3. Анализ и диагностика

   1. Документирование текущего состояния дел в подобных организациях

      1. Исследование документации

      2. Консультации с сотрудниками и экспертами

      3. Бенчмаркинг, сравнение организации с лучшими образцами

      4. Изучение программного обеспечения

   2. Документирование текущего состояния дел в организации

      1. Интервью

      2. Исследования

      3. Статистический анализ

      4. Создание модели «как есть»

4. Выявление проблемных зон

   1. Определение желаемого состояния, видения будущей организации

   2. Анализ отклонений от желаемого состояния

   3. Выработка решений

      1. Мозговой штурм

      2. Статистический анализ

      3. Создание модели «должно быть»

5. Выработка рекомендаций

   1. Первый пакет рекомендаций

      1. Описание и план

      2. Оценка затрат

   2. Второй пакет рекомендаций

      1. Описание и план

      2. Оценка затрат

   3. N-й пакет рекомендаций

      1. Описание и план

      2. Оценка затрат

1. Фаза 2 Внедрение утвержденных рекомендаций

1. Рекомендации и устав фазы 2 (документы, созданные в результате выполнения комплекса работ 1.5, согласованные и утвержденные)

2. Разработка плановой документации для фазы 2 (аналогично фазе 1)

3. Документация по процессам

   1. Модель процессов

   2. Анализ и оценка модели

   3. Пересмотр модели

   4. Создание и публикация документации. 2.3.4.1. Бумажная копия

      1. Бумажная копия

      2. Электронный вариант

      3. Другое

4. Средства и инструменты (программное обеспечение и т.д.)

   1. Разработка проекта

   2. Создание системы

   3. Проверка и тестирование

   4. Пересмотр

   5. Внедрение

5. Обучение

   1. Обеспечение инструкторами

      1. Поиск и найм

      2. Подготовка инструкторов

   2. Подготовка

      1. Подготовка материалов для тренингов

      2. Проверка и пробные тренинги

      3. Пересмотр и исправления

   3. Проведение обучающих мероприятий и тренингов

2. Фаза 3 Оценка и анализ

   1. Разработка плановой документации для фазы 3 (аналогично фазе 2)

   2. Документирование текущего, нового состояния дел в организации

      1. Интервью

      2. Исследования

      3. Статистический анализ

      4. Создание моделей «как сделано»

   3. Выявление недостатков

      1. Моделирование процессов

      2. Анализ отклонений

   4. Рекомендации для новых проектов

      1. Первый пакет рекомендаций

         1. Описание и план

         2. Оценка затрат

      2. Второй пакет рекомендаций

         1. Описание и план

         2. Оценка затрат

      3. N-й пакет рекомендаций

         1. Описание и план

         2. Оценка затрат

Пример 1. показывает, что даже в однотипных проектах можно применять различные структуры разбиения работ без каких-либо существенных потерь или недостатков.

Пример 2 Структура работ проекта организационных преобразовании предприятия.

В этой структуре работ в качестве основания для декомпозиции используется жизненный цикл проекта.