9. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках виконують дорадчі, а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:

а) штабною;

б) функціональною;

в) лінійно-штабною;

г) матричною.

10.Основна перевага функціональної структури управління є:

а) чіткість взаємовідносин;

б) оперативність і несуперечливість управлінських рішень;

в) надійний контроль;

г) компетентне керівництво з кожної функції управління.

Термінологічний словник

Управління – це цілеспрямований вплив на виробничі колективи для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва, створення найбільш сприятливих умов для випуску необхідного обсягу продукції з мінімальними витратами.

Суть управлінської діяльності полягає у здійсненні впливу на процес шляхом прийняття рішень.

Зв‘язки у системі – це сукупність причинно-наслідкових залежностей, існуючих між елементами (внутрішні та зовнішні).

Функція управління – це цілеспрямований вид діяльності, який являє собою сукупність рішень, дій або процесів, об‘єднаних спільністю об‘єкта і вирішуваних завдань по управлінню виробництвом (планування, організація, мотивація і контроль).

Методи управління являють собою сукупність способів цілеспрямованого впливу на підприємства і їх виробничі колективи з метою координації спільної праці в процесі виробництва (економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні).

Організаційна структура управління – це склад організаційно відокремлених підрозділів підприємства та зв'язки, що існують між ними.

Ланка управління – самостійний функціональний орган управління, безпосередньо підпорядкований лінійному керівнику.

Щабель (рівень) управління – це певний рівень ієрархії внутрішньофірмового менеджменту, на якому може знаходитись декілька лінійних керівників і функціональних підрозділів.

Основні типи організаційних структур управління:

1. Лінійна структура управління;

2. Функціональна структура управління;

3. Лінійно-штабна структура управління;

4. Дивізіональна структура управління;

5. Матрична структура управління;

6. Множинна структура управління.

Література

1. Афанасьєв М.В., Гончаров А.Б. Економіка підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / За редакцією проф. М.В. Афанасьєва. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2003. – 410 с. Укр.. мов. (С. 28 – 34).

2. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч. посібник. – К.: Атіка, 2004.– 480 с. (С. 5 – 16).

3. Бондар Н.М. Економіка підприємства. Навч. посібник. – К.: А.С.К., 2005.– 400 с. (С. 26 – 55).

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 280 с. – (Серия „Высшее образование”) (С. 3 – 59).

5. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред. А.В. Шегди – К.: Знання, 2005. – 431 с. (С. 9 – 105).

6. Економіка підприємства: Підручник. – В 2 т. Т. І / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – К.: Вид-во „Хвиля – Прес”, Донецьк: Мале підприємство „Поиск”. Т-во книголюбів, 1995. – 400 с. (С. 13 – 42).

7. Економіка підприємства: Підручник / М.Г. Грещак, В.М. Колот, А.П. Наливайко та ін.; За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 528 с., іл. (С. 8 – 36).

8. Зінь Е.А., Турченок М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник. – К.: ВД „Професіонал”, 2004. – 320 с. (С. 10 – 23).

9. Примак Т.О.Економіка підприємства: Навч. посіб. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Вікар, 2003. – 219 с. – (Вища освіта ХХІ століття) (С. 12 – 23).

10. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. 2-е вид. – К.: Каравела, 2005. – 568 с. (С. 10 – 27).