет на вилки
- •Продавить Coca-Cola
- •С испугу
- •Концепт-давление
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №13
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №14 березовая маржа
- •Без отходов
- •Экзотическая береза
- •Отпор шведам
- •Сам себе покупатель
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №15 сложный расклад
- •Защитник рубля
- •На попутках
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №16 последние из могикан
- •Несговорчивый пивовар
- •Начальница запахов
- •Четвертый по краскам
- •Дамский угодник
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №17 бои без правил
- •Убить косты и воскресить бартер
- •Ходить на мягких лапах и с гибкой спиной
- •Бей кнутом и отбирай деньги. Это работает
- •Если у вас нет плана, то вас уже начали есть
- •Они вас в дверь, а вы в окно
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №18 легкая промышленность переживает трудные времена…
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •2. Примерный перечень вопросов к экзамену
- •3. Тематика и структура курсовой работы Тематика
- •Структура курсовой работы
- •Рекомендуемая литература
Кислородное объедание
Лидер отечественного сокового рынка холдинг “Лебедянский” запланировал на начало 2006 года массовый вывод на рынок нового продукта – “Кислородного коктейля”. Впрочем, такой ход не будет неожиданным: холдинг без малого полтора года небольшими партиями поставляет коктейль в продажу. За это время “Лебедянский” благополучно запустил холодный чай “Эдо”, минеральную воду “Липецкий бювет” и другие нишевые напитки, а также успел потерпеть неудачу со слабоалкогольным миксом Trax. Теперь в “Лебедянском” предпочитают не сообщать о своих планах, пока окончательно не подготовят продукт к выводу на рынок.
Досье
Основной бизнес холдинга “Лебедянский” – производство соков (по собственным данным, рыночная доля компании за девять месяцев 2005 года составляла 31% в стоимостном выражении) и детского питания (соки для детей – 26,1%, пюре – 17%). Согласно информации холдинга, его совокупный оборот за этот период составил $378 млн, чистая прибыль – $60,2 млн. После IPO, проведенного в марте, 75,53% акций “Лебедянского” принадлежит нескольким топ-менеджерам, в том числе председателю совета директоров Юрию Борцову, а также экс-гендиректору холдинга депутату Госдумы Николаю Борцову, 23,87% акций находится в свободном обращении. Особенностью стратегии холдинга является поиск высокорентабельных нишевых продуктов, которые при небольшом объеме выпуска приносят значительный доход. Так, “Лебедянский” последовательно освоил производство холодного чая, овощных миксов, минеральной воды и сокосодержащего напитка. Кислородный коктейль появился в ассортименте в середине 2003 года, но его массовый выпуск предполагается начать в 2006-м. За год планируется довести продажи коктейля до 300 тыс. упаковок.
Неведома зверушка
Действительно, аналогов “Кислородному коктейлю” нет ни в России, ни в других странах. При сертификации его отнесли к категории напитков. Но редкий потребитель сочтет напитком комплект из “газового баллончика”, стаканчика, пакетиков сухой смеси и инструкции, как все это превратить в коктейль, “просто добавив воды”. В готовом виде коктейль – не жидкость, а устойчивая, плотная, насыщенная кислородом пена, которую надо есть ложкой.
В то же время и продуктом питания коктейль не является. По своему назначению он относится к оздоровительно-профилактическим средствам и ближе к ассортименту аптеки, чем супермаркета. С середины 1960-х годов такой коктейль в России делают в некоторых санаториях, домах отдыха и аптеках с помощью стационарных или переносных, но крупного размера установок. Напиток был предложен основателем кислородотерапии академиком Николаем Сиротининым в качестве одного из методов, улучшающих общее состояние и здоровых, и больных людей. Тем не менее сегодня в аптечном наборе не найдется какой-то определенной категории, куда можно зачислить кислородный коктейль.
“Лебедянский” решил продвигать уникальный продукт, когда пару лет назад приобрел на него права у компании “Фарматрейд”, какое-то время торговавшей коктейлем в индивидуальной упаковке “Супергейзер”. По словам исполнительного директора “Лебедянского” Магомета Тавказакова, холдинг находится в непрерывном поиске инновационных продуктов. Но не только по этой причине коктейль привлек внимание руководства “Лебедянского” – он еще и отвечал концепции полезных для здоровья продуктов.