Зат “Бердичівський хлібозавод”
Наступним кроком в аналізі конкурентної позиції підприємства на ринку є визначення його конкурентної сили в порівнянні з основними конкурентами. Такий аналіз необхідно проводити як порівняльний аналіз, причому головний напрям уваги має спрямуватися на конкурентоспроможність підприємства. Це означає, що внутрішні фактори – це, насамперед, фактори конкурентоспроможності. Показники можуть ранжуватися за важливістю ("зважуватися") або оцінюватися без зважування. Другий підхід, коли кожному з факторів присвоюється певний ваговий коефіцієнт, є теоретично обгрунтованішим і тому використаємо його. Конкурентна сила (Сі) підприємства визначається шляхом порівняння оцінок даного підприємства з основними конкурентами, але в деяких випадках застосовується оцінка "абсолютної" конкурентної сили.
Оцінка абсолютної конкурентної сили підприємства здійснюється за такою методикою. Спочатку вибирається перелік факторів, що визначають сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Потім проводиться порівняння оцінок цих факторів з оцінками найсильніших конкурентів (тих що визначені на карті СГК), причому показник абсолютної конкурентної сили розраховується як алгебраїчна сума різниць між оцінками підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів.
Визначаємо "абсолютну" конкурентну силу Сабс ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” шляхом порівняння з показниками трьох інших конкурентів, результати аналізу визначаємо за формулою:
де Сі - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства; Скij -оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го конкурента; n - кількість факторів, вибраних для аналізу; m - кількість конкурентів.
Розрахунки за вказаною формулою наведені в таблиці 3.2.3. Для спрощування зважування факторів не використовується.
Таблиця 3.2.3
Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили зат “Бердичівський хлібозавод” в Житомирському регіоні
№ з/п |
Фактори |
Оцінка (0 ... 10 балів)
|
||||
Скі 1 Київський хліб-вод |
Скі 2 Житомирський хліб-вод |
Скі 3 Коростенський хліб-вод |
ЗАТ“Бердичівський хлібозавод” |
|||
Сі |
Сімах |
|||||
1.
|
Прибутковість (фін.ресурси)
|
7 |
6 |
6 |
8 |
1 |
2.
|
Ринкова частка
|
6 |
5 |
5
|
6 |
0 |
3.
|
Репутація
|
7 |
6 |
7 |
10 |
3 |
4.
|
Продукція
|
6 |
7 |
7 |
10 |
4 |
5.
|
Продуктивність
|
5 |
6 |
6 |
7 |
2 |
6.
|
Виробничі потужності
|
7 |
4 |
7 |
8 |
1 |
7.
|
Трудові ресурси
|
7 |
6 |
5 |
8 |
1 |
Продовження таблиці 3.2.3 |
||||||
8.
|
Організація і менеджмент
|
6 |
5 |
4 |
9 |
3 |
9.
|
Впровадження новинок
|
5 |
3 |
4 |
10 |
5 |
10.
|
Система просування та збуту
|
7 |
6 |
6 |
10 |
3 |
Конкурентна сила
|
63 |
54 |
57 |
86 |
23 |
|
Як видно з таблиці 3.2.3. найвища звичайна оцінка конкурентної сили у ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”, яка становить - 86 балів. Звичайна оцінка конкурентної сили в Київського хлібозавода вона становить 63 бали - друге значення серед конкурентів. Цей показник дозволяє здійснити попарне порівняння з конкурентною силою конкурентів. Так, ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” випереджає найближчих конкурентів на 23 бали, випереджає 3-го конкурента на 29 балів, 3-й конкурент випереджає 2-го на 3 бали.
Абсолютна конкурентна сила - це показник, який має інакший зміст. Він дозволяє визначити позицію фірми, що досліджується, відносно умовної ідеальної компанії. Показник конкурентної сили С3 і показник абсолютної конкурентної сили Сабс використовуються як індикатори для остаточного визначення позиції підприємства з допомогою матричної моделі методу SWOT.
Отже, абсолютна конкурентна сила ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” оцінюється у 23 бали.