- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний університет “львівська політехніка”
- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •«Розробка системи менеджменту в ТзОв Молокозавод»
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв “Корівка”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв “Корівка”
- •Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.
- •Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників).
- •Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
- •Бюджетне планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).
- •Деталізація поточного плану за центрами відповідальності.
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2. Організування
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОв “Корівка”
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків фактичної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків раціональної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •2.4. Контролювання
- •Регулювання
- •Регулювання у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Р озділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
На ТзОВ “Корівка” як на середньому підприємстві необхідно створити як бюджет усієї організації, так і бюджети окремих виробничих підрозділів. Також необхідно сформувати бюджетний баланс, бюджети конкретних інвестиційних проектів, бюджет замовлень гуртових покупців та бюджет руху грошових коштів.
4 стадія. Консолідація бюджетних показників. Передбачає створення моделі консолідації (узгодження, зведення) показників проміжних бюджетів, установлення взаємозв’язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою формування зведеного бюджету організації.
5 стадія. Формування бюджету організації. Зведений бюджет організації є узагальненим розписом надходжень та видатків в усій організації
Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).
Політика – виготовлення якісної та смачної молочної та молочнокислої продукції.
Процедури – наприклад, зміст інструкцій з експлуатації обладнання працівниками виробничих підрозділів, які визначають сутність усіх процедур, які виконуються на даному обладнанні.
Правила –правила техніки безпеки при експлуатації обладнання, правила поведінки у надзвичайних ситуаціях тощо.
Формування поточного плану. Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:
– перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства
– перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів
- бюджет організації.
Деталізація поточного плану за центрами відповідальності.
У даному підприємстві є такі види центрів відповідальності:
центри вартості, центри видатків, центри обороту та центри інвестицій (табл.4).
Таблиця 4
Види та характеристика центрів відповідальності
Види центрів відпові-дальності |
Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності |
Функціональна характеристика центрів відповідальності |
Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету |
Центри вартості |
Усі виробничі підрозділи |
Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Вони належать до моделі “вхід-вихід”, оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках. |
- Підвищення ефективності та продуктивності праці - удосконалення технологій виробництва |
Центри видатків |
Відділ кадрів, планово-економічний відділ, науково-дослідна лабораторія |
Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу не дозволяють установити за короткий термін залежність між розмірами витрат на функціонування таких підрозділів та покращанням загальних результатів. |
- Удосконалення технології виробництва - удосконалення організаційної структури управління підприємством |
Центри обороту |
Комерційний директор, відділ збуту |
Комерційні служби підприємств або їх підрозділів. Їхньою основною метою є отримання якнайбільшого прибутку, реалізувавши наявні запаси готової продукції. |
Збільшення обсягів збуту продукції |
Центри інвестицій |
Директор, фінансовий директор, комерційний директор, головний бухгалтер |
Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати вкладених активів. |
Залучення інвестицій для реалізації проектів
|