Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менедж-менту

Види методів менедж-менту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні

Економічні плани

Сформований бюджет організації, який визначає джерела формування та напрями використання фінансових ресурсів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі планування.

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора.

Матеріальні стимули

Розміри зарплати, премій, надбавок, пенсій стимулює працівників якісно виконувати свої обов’язки.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі мотивування.

Затверджуються конкретними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації

Технологічні

Технологічні

документи

Зміст інструкції щодо щоденного огляду рухомого складу цехів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі планування.

У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного огляду рухомого складу, правила його безпечної експлуатації, відповідальність працівників за результати технічного огляду.

Конструк-торські документи

Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми влаштування обладнання

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі планування.

Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування конкретного обладнання.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план покращення умов праці працівників бухгалтерії, відділу кадрів передбачає установлення системи кондиціонування, пилозбору та захисту від шуму.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи передбачені у плані покращення умов праці, фіксуються у бюджеті організації. Цей соціальний план підлягає реалізації після того, як його затвердити директор шляхом видачі наказу на його виконання.

Моральні стимули

Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників пакувального цеху, які сумлінно працюють на підприємстві вже понад 10 років.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження працівників зі стажем роботи на підприємстві більше 10 років почесними грамотами.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

Підбір працівників цеху відповідно до вимог розроблених відділом кадрів: віком понад 21 рік, з вищою чи середньою спеціалізованою освітою, з наявністю таких рис характеру, як: компетентність, комунікабельність, вміння співпрацювати.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі організування.

Витрати на оплату праці даних робітників фіксуються у бюджеті. Крім цього вони повинні чітко виконувати усі накази керівного складу, та інструкції щодо використання рухомого складу.

Адміністративні

Організаційні методи

Норми витрат на закупівлю живих культур та бактерій для виробництва йогуртів підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі планування.

Враховуються при формуванні витрат на закупівлю живих культур та бактерій, вартість яких фіксуються у бюджеті.

Розпорядчі методи

Наказ директора на створення та укомплектування науково-дослідної лабораторії

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників науково-дослідної лабораторії, розробку положення про оплату праці завідувача та працівників лабораторії.

Дисциплінарні методи

Директор виніс догану працівникові відділу збуту за невчасне інформування виробничого директора про зміни в обсягах збуту (виробництва).

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту, а саме, на етапі організування.

Догана працівникові відділу збуту може супроводжуватися матеріальними санкціями (зняття премії).