Задачі для самостійного розв’язування

1. У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480 робітників. Середній розряд робіт – 3,2. Розрахувати чисельність функціональних структурних підрозділів цеху (технологів, нормувальників, диспетчерів), відповідно до норм обслуговування і формування відділів і бюро для різних типів виробництва (вихідні дані в табл. 1 і 2).

Таблиця 1 – Кількість основних робітників

Тип виробництва	Кількість основних робітників, чол..
	на технолога	на нормувальника	на диспетчера
Одиничне і дрібносерійне	41-48	67	84
Серійне	57	94	96
Великосерійне	63	130	110
Масове	71	160	Служба централізована

Таблиця 2 – Норми формування

Норми формування	Для служб
	Технічних	економічних	Загального призначення
Відділ, чол.	більше 12	більше 8	більше 5
Бюро, чол.	57	94	96
Група, чол.	до 5	до 4	2

Тести для перевірки знань

1. Цілеспрямований вплив на виробничі колективи для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва, створення найбільш сприятливих умов для випуску необхідного обсягу продукції з мінімальними витратами, називається:

а) управління;

б) методи управління;

в) функції управління;

г) принципи управління.

2. Планування, організація, мотивація, контроль – це:

а) функції управління;

б) методи управління;

в) принципи управління;

г) управління.

3. Методи управління, які включають матеріальну відповідальність, ціноутворення, стимулювання, називаються:

а) соціально-психологічні;

б) адміністративно-правові;

в) економічні;

г) універсальні.

4. Наказ є формою впливу:

а) економічного;

б) соціального;

в) матеріального;

г) адміністративно-правового.

5. Організаційна структура управління – це:

а) кількість підрозділів на підприємстві;

б) склад організаційно відокремлених підрозділів підприємства та зв'язки, що існують між ними;

в) чисельність керівників підприємства;

г) чисельність працівників підприємства.

6. Лінійна структура управління підприємством використовується:

а) на невеликих підприємствах з малою чисельністю працюючих;

б) на підприємствах-монополістах;

в) на підприємствах з неперервним циклом виробництва;

г) на великих підприємствах.

7. Якщо при кожній ланці керівництва створюється підрозділ, який складається із відділів, спеціалізованих на окремих функціях управління, така організаційна структура управління називається:

а) лінійна;

б) лінійно-штабна;

в) функціональна;

г) множинна.

8. Під функцією управління розуміють:

а) цілеспрямований вплив на виробничі колективи для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва, створення найбільш сприятливих умов для випуску необхідного обсягу продукції з мінімальними витратами;

б) цілеспрямований вид діяльності, який являє собою сукупність рішень, дій або процесів, об‘єднаних спільністю об‘єкта і вирішуваних завдань по управлінню виробництвом;

в) сукупність способів цілеспрямованого впливу на підприємства і їх виробничі колективи з метою координації спільної праці в процесі виробництва;

г) способи встановлення планових показників.