Шаблоны структур разбиения работ2

В настоящее время широкое распространение получили корпоративные и отраслевые стандарты управления проектами, в рамках которых закреплены типовые структуры разбиения работ, или, как их еще называют, шаблоны структур разбиения работ. В некоторых компаниях (например, Andersen Consulting) шаблоны обязательны к использованию детальных типовых структур разбиения работ. В других (например, IВМ) шаблоны используют в качестве рекомендаций для руководителей проектов. Существуют также рекомендуемые для использования отраслевые шаблоны СРР.

Шаблоны СРР являются полезным инструментом для подготовки структуры работ каждого конкретного проекта, так как закрепляют наиболее часто встречающиеся структурные решения. Но при этом шаблоны никогда не представляют СРР на уровне пакетов работ, т.е. они содержат только самые крупные группы элементов. Конкретные же структурные решения нижних уровней зависят во многом от специфики проекта — масштабов, сложности, системы взаимоотношений между участниками и т.д.

В любом случае конечную ответственность за правильность структуры работ и результаты проекта несет руководитель проекта. Какая-либо ответственность за структурные решения по проекту на авторов шаблонов возложена быть не может.

Ниже представлены наиболее распространенные виды проектов.

Пример 1 Структура разбиения работ проекта оптимизации процессов организации.

Данная структура может быть использована как шаблон для подготовки СРР проектов реструктуризации, реинжиниринга и оптимизации системы управления предприятием.

1. Фаза 1. Диагностика и рекомендации

   1. Устав фазы 1 проекта

   2. Разработка плановой документации для фазы

1. Определение содержания

2. Оценка затрат и календарное планирование

3. Проектирование качества

4. Определение потребностей в персонале

5. Определение схемы коммуникаций

6. Выявление и анализ рисков, планирование антирисковых мероприятий

7. План материально-технического обеспечения проекта