
- •Розрахункова робота із дисципліни «Стратегія підприємства»
- •1. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства
- •1.1. Загальна характеристика підприємства
- •1.2. Оцінка об'єктів господарської діяльності підприємства
- •Екстраполяційний прогноз темпів росту обсягів реалізації продукції зат “Бердичівський хлібозавод”
- •1.3. Оцінка існуючого стану економічного розвитку підприємства
- •Аналіз основних економічних показників господарської діяльності підприємства будемо вести згідно даних таблиці 1.3.1.
- •Основні економічні показники господарської діяльності зат “Бердичівський хлібозавод”
- •2. Визначення місії, бачення та стратегічних цілей підприємства
- •2.1. Формування стратегічного бачення підприємства
- •Показники
- •Значення показників
- •2.2. Визначення місії підприємства
- •3. Стратегічний аналіз середовища
- •3.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •Pest-аналіз тенденцій макросередовища, що мають істотне значення для зат “Бердичівський хлібозавод”
- •3.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •Сегментація регіонального ринку хлібобулочних виробів для зат “Бердичівський хлібозавод
- •2. Проведення аналізу конкурентного середовища підприємства.
- •Зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили зат “Бердичівський хлібозавод” в Житомирському регіоні
- •3.3. Аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства
- •Загальні характеристики сильних і слабких сторін зат “Бердичівський хлібозавод”
- •3.4. Swot-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
- •Оцінка зовнішніх можливостей та загроз зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль зовнішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль найближчого оточення зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль внутрішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
- •4. Формування портфельної стратегії підприємства
- •4.1. Визначення існуючого портфеля бізнесів підприємства
- •4.2. Побудова матриці бкг
- •4.3. Побудова матриці Мак-Кінсі
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -1
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -2
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -3
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -4
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -5
- •4.4. Визначення бажаного портфеля бізнесів підприємства
- •Характеристика стратегічних дій підриємства згідно з результатами позиціонування на матрицях бкг та Мак-Кінсі
- •5. Формування конкурентної стратегії
- •Конкурентні стратегії: шляхи завоювання конкурентних переваг та доцільні сфери застосування
- •Типи конкурентної стратегії доцільні для зат “Бердичівський хлібозавод”
5. Формування конкурентної стратегії
Таблиця 5.1.1
Конкурентні стратегії: шляхи завоювання конкурентних переваг та доцільні сфери застосування
Тип конкурент. стратегії |
Шляхи завоювання конкурентних переваг та доцільні сфери застосування
|
1. Стратегія лідерства за витратами |
Доцільно використовувати, коли вироблена в галузі продукція мало чим відрізняється одна від одної; більшість покупців чуттєві до ціни і купують найдешевші товари; існує дуже мало способів диференціації продукції, що задовольнила б покупців; більшість покупців використовують товар однаково, тому вимоги до нього з боку покупців не мають відмінностей; витрати покупця на переключення з одного продавця на іншого низькі; покупців багато і вони мають значну силу, впливаючи на рівень цін, підприємство має значні інвестиції і наявний доступ до капіталу, інжинірингові навички. Заходами є регулярний контроль за витратами; складання конкретних детальних звітів про контроль; забезпечення надійної організаційної структури в системі розподілу повноважень; створення стимулів для досягнення високої якості; зниження витрат у всіх ланках ланцюжка цінностей. |
2.Стратегія широкої диференціації |
Доцільно використовувати, якщо компанія має досвід у маркетинговій діяльності; особлива увага до інжинірингових розробок. Заходи: впровадження додаткових атрибутів і характеристик у продукцію компанії, яких конкуренти не мають, інтенсивна координація проектно-дослідної діяльності. |
3.Сфокусована стратегія низьких витрат |
Доцільно використовувати, якщо не існує інших конкурентів, що намагаються спеціалізуватися на даному виді товару, у фірми немає можливості працювати на більш широкому сегменті чи ринку Пов’язана з досягненням низьких витрат при обслуговуванні цільової ринкової ніші.. |
4.Сфокусована стратегія диференціації |
Вимоги до конкретного товару різні. Сегменти покупців значно відрізняються один від одного. Розвиток здатності пропонувати покупцям ніші товар, відмінний від продукції конкурентів |
5.Стратегія оптимальних витрат |
Доцільно використовувати, якщо компанія має унікальний досвід у створенні більше виготовленого товару чи послугами з витратами нижчими, ніж у конкурентів |
Таблиця 5.1.2
Типи конкурентної стратегії доцільні для зат “Бердичівський хлібозавод”
СЗГ ЗАТ "Бердичівський хлібозавод" |
Тип конкурентної стратегії |
Обгрунтування доцільності вибору стратегічної поведінки на ринку |
СЗГ-1 |
Стратегія оптимальних витрат |
Підприємство має унікальний досвід у створенні більше виготовленого товару з витратами нижчими, ніж у конкурентів. |
СЗГ-2 |
Стратегія лідерства за витратами |
- підприємство має значні обсяги виробництва цього продукту та можливості щодо нарощування обсягів виробництва, а значить і зниження собівартості; - продукт (ромашка) є стандартизованим і практично не відрізняється від аналогічної продукції на ринку; - існує небагато шляхів диференціації продукту |
СЗГ – 3 |
Стратегія оптимальних витрат |
Підприємство має унікальний досвід у створенні більше виготовленого товару з витратами нижчими, ніж у конкурентів |
СЗГ – 3 |
Сфокусована стратегія диференціації |
- підприємство має можливість виготовляти продукцію з відмінними споживацькими якостями та реалізовувати на регіональному ринку; - існує можливість диференціювати продукцію за якістю, видами, ціною; - стратегія широкої диференціації є неможливою внаслідок насичення ринку аналогічною продукцією. |
СЗГ – 5 |
Стратегія широкої диференціації |
- підприємство має можливість виготовляти продукцію з відмінними споживацькими якостями та реалізовувати на регіональному ринку; - існує можливість диференціювати продукцію за якістю, видами, ціною; - стратегія широкої диференціації є можливою внаслідок ненасичення ринку аналогічною продукцією. |