
- •Стратегический менеджмент в условиях кризиса
- •141005, Московская область, г. Мытищи-5, 1-я Институтская,
- •Содержание
- •Практическое занятие №1 деловая игра «разработка бизнес-идеи по созданию фирмы»
- •Практическое занятие №2 индивидуальная практическая работа «разработка жизненного плана»
- •Жизненный план
- •Практическое занятие №3. Русская часть суши
- •Вопросы свежести
- •Бэнто для клерков
- •Держись, Макдоналд!
- •Сушите амбиции
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №4 мачо не плачут
- •Придумали велосипед
- •Обувь нетрадиционной ориентации
- •Люкс без лоска
- •Пешеход не уйдет
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №5 сендвич с кофейной гущей
- •Кофейная мода
- •Франчайзинг не для нас
- •От кофейни к ресторану
- •Божественный гамбургер
- •Коричневые бренды
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №6 странная фауна
- •Магазин без продавцов
- •Компьютеризированный «стол заказов»
- •Киборги наступают
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №7 стоп-кран
- •A и b сидели на трубе
- •Пиво без секса — деньги на ветер
- •Ночной ларек
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Кислородное объедание
- •Неведома зверушка
- •Здоровый тренд
- •Через розницу к людям
- •Место в аптеке
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №9 борьба за виртуальный мир
- •Многополярный мир
- •Скованные одной сетью
- •Риск непополам
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №10 сага о банкротстве
- •Замысел бестселлера
- •Аптекарь для "Букбери"
- •Перипетии сюжета
- •Крупнейшие кредиторы сети "Букбери"
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №11 стратегическое антикризисное управление в компании us airways
- •Причины кризиса
- •Проявления кризиса
- •Пути выхода из кризиса
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №12 старт для фастфуда
- •Счет на вилки
- •Продавить Coca-Cola
- •С испугу
- •Концепт-давление
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №13
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №14 березовая маржа
- •Без отходов
- •Экзотическая береза
- •Отпор шведам
- •Сам себе покупатель
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №15 сложный расклад
- •Защитник рубля
- •На попутках
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №16 последние из могикан
- •Несговорчивый пивовар
- •Начальница запахов
- •Четвертый по краскам
- •Дамский угодник
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №17 бои без правил
- •Убить косты и воскресить бартер
- •Ходить на мягких лапах и с гибкой спиной
- •Бей кнутом и отбирай деньги. Это работает
- •Если у вас нет плана, то вас уже начали есть
- •Они вас в дверь, а вы в окно
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •Практическое занятие №18 легкая промышленность переживает трудные времена…
- •Возможные вопросы к конкретной ситуации
- •2. Примерный перечень вопросов к экзамену
- •3. Тематика и структура курсовой работы Тематика
- •Структура курсовой работы
- •Рекомендуемая литература
Коричневые бренды
Владельцы «Шоколадницы» не забывают о своем основном бизнесе. Колобовы планируют обновить интерьер своих кофеен. Однако, по мнению экспертов, сети следовало бы задуматься о рестайлинге. Концепции «Кофе Хаус» и «Шоколадницы» различаются, но о собственном фирменном стиле каждой из них говорить не приходится. Потребитель зачастую не различает разные сети, многие не запоминают, где именно были – в «Шоколаднице» или в «Кофе Хаус».
«И «Шоколадница», и «Кофе Хаус», и другие игнорируют главную функцию бренда – желание выделяться, – уверен Гончаренко, директор брендингового агентства Minale Masterbrand. – Вообще в России все кофейни похожи, в мировой практике не так. У каждой из ведущих западных сетей – Caffe Nero, Coffee Republic, Costa Coffee – свой выразительный бренд. А логотипы известных российских сетей на удивление схожи».
О рестайлинге сети уже задумалась Coffee Bean. В компании решили изменить традиционному для российских кофеен коричневому цвету и разработали новый логотип, в котором доминируют белые и зеленые тона. Как считают эксперты, задуматься о фирменном стиле двух лидеров рынка в скором времени заставит возрастающая конкуренция. Приход на российский рынок Starbucks приведет к новой волне развития кофеен. Если опыт американцев в России окажется удачным, к нам придут другие западные сети.
Возможные вопросы к конкретной ситуации
1. Каковы основные особенности бренда «Шоколадница»?
2. Какие изменения среды ожидают «Шоколадницу» в связи с расширением сети ее ресторанов и какие в связи с этим изменения в ее поведении на рынке должны будут произойти?
3. Какую базовую стратегию бизнеса претворяет в жизнь «Шоколадница»?
4. Как на ваш взгляд кризис повлияет на деятельность данной сети?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________