ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВПО УрГУПС)

Кафедра «Экономика транспорта»

УТВЕЖДАЮ: Проректор по учебной работе

Е.А. Малыгин

« »_ 2012 г.

Тестовые задания

по дисциплине

«Основы корпоративного управления»

для промежуточного и итогового контроля знаний студентов дневной формы обучения

по специальности

г. Екатеринбург

2012 г.

Тестовые задания составлены на основании Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и требований к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки бакалавров по направлениям 080100 «Экономика», 080200

«Менеджмент».

Рекомендовано к использованию для итоговой оценки знаний студентов и промежуточного контроля.

Тестовые задания обсуждены на заседании кафедры «Экономика транспорта» «18» апреля 2012 г., протокол № 9.

Заведующий кафедрой, профессор, д.э.н.

Разработчик:

доценткафедры

«Экономика транспорта» к.т.н.

(С. В. Рачек)

(подпись) (расшифровка подписи)

(Н. А. Афанасьева)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

ассистент кафедры

«Экономика транспорта»

(Ю. Н. Касымова)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

ассистент кафедры

«Экономика транспорта»

(О. В. Обухова)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

ассистент кафедры

«Экономика транспорта»

(Л. В. Кушнарева)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

Председатель научно-методической комиссии ФЭУ

(О. Ю. Морозова)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

_{Рецензенты:}

Доцент, кафедры

«Экономика транспорта» к.э.н.

(Л. И. Чернышова)

_{(подпись) (расшифровка подписи)}

Уральский государственный университет путей сообщения, УрГУПС, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................................................4

ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛА ....................................................................................................5

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ....................................................................7

ТЕМА 2.БАЗИСНЫЕ КАТЕГОРИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ...........................................12

ТЕМА 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ....................................................................................16

ТЕМА 4. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ .......................................................................24

ТЕМА 5.КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И БИЗНЕС-ЭТИКА .................30

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ .......................39

ТЕМА 7. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ДИВИДЕНДЫ .......................................................................................50

ВВЕДЕНИЕ

Тестовые задания по дисциплине «Основы корпоративного управления» составлены в соответствии с требованиями, предъявляемыми к инструменту диагностики качества обучения студентов технических вузов.

Предлагаемая система заданий скомплектована на основе требований государственного образовательного стандарта и учебной рабочей программы дисциплины и предназначена для аттестации уровня знаний и умений студентов.

Полная информация о характеристиках каждого задания представлена в описаниях каждого задания, позволяющая специалисту, ответственному за техническое сопровождение процесса формирования банка тестовых заданий, быстро и удобно работать с инструментальной средой компьютерного тестирования.

Особенности банка тестовых заданий для компьютерного тестирования предопределило прохождение шести этапов: анализ учебного материала, выделение наиболее значимых понятий, выбор типовых определений и задач, построение структуры банка тестовых заданий, моделирование различных форм представления системы заданий, определение коэффициентов трудности заданий для ответов студентами и времени на обдумывание ответа. В названии каждого тестового задания отражено содержание типовой задачи и его форма (открытая, закрытая, установление соответствия и правильной последовательности).

Итоговый тест по дисциплине, генерируемый компьютером для каждого студента, включает 21 задание по два задания на каждую тему, при этом выбор формы задания осуществляется случайным образом. Правильное выполнение 13 и более заданий из 21 (60 % и более) позволяет констатировать сформированность базового уровня знаний и засчитать прохождение студентом аттестации по дисциплине.

ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛА

Дисциплина – Основы корпоративного управления

Направление подготовки – 080100 «Экономика», 080200 « Менеджмент». Семестр обучения –II

Формы отчётности по дисциплине – зачет

Авторы:

– доцент кафедры «Экономика транспорта» к.т.н. АфанасьеваН. А.

– ассистент кафедры «Экономика транспорта» Касымова Ю. Н.

– ассистент кафедры «Экономика транспорта» Обухова О.В.

– ассистент кафедры «Экономика транспорта» Кушнарева Л. В.

1.1. Тестовые задания разбиты по 7-и разделам учебного курса.

1.2. Распределение тестовых заданий по разделам и темам учебного курса представлено в таблице.

№	Структура тестового материала	Количество тестовых заданий
1	Сущность корпоративного управления	30
2	Базисные категории корпоративного управления	26
3	Корпоративные ценные бумаги	44
4	Модели корпоративного управления	40
5	Корпоративная социальная ответственность и бизнес-этика	60
6	Организационные элементы корпоративного управления	70
7	Вознаграждение и дивиденды	30
	ИТОГО	300

1.3. По степени сложности тесты делятся на три уровня. Первый уровень (КТ = удовл) это наиболее легкие вопросы (студентам предлагается выбрать один правильный ответ из нескольких вариантов); второй уровень (КТ = хор.)

– задания средней сложности, которые построены на умении выбрать из предложенных вариантов ответов несколько правильных ответов; третий уровень (КТ = отл.) – задания повышенной сложности, выполнение которого

требует более глубоких знаний, в том числе умения соотнести значение того или иного понятия с его содержанием или определить порядок действий.

1.4. Для выполнения тестовых заданий 1-й степени сложности требуется

1 мин. времени (МТ=1), заданий 2-й степени сложности – 1,5 мин. (МТ=1,5),

3-йстепени сложности – 2 мин. (МТ=2) времени. Общее количество времени, необходимого каждому студенту для выполнения тестового задания, составляет 40 мин.

1.5. При составлении тестов используются задания четырех типов.

– задание, требующее умения выбрать правильный ответ из нескольких предложенных вариантов;

– задание, требующее указать несколько верных вариантов ответов;

– задание, представленное в виде таблиц. Эти задания наиболее сложны, они основаны на умении логически правильно выстроить пары, состоящие из названия понятия и его определения (либо перечисления его признаков);

– задание, требующее определить правильный порядок действий.

Для оценки выполнения итогового тестового задания предлагается следующая шкала:

Количество правильных ответов	% правильных ответов	Оценка
менее 13	менее 60 %	не зачтено
от 13 до 21	от 60 до 100 %	зачтено

Тема 1. Сущность корпоративного управления

1. Появление первых крупных корпораций относится к …

- 19-20 вв.;

- 17-18 вв.;

- 20-21 вв.;

- 15-16 вв.

2. Согласно документу, одобренному Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление это…

- система взаимоотношений между подчиненными;

- система взаимоотношений, в соответствии с которой осуществляется управление компанией и контроль за ней;

- взаимодействие компании и ее конкурентов;

- проведение деловых операций.

3. Разделение управленческой работы в организационном процессе бывает:

- перпендикулярным;

- параллельным;

- горизонтальным;

_{- вертикальным.}

что…

4. Вертикальное разделение управленческой работы характеризуется тем,

_{- носит фундаментальный характер, учитывает взаимоотношения полномочий,}

которые связывают высший менеджмент с низшими уровнями управления;

- подразумевает деление организации на подразделения соответственно целям и стратегии;

- осуществляет расстановку конкретных руководителей по направлениям, а

также во главе отдельных подразделений.

5. Высшим является … уровень управления.

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

6. Низовым является … уровень управления.

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

7. Высший уровень управления компанией представлен…

- собранием акционеров, советом директоров, комитетами и исполнительными органами компании;

- руководителями среднего звена;

- производственными отделениями;

- ведущими специалистами и рабочими компании.

8. В обязанности руководителя низового уровня входят…

- подготовка информации для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передача этих решений после трансформации в виде конкретных

заданий линейным руководителям;

- оперативном решение задач по организации хозяйственной деятельности структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение

установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли;

- формирование целей и стратегии бизнеса, разработка общей политики компании и регулирование её выполнения;

- выполнение распоряжений линейного руководителя.

9. К принципам корпоративного управления НЕ относится…

- принцип централизации управления;

- принцип координации деятельности;

- принцип вовлечения участников корпорации в работу их органов управления;

- принцип позитивного влияния на деятельность компании и государства в целом.

10. Ролью корпоративного управления являются:

- повышение инвестиционной привлекательности компании;

- снижение эффективности деятельности компании;

- повышение стоимости кредитования компании;

- увеличение рыночной стоимости компании.

11. Установите соответствие уровня управления его функциональному назначению:

1. Высший уровень	1. Стратегический уровень
2. Средний уровень	2. Управленческий уровень
3. Низовой уровень	3. Оперативный уровень

12. Принцип централизации управления подразумевает под собой…

- сосредоточение наиболее важных, стратегических решений в одних руках;

- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством.

13. «Принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством» относится к принципу…

- информационного обеспечения;

- централизации;

- децентрализации;

- законности.

_{14. Установите соответствие определений и их значений:}

1. Корпоративный менеджмент	1. Деятельность специалистов в ходе проведения деловых операций, осуществление механизмов ведения бизнеса
2. Корпоративное управление	2. Комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.
3. Корпоративный маркетинг

15. К высшему уровню управления не относится…

- собрание акционеров;

- совет директоров;

- производственные отделения;

- комитеты и исполнительные органы акционерного общества.

16. Принцип децентрализации означает…

- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- сосредоточение власти в руках одного управленца;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к

согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели.

17. Установите структуру корпоративного управления в порядке подотчетности друг другу (от высшего уровня к низовому):

- законодательство;

- акционеры;

- совет директоров;

- менеджмент;

- оперативное управление.

18. Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций во время процесса:

- разделения права собственности;

- расширения сферы деятельности компаний;

- решения стратегических вопросов;

- принятия стратегии компании.

19. Производственные отделения относятся к … уровню управления компанией.

- высшему;

- среднему;

- низовому;

- стратегическому.

20. На … уровне управления руководители готовят информацию для решений, принадлежащую руководителям высшего звена и предают эти решения в виде конкретных заданий линейным руководителям.

- стратегическом;

- управленческом;

- оперативном;

- низовом.

21. Установите соответствие принципов корпоративного управления их значению:

1. принцип централизации	1. Сосредоточение наиболее важных стратегических решений в одних руках
2. принцип децентрализации	2. Ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящими органами управления
3. принцип координации деятельности	3. Переход о прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения целей
4.	4. обязывает лицо, выступающее в соответствии с законом или учредительными документами от имени юридического лица, действовать в интересах юридического лица добросовестно и разумно

22. При эффектном корпоративном управлении…

- повышается инвестиционная привлекательность;

- процедура по привлечению долгосрочных инвесторов труднореализуема;

- укрепляется репутация компании;

- снижается рыночная стоимость компании.

23. Конфликт интересов проявляется в заинтересованности акционеров, прежде всего, в:

- получении требуемой доходности на свои вложения;

- максимизации стоимости акционерного капитала;

- карьерном росте;

- улучшении собственного имиджа и статуса.

24. Для крупных компаний характерно:

- большой объем управленческой работы;

- нарастание объема управленческой работы с расширением компании;

- маленький объем управленческой работы;

- отсутствие управленческой работы.

25. Функция разработки общей политики компании принадлежит…

- линейным руководителям;

- акционерам;

- производственным отделениям;

- менеджерам.

26. … – это система взаимоотношений между менеджерами компании и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защиты интересов владельцев.

- корпоративное управление;

- корпоративный менеджмент;

- экономия затрат;

- корпоративная ответственность.

27. В условиях расширения сферы деятельности компаний возникла необходимость передачи … функции другим лицам.

- испольнительной;

- законодательной;

- судебной.

_{28. Установите соответствие интересов менеджеров и акционеров в компании:}

1.Акционеры	1. Рост капитализации компании
2.Менеджеры	2. Высокая з/п, статус, дополнительные бонусы

29. К горизонтальному разделению в организационном процессе относятся:

- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по этим уровням.

30. К вертикальному разделению в организационном процессе относятся:

- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

- осуществление связи высшего менеджмента с низовым уровнем;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по этим уровням.