5. Задачи управленческого учёта

Управленческий учёт, прежде всего, выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

По своему содержанию и назначению он ориентирован на будущее, т.е. на определение ближайшей и более отдалённой перспективы.

Перед управленческим учётом стоят следующие основные задачи:

1. планирование себестоимости по видам продукции. Центр тяжести управленческого учёта переносится на составление обоснованных калькуляций и на организацию контроля за их соблюдением в процессе производства;

2. проведение эффективной политики цен. В условиях рынка при ценообразовании больше всего учитываются факторы, относящиеся к спросу, т.к. оценка того, сколько покупатель может и захочет заплатить за предлагаемый ему товар, изучается предложением данного товара на рынке сбыта. После этого устанавливается цена равновесия, т.е. цена спроса и предложения. После того как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально их сократить. Управленческий учёт должен предоставлять сведения о возможных пределах снижения цен. В западном управленческом учёте существует понятие нижнего предела цены. Он равен полной себестоимости изделия, т.е. цена должна покрывать все затраты на производство и сбыт товаров (прибыль=0);

3. определение структуры затрат, т.е. удельного веса отдельных видов затрат в общей сумме затрат на производство. Такая информация необходима для поиска резервов снижения себестоимости продукции. Она позволяет дать оценку характеру производства, т.е. каким является производство: материалоёмким, фондоёмким или трудоёмким;

4. учёт выпуска и реализации продукции, исчисление финансового результата по центрам ответственности;

5. определение фактической себестоимости продукции.

6. Отличия управленческого и финансового учёта

В экономически развитых странах является общепринятым деление бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий. Это связано с тем, что пользователи информации бывают внутренними и внешними. Поэтому учёт делят на финансовый, предназначенный в основном для внешних пользователей, и управленческий, предназначенный для внутренних пользователей.

Финансовый и управленческий учёт, образуя систему бухгалтерского учёта на предприятии, имеют ряд различий.

Сравнение финансового и управленческого учёта

Показатели сравнения	Финансовый учёт	Управленческий учёт
1. Цель учёта	формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля	формирование достоверной информации для администрации организации и её структурных подразделений, необходимой для управления ими
2. Пользователи информации	в основном внешние пользователи	внутренние пользователи
3. Обязательность ведения	обязателен	не обязателен, вводится по решению администрации
4. Объекты учёта и отчётности	вся организация в целом	структурные подразделения, центры ответственности и другие позиции
5. Способы ведения учёта	использование всех элементов метода бухгалтерского учёта обязательно (баланс, счета, двойная запись, документация, инвентаризация, калькуляция, оценка, отчётность)	использование элементов метода бухгалтерского учёта необязательно, использование методов количественных оценок
6.Правила ведения учёта	используются общепринятые принципы и правила	устанавливаются организацией
7.Степень точности информации	достоверная, документально обоснованная	допускаются приблизительные и примерные оценки
8.Периодичность предоставления отчётности	промежуточная (первый квартал, полугодие, 9 месяцев) и годовая отчетность	день, смена, неделя, месяц
9.Ответственность за достоверность и своевременность предоставления информации	установлена ответственность за достоверность	не предусматривается
10. Доступность отчетных данных	доступна внешним пользователям	является коммерческой тайной
11.Регулирующий орган	Министерство финансов РФ	Министерство экономического развития и торговли РФ (разработка рекомендаций)