15. Стратегическая пирамида

Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действие в некое единое целое. Она затрагивает фундаментальные аспекты природы организации как инструменты коллективного восприятия и действия.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: 

  1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 

  2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 

  3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 

  4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. 

  Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: 

  - уровень принятия решений; 

  - базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; 

  - стадия жизненного цикла отрасли; 

  - относительная сила отраслевой позиции организации; 

  - степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе. 

  Факторы определяющие стратегию компании:

  1. Внешние:

  - социальные, политические, общественные условия и законодательство;

  - привлекательность отрасли, конкурентные условия;

  - возможности и опасности для компании.

  2. Внутренние:

  - сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыночная позиция;

  - персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы;

  - стоимость акций и культура компании.

 С точки зрения иерархии управления стратегии можно разделить на четыре уровня пирамиды:

  - Корпоративную стратегию (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом). Включает мероприятия: создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам); установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

  - Деловую стратегию (для каждого отдельного вида деятельности компании). Сюда входит разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.

  - Функциональную стратегию (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д. Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения; обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

  - Операционную или линейную стратегию (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов). Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.