Матрица оценок по взаимодействию факторов swot-анализа
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||||
1 |
2 |
… |
n |
n+1 |
n+2 |
… |
m |
||
Возмож-ности
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Элемент ячейки aij |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы |
k+1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
k+2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для каждой пары факторов вводится балльная оценка их взаимодействия aij , (от -1 до 1): при прямой (обратной) зависимости оценка положительная (отрицательная) и чем сильнее зависимость, тем выше оценка по модулю.
5. Оценки формируют комплексные параметры Aij (8.1):
,
(8.1)
где Ai – бальная оценка сильной (слабой) стороны компании;
Kj – степень влияния возможности или угрозы;
pj – вероятность проявления фактора внешней среды;
aij – степень взаимодействия факторов парного анализа.
6. Оценивается степень значимости каждого фактора с точки зрения формирования стратегии:
- оценка уровня благоприятных возможностей для компании
,
(8.2)
- оценка уровня конкретных угроз для фирмы
,
(8.3)
- оценка сильных сторон компании
,
(8.4)
- оценка слабых сторон компании
.
(8.5)
Итоговая SWOT-матрица (табл. 8.4) содержит суммы взвешенных оценок. Выбор в пользу наиболее значимого с точки зрения стратегии квадранта делается исходя из максимальных по модулю количественных оценок.
Таблица 8.4