- •Введение
- •1. Концепция стратегического управления
- •1.1. Предпосылки к стратегическому управлению
- •1.2. Особенности стратегического управления
- •1.3. Содержание стратегического менеджмента организации
- •2. Стратегия предприятия
- •2.1. Общее содержание стратегии
- •2.2. Факторы, определяющие стратегию компании
- •2.3. Основные организационные уровни разработки стратегии
- •2.4. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
- •2.5. Стратегическая гибкость
- •2.6. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •3. Стратегический выбор компании
- •3.1. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании
- •3.2. Элементы стратегического выбора
- •4. Методы и технологии стратегического анализа
- •5. Стратегический анализ: макроокружение
- •5.1. Pest‑анализ
- •5.2. Отраслевой анализ
- •6.1. Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера»)
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •5. Угроза заменяющих продуктов.
- •6.2. Карта стратегической группировки
- •6.3. Оценка действий соперничающих компаний
- •1.2. Анализ стратегических претензий конкурента, основанный на выявлении убеждений конкурента по поводу его силы, слабости и позиции в отрасли (табл. 6.2).
- •6.4. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- •7. Стратегический анализ: внутренняя среда
- •7.1. Анализ ресурсов компании
- •7.2. Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ компании
- •8. Ситуационный анализ компании
- •8.1. Оценка применяемой стратегии
- •8.2. Анализ разрыва (gap-анализ)
- •8.3. Стратегический стоимостный анализ
- •8.4. Swot-анализ
- •Матрица оценок по взаимодействию факторов swot-анализа
- •5. Оценки формируют комплексные параметры Aij (8.1):
- •Итоговая матрица оценок swot-анализа
- •8.5. Оценка конкурентной позиции фирмы
- •9. Формирование стратегии одиночного бизнеса Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и зависит от стадии развития организации (рис. 9.1).
- •9.2. Стратегии инвестиций
- •9.3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •10. Стратегии роста и развития компании
- •10.1. Стратегия концентрированного роста
- •10.2. Стратегия интеграции
- •10.3. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг
- •10.4. Стратегия диверсификации
- •11. Стратегии диверсифицированной компании
- •11.1. Формирование стратегии диверсифицированной компании
- •11.2. Матрица Томпсона и Стрикленда
- •11.3. Space-матрица
- •12. Анализ и управление портфелем компании
- •12.1. Критерии выбора портфельной стратегии
- •12.2. Матрица bcg (бкг)
- •12.3. Матрица McKinsey (МакКинси)
- •12.4. Матрица эволюции сзх
- •12.5. Матрица adl (Артур д. Литтл)
- •12.6. Модель Shell / dpm
- •13. Стратегии оптимизации портфеля сзх
- •13.1. Стратегии входа на рынок
- •13.2. Стратегии ухода с рынка
- •Для развивающегося победителя в благоприятной отрасли отсутствует вариант выхода, так как уход из отрасли, скорее всего, в данном случае нецелесообразен.
- •14. Реализация стратегии компании
- •14.1. Сущность процесса реализации стратегии
- •14.2. Области проведения стратегических изменений
- •14.3. Проблемы проведения стратегических изменений
- •14.4. Стратегия и организационная структура
- •14.5. Стратегия и корпоративная культура
- •15. Стратегический контроль
- •15.1. Роль контроля в процессе реализации стратегии
- •15.2. Выбор системы стратегического контроля
- •1. В зависимости от управленческих уровней
- •2. В зависимости от стадии жизненного цикла компании
- •Заключение
- •Арутюнова Диана Владимировна стратегический менеджмент
9.2. Стратегии инвестиций
Стратегия инвестиций предполагает развитие ресурсов и формирование конкурентных преимуществ. Выбор стратегии инвестиций зависит от двух факторов:
- конкурентной позиции компании в отрасли (определяется, долей рынка и наличием отличительных преимуществ);
- стадии жизненного цикла отрасли. Подобно товару, отрасль проходит несколько стадий в процессе своего существования: зарождение, рост, замедление роста, зрелость и закат.
В табл. 9.2. приведены характеристики этапов классического жизненного цикла отрасли.
Таблица 9.2
Характеристика этапов жизненного цикла отрасли
|
Характеристика отрасли |
Особенности |
Стратегия компании |
Задачи компании |
Формирующаяся отрасль |
- формируются закономерности отрасли; - сложен прогноз; - роль патентов; - входные барье-ры относительно низки |
- важны службы маркетинга; - возможна нехватка финансов для завершения НИОКР |
- стратегия носит эксперименталь-ный характер; - получение дос-тупа к ресурсам и формирование конкурентного преимущества |
- выявление уг-роз и возмож-ностей; - поиск источ-ников финанси-рования; - выбор сегмен-та рынка |
Динамичный рынок |
- возможна смена технологий; - сокращение жизненного цикла товара; - активные дейст-вия конкурентов; - рост требований потребителей |
компании реагируют на изменение си-туации, прог-нозируют их и стараются управлять из-менениями |
- цель: захват ры-ночной доли; - прогнозирова-ние изменений рынка и управле-ние ими (актив-ное формирова-ние правил игры в отрасли) |
- инвестирова-ние в НИОКР; - стратегичес-кое партнерс-тво с субъекта-ми рынка; - поддержание привлекатель-ности товаров |
Замедление роста |
- определены ли-деры отрасли; - снижаются тем-пы прироста ем-кости рынка
|
- конкурен-ция по качес-тву, сервису, ценам; - достигнута экономия на эффекте масштаба |
стратегия осно-вана на ценовой компоненте кон-куренции |
- задачи повы-шения качества продукции, сер-висного обслу-живания |
Окончание табл. 9.2
|
Характеристика отрасли |
Особенности |
Стратегия компании |
Задачи компании |
Зрелая отрасль |
- отсутствует рыночный рост; - обостряется конкурентная борьба; - растет требо-вательность покупателей; - усиливается международная конкуренция; - слияния и поглощения |
- нежелательны производствен-ные инновации из-за угрозы пе-репроизводства; - затруднено об-новление про-дукта; - происходит постоянное или временное сни-жение прибыль-ности |
- укрепление по-зиций путем зак-лючения долгос-рочных догово-ров с поставщи-ками и потреби-телями; - переманивание клиентов конку-рентов за счет предоставления им более выгод-ных условий |
- сокращение количества то-варных групп; - оптимизация цепочки цен-ности; - приобретение других компа-ний или выход на междуна-родные рынки; - формирова-ние новых кон-курентных преимуществ |
Этап спада в отрасли |
- снижение спроса ужесто-чает конкурен-цию; - увеличивает-ся конкурент-ная сила пос-тавщиков; - снижается отраслевая прибыльность; - увеличивает-ся количество покупок ком-паний, слия-ний и выходов из отрасли |
- деятельность компании долж-на соответство-вать возможнос-тям отрасли; - сложность управления приростом производствен-ных мощностей; - усложняется процесс созда-ния товарных инноваций |
- уход с рынка для слабых ком-паний, - для сильных компаний функ-ционирование в долгосрочной перспективе
|
- сужение номенклатуры; - снижение себестоимости за счет опти-мизации про-изводства; - увеличение продаж уже существую-щим клиентам; - покупка кон-курентов; - выход на международ-ные рынки |
Табл. 9.3 обобщает соотношения между стадией жизненного цикла, конкурентной позицией и инвестиционной стратегией для одиночного бизнеса.
Таблица 9.3
Выбор стратегии инвестирования
Стадия жизненного цикла отрасли |
Сильная конкурентная позиция |
Слабая конкурентная позиция |
Зарождение отрасли: - создаются конкурентные преи-мущества, - требуются инвестиции (в НИОКР, сбыт) |
Создание рынка |
Создание рынка |
Рост отрасли: - требуются инвестиции в маркетинг, - происходит выбор конку-рентной стратегии |
Рост рынка: - расширение рын-ка, -закрепление пози-ций, - новые входы, - стратегия цено-вого лидерства или дифференциации |
Концентрация рынка: - выбор рыночного сегмента, - удержание позиций, - стратегия фокусировки |
Замедление роста отрасли: - растет конкуренция, - для ценового лидера требу-ются инвестиции в управление стоимостью, - для компании-дифференциа-тора требуются инвестиции в расширение продуктового диа-пазона и сети распределения |
Рост рынка: - необходимы ре-сурсы для расши-рение рынка за счет слабых ком-паний |
Концентрация рынка: - удержание позиций, - «сбор урожая», - ликвидация |
Зрелость отрасли: - компании стремятся защитить позиции и возвратить прошлые инвестиции, - инвестиции в поддержку стратегии |
Стратегии поддержки бизнеса или «сбор урожая» |
Стратегии выхода из отрасли: «сбор уро-жая», раздевание, ликвидация
|
Спад отрасли
|
Снижение актив-ности, концентра-ция рынка, «сбор урожая» |
Стратегии выхода из отрасли: раздевание или ликвидация |