
- •Содержание
- •Введение.
- •Оценка конкурентоспособности продукта индексным методом
- •Оценка характеристик компаний
- •Индексная оценка конкурентоспособности продукции
- •2. Задача логистического подразделения компании.
- •Фонд оплаты труда, налоги и взносы.
- •3.Суточное планирование оптимальных поставок сырья с использованием эвм.
- •4. Разработка методики оценки логистического подразделения компании
- •5. Инвестиционные решения в логистике и управление цепями поставок.
- •Заключение.
- •Список используемой литературы
Заключение.
В данной курсовой работе мы оценили конкурентоспособность выпускаемой продукции (ЖБИ). Было выявлено, что наша продукция является конкурентоспособным по первому региону. На данный момент компания N не нуждается в дополнительных мероприятиях по повышению конкурентоспособности.
Также, мы подготовили предложения по функциям и составу логистического подразделения компании N. В ней находятся:
-отдел закупки сырья
-отдел по доставке
-диспетчерский отдел
-транспортный отдел
Был рассчитан фонд оплаты труда. ФОТ - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам. Исходя из функционала сотрудников, компания «N» имеет следующий штат сотрудников: директор логистического подразделения, заместитель директора логистического подразделения, специалисты по организации грузоперевозок (2 человека), специалисты по закупкам (2 человека), менеджер по транспорту, менеджер по логистике, экономист отдела материально технического снабжения, главный механик, дежурные механики (8 человек), диспетчера (5 человек), водители (30 человек), грузчики (7 человек) и мед.работники (4 человека).
Предложили свою методику оценки деятельности логистического подразделения компании N и оценили полученные параметры. Крупные компании с большим количеством подразделений, направлений деятельности, чаше всего стремятся создать систему ключевых показателей эффективности (KPI), для упрощения оценки деятельности через регламентирование и автоматизацию данного процесса.
На основании исходных данных провели оценку по целесообразности приобретения собственного транспорт (в лизинг) для обеспечения поставок сырья на собственное производство. Исходя из расчетов, мы выяснили, что покупка собственного транспорта для доставки сырья от поставщика к заводам не целесообразно.
В рамках курсовой работы, мы выполнили конкретные решения, на основании исходных данных, перечисленных в задание, выполнили экономически расчеты, с учетом современного подхода к решению логистических проблем и информационных технологий.
Список используемой литературы
1. Моисеева К.Н. Экономические основы логистики. Учебное пособие. -Москва. ИНФРА-М. 2008.
2. Щербанин Ю.А. Основы логистики: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Логистика», - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
3. Миротина Л.Б., Сергеева В.И. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., переработ. и дополн. – М.: ИНФРА-М, 2005
5. Смехов А. А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов. - М.: Транспорт, 1995.
6. Плоткин Б. К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2000.