2.3. Планування діяльності підприємства Питання для обговорення в аудиторії

1. Поняття і принципи планування.

2. Методи планування.

3. Система планів підприємства, їх взаємозв’язок.

4. Система планових показників.

5. Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.

Питання для самостійного опрацювання

1. Система показників перспективного планування.

2. Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві.

3. Формулювання стратегії розвитку підприємства.

4. Базові стратегії підприємства.

5. Система поточного (тактичного) планування на підприємстві.

6. Система оперативно-виробничого планування на підприємстві.

7. Прогнозування як процедура стратегічного планування, його сутність і зміст.

8. Класифікація прогнозів.

9. Типи прогнозування.

Задачі для розв’язування в аудиторії

1. Обчислити виконання плану з виробництва продукції та плану з асортименту на основі даних таблиці.

Виріб	Випуск продукції, тис. грн.
	план	факт
А	110	130
Б	260	235
В	660	720
Г	305	210

2. Підприємство планує виготовити 7000 од. виробів з металу. Середня вага одного виробу 0,6 кг, коефіцієнт використання металу – 0,75. Відходи металу можуть повторно використовуватись у виробництві в обсязі 20 %. Ціна металу – 2 грн. за 1 кг. Визначити потребу підприємства у металі в плановому періоді.

3. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшиться на 10 %. Крім того, потрібно забезпечити економію матеріалів на 3 %.

Задачі для самостійного розв’язування

1. Річним планом підприємства передбачено випуск продукції, наведений у таблиці. Визначити, на скільки відсотків виконано план у грошовому виразі і з номенклатури.

Виріб	Випуск продукції, од.		Гуртова ціна, грн.
	план	факт
А	200	310	10
Б	1000	1250	2,5
В	450	300	9,2
Г	135	245	5,7

2. Визначити потребу в різальному інструменті на плановий період, якщо його витрати становлять 2000 од., норматив оборотного фонду різального інструмента на кінець планового періоду – 500 од., а фактична величина оборотного фонду різального інструмента на початок планового періоду – 200 од.

Теми рефератів

1. Світовий досвід прогнозування розвитку суб’єктів господарювання.

2. Сутність, стадії та логіка розробки бізнес-плану.

3. Розвиток системи стратегічного планування та бізнес-планування за ринкових умов господарювання.

Тести для перевірки знань

1. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі.

2. Способи встановлення планових показників – це:

а) методи планування;

б) принципи планування;

в) функції планування;

г) принципи прогнозування.

3. При використанні якого методу планування планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства:

а) балансовий;

б) статистичний;

в) факторний;

г) ресурсний.

4. Які плани є сукупністю взаємоузгоджених заходів і дій, що відображають довгострокові цілі та основні напрямки діяльності з обґрунтуванням ресурсного забезпечення:

а) поточні;

б) стратегічні;

в) оперативно-виробничі;

г) середньострокові.

5. Бізнес-план підприємства – це:

а) план виробництва і реалізації на наступний рік;

б) план, спрямований на обмеження використання ресурсів;

в) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку;

г) документ, що містить порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах.

6. Одним з напрямів оперативно-виробничого планування є:

а) організація матеріально-технічного забезпечення підприємства;

б)календарно-виробниче планування;

в) деталізація стратегічних планів на перші роки діяльності;

г) прогнозування майбутнього стану підприємства.

7. Стратегія – це:

а) бачення майбутнього стану підприємства;

б) комплексна програма дії, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення;

в) плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку;

г) деталізація перспективних планів щодо обсягу випуску продукції.

8. Середньострокові плани передбачають:

а) деталізацію поточних планів щодо обсягу випуску продукції;

б) деталізацію стратегічних планів на перші роки діяльності;

в) деталізацію стратегічних планів у хронологічному порядку;

г) зазначення конкретних інвестицій, фінансових показників і конкретних виконавців.

9. Процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих термінів і способів досягнення очікуваних кількісних і якісних результатів називається:

а) планування;

б) прогнозування;

в) стратегічне планування;

г) бізнес-планування.

10.Не є найважливішим принципом планування:

а) правильне обґрунтування та вибір мети і кінцевих результатів діяльності підприємства;

б) зв'язок і взаємозалежність планових і фактичних показників;

в) оптимальність використання ресурсів;

г) системність і безперервність планування.