16. Понятие и сущность новшества, нововведения, их взаимосвязь.

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Новшество- это новация(изменение, обновление)которого раньше не было: новое открытие,явление,изобретение, новый метод удовлетворения обществ-х потребностей.Новшество-оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований,разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.Новшества могут оформляться в виде: изобретений,открытий,патентов,товарных знаков,технологию,управленческий или производственный процесс,организ-й или произв-й структуры,ноу-хау понятий,научных подходов и принципов,документа(стандарта,методики).Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования,НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства,производство и оформить результаты.Вложить инвестиции в разработку новшества-полдела, главное внедрить новшество,превратить в форму инновации,т.е.завершить иннов-ю деятельности и получить положит-й результат. Нововведение,новаторство-инновация- понимиаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.Инновация(нововведение)конечный результат инновационной деятельности, конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического,социального, экологического, научно-технич. Или другого эффекта.

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд, так и для продажи. Собственной разработки или покупные.На современном этапе фирмы стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализованных а инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара/ стратегической маркетинг,НИОКР и т.д.

17. Жизненный цикл нововведения: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь

Жизненный цикл нововведения(инновации)- представляет собой определенный период времени, в течении которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю/продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Жизненные циклы иноовации различаются по видам инноваций, однако у каждой инновации можно определить «базовую» основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями. Жизненный цикл нового продукта-7 стадий:

1)разработка нового продукта(организовывают иннов. процесс, происходит вложение капитала);

2)выход на рынок(период внедрения на рынок, продукт начинает приносить деньги); 3)развитие рынка(рост объема продаж); 4)стабилизация рынка(насыщение рынка, дальнейшего роста не будет);

5)уменьшение рынка(спад сбыта продукта, однако еще существует спрос); 6)подъем рынка(продолжение пред-ей стадии, увеличивается объем продажи на какой-то период времени, но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела продолжается короткое время);

7)падение рынка(резкое снижение объема продаж, падение до 0,происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта).

Жизненный цикл новой операции- 4 стадии:1)разработка новой операции и ее оформление в виде документа;2)реализация операции;3)стабилизация рынка;4)падение рынка.

На 1 стадии осуществляется работа по инициации, по поиску идеи ,по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции. На 2 стадии-связана с внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. Активно действует механизм продвижения и распространения инновации. На 3 и 4 стадиях – показывает насыщение рынка данной операции и переходит в 4 стадию когда объем продажи операции резко уменьшается вплоть до полного прекращения продажи.

При рассмотрении жизненного цикла нов. операции нужно учитывать 3 момента

1.операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции;

2.операция реализуется в 2 направлениях:- внутри хоз.субъекта, разраб. операцию; - на рынке путем продажи операции;

3.операции не патентуются, но представляет собой ноу-хау.

Концепции жизненного цикла инновации:

1)КЖЦИ вынуждает руководителя хоз.субъекта анализировать хоз.деят-ть с позиции настоящего времени так и с точки зрения перспектив ее развития;

2)КЖЦИ обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению;

3)КЖЦИ является основой анализа и планирования инноваций. при анализе можно установить: на какой стадии находится инновация, ее ближайшая перспектива, когда начнется спад и она закончит существование.

18.Инновационный потенциал организации:понятие,основные элементы,их характеристика.

Инновац.потенц.орг-ции- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной ин-ой цели, т.е. степень готовности к реализации инн-го проекта или программа иннов-х преобразований и внедрения инноваций. Через развитие инн-го потенциала идет развитие орг-ции и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инн-го потенциала зависит выбор и реализация инн-ой стратегии и поэтому его грамотная оценка очень важна. Для оценки инн-го потенциала необходим тщательный анализ и диагностика внутренней среды орг-ции. Внутр-яя среда орг-ции построена из элементов образующих ее производственно-хозяйственную систему: 1)продуктовый(проектный)блок;

2)функциональный;

3)ресурсный;

4)организационный;

5)блок управления Оценка инн-го потенциала произв-ся по схеме ; ресурс→функция→проект(выпуск и реал-я нов-го прод-та).

Задачи и оценки инн-го потенциала: 1)частная оценка готовности орг-ции к реал-ции 1 нового проекта; 2)комлексная оценка текущего состояния,относительно уже реализуемых проектов. В зависимости от задачи оценки инн-го потенц., применяются одна из методик оценки: детальная и диагностическая.

Детальный анализ- проводится в основном на стадии обоснования инн-ции и подготовки проекта,ее реализации и внедрения.1) дается описания нормативной модели состояния инн-го потенциала(устанавливается качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам); 2)устанавливается фактическое состояние инн-го потенциала по всем блокам; 3)анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциалы:выделяются сильные и слабые стороны потенциала; 4)составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Диагностический подход- ограничение в сроках ,отсутствие информации об организации заставляют использовать диагностические подходы к оценке инн-го потенциала.В качестве диагностических параметров используется дступная информация(численность,з/плата,себестоимость и качество продукции). Схема диагностического анализа оценки инн-го потенц.: 1)оценка управляющих воздействий; 2)оценка состояния внешней среды; 3)введение каталога диагностических параметров,характеризующих внешние проявление(политич-е, эконом-е, соц-е,технолог-е); 4)ведение каталога структурных параметров, харак-щих внутреннее состояние орг-ции; 5)установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров; 6)наблюдение диагностических и обработка статистических данных; 7)оценка структурных параметров; 8) определение интегральной оценки потенциала орг-ции.

Для оценки инн-го потенц.сущ-ет спец-ные вопросы.Оценить перспективы создания новых изделий и развития новых услуг можно с системой самодиагностики СДК.