- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний університет “львівська політехніка”
- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •«Розробка системи менеджменту в ТзОв Молокозавод»
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв “Корівка”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв “Корівка”
- •Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.
- •Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників).
- •Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
- •Бюджетне планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).
- •Деталізація поточного плану за центрами відповідальності.
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2. Організування
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОв “Корівка”
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків фактичної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків раціональної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •2.4. Контролювання
- •Регулювання
- •Регулювання у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Р озділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Інформаційне забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування необхідність в інформації про можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансово-господарський стан підприємства, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділом збуту) та відповідальними особами (юрисконсультом, фінансовим директором, комерційним директором, головним бухгалтером).
Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.
Сильні позиції: Основною перевагою даного підприємства є висококваліфіковані працівники, за допомогою яких створюється якісна продукція. Продукція ТзОВ “Корівка” користується попитом у споживачів та має велику частку на даному ринку молочної та молочнокислої продукції. Підприємство використовує сучасні методи збору та обробки інформації, необхідної для ефективної роботи та швидкої реакції на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі організації.
Слабкі позиції: На підприємстві використовують застаріле обладнання (зокрема в цеху №3), застарілою також є система пожежної безпеки. Проблемою також є висока собівартість продукції, яку можна вирішити за допомогою встановлення сучасного обладнання.
Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників).
Економічні показники: зростання прибутку на 10%, зростання рентабельності виробництва на 5%, зменшення собівартості продукції на 12%.
Технологічні показники: збільшення витрат на інновації на 10% (шляхом впровадження новітньої технології термічної обробки молока), використання 25% нового обладнання.
Соціальні показники: збільшення середньої заробітної плати на 10% (задовольнить вимогу працівників підвищити зарплату), збільшення витрат на соціальний розвиток на 2%.
Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано:
- розширення сфери діяльності шляхом випуску нових видів продукції (казеїну та сухого молока)
- залучення інвестицій для реалізації проектів
- використання нових технологій виробництва та удосконалення старих
- удосконалення організаційної структури управління організацією.
Бюджетне планування.
1 стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування. Передбачає підбір інформації планово-економічним відділом про місію, цілі, стратегію, тактику та політику організації; визначальні показники, яких прагне досягнути організація в наступному періоді; умови функціонування організації, очікувані зміни; кадровий потенціал, виробничі потужності, технічне забезпечення; наявність обмежувальних факторів тощо.
2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
На ТзОВ “Корівка” використовують такі методи бюджетного планування:
1.За порядком розроблення бюджету – послідовне бюджетне планування, яке полягає у логічній послідовній розробці розпису надходжень та видатків об’єктів бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету організації.
2. За рівнем централізації бюджетного планування – бюджет “зверху-вниз”, який передбачає розробку бюджетів підрозділів нижчого рівня виходячи із бюджету усієї організації.
3. За способом розрахунку планових бюджетних показників – метод поопераційного бюджетного планування, який полягає у формуванні бюджетів за певними операціями.
4.За рівнем пристосування бюджетного планування до змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства – метод гнучкого бюджетного планування, який має на меті одночасну розробку декількох варіантів бюджету для різних діапазонів ділової активності із врахуванням песимістичних та оптимістичних прогнозів.