- •Розрахункова робота із дисципліни «Стратегія підприємства»
- •1. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства
- •1.1. Загальна характеристика підприємства
- •1.2. Оцінка об'єктів господарської діяльності підприємства
- •Екстраполяційний прогноз темпів росту обсягів реалізації продукції зат “Бердичівський хлібозавод”
- •1.3. Оцінка існуючого стану економічного розвитку підприємства
- •Аналіз основних економічних показників господарської діяльності підприємства будемо вести згідно даних таблиці 1.3.1.
- •Основні економічні показники господарської діяльності зат “Бердичівський хлібозавод”
- •2. Визначення місії, бачення та стратегічних цілей підприємства
- •2.1. Формування стратегічного бачення підприємства
- •Показники
- •Значення показників
- •2.2. Визначення місії підприємства
- •3. Стратегічний аналіз середовища
- •3.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •Pest-аналіз тенденцій макросередовища, що мають істотне значення для зат “Бердичівський хлібозавод”
- •3.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •Сегментація регіонального ринку хлібобулочних виробів для зат “Бердичівський хлібозавод
- •2. Проведення аналізу конкурентного середовища підприємства.
- •Зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили зат “Бердичівський хлібозавод” в Житомирському регіоні
- •3.3. Аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства
- •Загальні характеристики сильних і слабких сторін зат “Бердичівський хлібозавод”
- •3.4. Swot-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
- •Оцінка зовнішніх можливостей та загроз зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль зовнішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль найближчого оточення зат “Бердичівський хлібозавод”
- •Профіль внутрішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
- •4. Формування портфельної стратегії підприємства
- •4.1. Визначення існуючого портфеля бізнесів підприємства
- •4.2. Побудова матриці бкг
- •4.3. Побудова матриці Мак-Кінсі
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -1
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -2
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -3
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -4
- •Оцінка конкурентного становища для сгз -5
- •4.4. Визначення бажаного портфеля бізнесів підприємства
- •Характеристика стратегічних дій підриємства згідно з результатами позиціонування на матрицях бкг та Мак-Кінсі
- •5. Формування конкурентної стратегії
- •Конкурентні стратегії: шляхи завоювання конкурентних переваг та доцільні сфери застосування
- •Типи конкурентної стратегії доцільні для зат “Бердичівський хлібозавод”
Профіль зовнішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
Фактори середовища |
А Важливість для галузі |
В Вплив на підприємство |
С Напрямок впливу |
D=А*В*С Ступінь важливості |
1. Підвищення купівельної спроможності |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
2. Зниження податкового тиску |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
3. Законодавчо-правова база |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
4. Вибори президента |
2 |
3 |
0 |
0 |
Таблиця 3.4.3
Профіль найближчого оточення зат “Бердичівський хлібозавод”
Фактори середовища |
А Важливість для галузі |
В Вплив на підприємство |
С Напрямок впливу |
D=А*В*С Ступінь важливості |
1. Зростання конкуренції на ринку |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
2. Залежність від постачальника |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
3. Прихильність споживачів |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Таблиця 3.4.4.
Профіль внутрішнього середовища зат “Бердичівський хлібозавод”
Фактори середовища |
А Важливість для галузі |
В Вплив на підприємство |
С Напрямок впливу |
D=А*В*С Ступінь важливості |
1. Кадри |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
2. Управління |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
3. Виробництво |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
4. Маркетинг |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
5. Фінанси |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
Отже, на основі проведеного аналізу можна зробиш висновок, що на діяльність підприємства найбільше виливають наступні фактори: купівельна спроможність населення — позитивний вплив; законодавча база - негативний вилив; висока конкуренція в галузі - негативний вплив; людський фактор (висока кваліфікація) - позитивний вилив. Разом з цим, важливе значення у діяльності підприємства мають маркетинговий та виробничий фактор.
4. Формування портфельної стратегії підприємства
4.1. Визначення існуючого портфеля бізнесів підприємства
Мета портфеля досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати на наявності різних напрямків діяльності (річних бізнесів).
З метою проведення портфельного аналізу ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” перш за все необхідно визначити його СЗГ, виходячи з результатів аналізу стратегічного бачення та існуючих об'єктів господарювання підприємства. Таким чином, нами визначено, що основними ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” є виробництво наступних товарних груп:
1.Хліб Бердичівський -СЗГ- 1
2. Хліб Гетьманський - СЗГ -2
3. Хліб Переяславський -СЗГ-З
4. Хліб Молочний -СЗГ-4
5. Хліб Тости - СЗГ - 5
Першим кроком в портфельному аналізі підприємства є визначення переваг і недоліків, а також вразливих сторін різних СЗГ. Для такого аналізу необхідно скласти анкету для вивчення змін, що можуть відбутись у різних СЗГ.