
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний університет “львівська політехніка”
- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •«Розробка системи менеджменту в ТзОв Молокозавод»
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв “Корівка”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв “Корівка”
- •Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.
- •Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників).
- •Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
- •Бюджетне планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).
- •Деталізація поточного плану за центрами відповідальності.
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2. Організування
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОв “Корівка”
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків фактичної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •Результати розрахунків раціональної заробітньої плати працівників ТзОв “Корівка”
- •2.4. Контролювання
- •Регулювання
- •Регулювання у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Р озділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації у ТзОв “Корівка”
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Р озділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Таблиця 13
Комунікації у ТзОв “Корівка”
Види комунікацій |
Характеристика окремих видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1) За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією з споживачами, постачальниками, державою. |
Обмін інформацією з державою проходить через звіти, які фірма щомісячно подає у ДПА |
Постійна звітність відбувається на засадах договору з ДПА через звіти про діяльність організації |
2.Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення тощо. |
Директор інформує підлеглих про підвищення рівня зарплати на підприємстві. |
Рішення про підвищення зарплати оформлений у вигляді наказу на збільшення фонду оплати праці.. |
- від нижчих рівнів управління до вищих |
Передається інформація про недоліки у роботі, прохання, пропозиції, рекомендації тощо. |
Працівник цеху інформує начальника про поломку обладнання. |
Ця інформація подається у вигляді доповідної записки. |
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничого процесу. |
Цех з виробництва кефіру повідомляє відділ кадрів про необхідність залучення до роботи ще одного працівника. |
Оформляється у вигляді замовлення. |
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання, що стоять перед робочою групою, зміну технології, зміну у структурі групи |
Начальник цеху інформує працівників цеху про проведення щоденної перевірки явки їх на робоче місце. |
Оформляється у вигляді розпорядження про контроль за вчасністю приходу на роботу і явкою працівників. |
3.Між-особистісні |
Передається інформація між окремими працівниками в межах організації. |
Юрисконсульт передає інформацію головному бухгалтерові щодо змін у податковій системі |
Юрисконсульт надає головному бухгалтерові Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» |
2) За способом виникнення: |
|||
-формальні |
Передається офіційна інформація комунікаційними каналами в межах ОСУ |
Директор видає наказ бухгалтерам збільшити фонд оплати праці . |
Бухгалтери, виконуючи розпорядження, користуються договором із профспілкою |
-неформальні |
Передається неофіційно і може стосуватися будь-яких сфер |
Працівник відділу збуту розповідає колезі про свої сімейні проблеми. |
Приватна розмова, базою для якої служать документи про розлучення. |
3) За способом здійснення: |
|||
-вербальні |
Словесні комунікації, (розмови, усні заяви). |
Секретар пояснює директору причину запізнення |
- |
-невербальні |
Несловесні комунікації (мова жестів, погляд, вираз обличчя тощо). |
Директор показав жестом, що він не згоден з секретарем. |
- |
Рис.10.Графічна модель комунікаційного процесу у ТзОВ “Корівка”.
Рис.11. Хронограма витрат у ТзОВ “Корівка”
Рис.12. Діаграма, що відображає частку кожного виду продукції у ТзОВ “Корівка”
1 – крісло 2
– стіл 3
– принтер 4
– книжка 5
– комп’ютер 6
– стіл
7
– крісла
8
- диван
Рис.13. Топограма робочого місця директора