Термінологічний словник

Планування – це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення.

Методи планування – це способи встановлення планових показників (ресурсний, статистичний, факторний, балансовий, економіко-математичні, графоаналітичний).

Система планування полягає у розробці та взаємоузгодженості планів різних видів (перспективні, поточні, оперативно-виробничі).

Плановий показник – міра планового завдання, яка надає йому кількісної або якісної визначеності.

Стратегічне планування полягає в розробці стратегічних рішень у формі прогнозів, проектів, програм і планів. Вони передбачають висунення таких цілей і стратегій поведінки об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їм ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.

Прогнозування – це процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих термінів і способів досягнення очікуваних кількісних і якісних результатів.

Стратегія – це визначення довгострокового курсу розвитку фірми, його затвердження та розподіл ресурсів для його реалізації.

Місія є комплексною метою, яка включає як зовнішні (пов'язані з конкуренцією) орієнтири діяльності, так і внутрішні (підвищення продуктивності).

Ціль – це конкретний стан окремих характеристик фірми, досягнення яких є для неї бажаним і на які спрямована її діяльність. Цілі можуть бути економічними і неекономічними.

Середньострокові плани деталізують стратегічні плани щодо хронологічного порядку досягнення тих чи інших цілей, ресурсного забезпечення їх досягнення, відповідальних за виконання осіб. Чітко вираженої межі між стратегічними і середньостроковими планами немає.

Поточні (тактичні) плани за сферою спрямування є набагато вужчими, ніж стратегічні, вони деталізують їх. Як правило, поточні плани розробляються на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питаннях тощо. Такі плани дозволяють швидко реагувати на будь-які відхилення в роботі підприємства, приймати необхідні рішення. Участь у розробці такого плану беруть усі виробничі підрозділи, а керівництво здійснює керівник підприємства разом з головним економістом.

Місячні поточні плани містять той самий набір техніко-економічних показників, але з розбивкою за окремими місяцями календарного року.

Оперативно-виробниче планування включає календарно-виробниче планування і диспетчерування.

Календарно-виробниче планування передбачає розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів підприємства.

Диспетчерування передбачає оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобігання відхиленням.

Бізнес-план – це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку.

Література

1. Афанасьєв М.В., Гончаров А.Б. Економіка підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / За редакцією проф. М.В. Афанасьєва. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2003. – 410 с. Укр.. мов. (С. 159 – 173).

2. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч. посібник. – К.: Атіка, 2004.– 480 с. (С. 33 – 47).

3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 280 с. – (Серия „Высшее образование”) (С. 148 – 160).

4. Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред. А.В. Шегди – К.: Знання, 2005. – 431 с. (С. 129 – 162).

5. Економіка підприємства: Підручник. – В 2 т. Т. ІІ / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – К.: Вид-во „Хвиля – Прес”, Донецьк: Мале підприємство „Поиск”. Т-во книголюбів, 1995. – 280 с. (С. 43 – 80).

6. Економіка підприємства: Підручник / М.Г. Грещак, В.М. Колот, А.П. Наливайко та ін.; За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 528 с., іл. (С. 303 – 324).

7. Економіка транспорту/ Під ред. проф. Коби В.Г. - К.:Курс,1999(С. 205 – 217).

8. Зінь Е.А., Турченок М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник. – К.: ВД „Професіонал”, 2004. – 320 с. (С. 24 – 64).

9. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. – кнеу, 1999. – 208 с. (С. 5 – 20, 39 – 51).

10. Примак Т.О.Економіка підприємства: Навч. посіб. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Вікар, 2003. – 219 с. – (Вища освіта ХХІ століття) (С. 166 – 217).

11. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. 2-е вид. – К.: Каравела, 2005. – 568 с. (С. 302 – 359).

2.4. Планування виробничої діяльності підприємства

Питання для обговорення в аудиторії

1. Поняття виробничої програми та правила її розробки.

2. Складові елементи формування виробничої програми.

3. Натуральні показники виробничої програми, їх значення.

4. Розробка виробничої програми у вартісному виразі.

Питання для самостійного опрацювання

1. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції підприємства.

2. Особливості формування виробничої програми підприємств в умовах ринку.

3. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями.

Теми рефератів

1. Оновлення продукції (послуг) під впливом науково-технічного прогресу та змінюваного попиту ринку.

2. Сучасні основні концепції маркетингу виробничого підприємства.

3. Особливості формування виробничої програми на підприємствах різних галузей.

Задачі для розв’язування в аудиторії

1. Обґрунтувати виробничу програму малого підприємства з виробництва металовиробів з точки зору забезпеченості металом, якщо на плановий період підприємством укладено договори на поставку металу в обсязі 10 тонн, а середня вага виробу 0,6 кг. Коефіцієнт використання металу 0,72. У виробництві повторно можуть використовуватися 20 % відходів металу. На плановий період мале підприємство має доставити споживачам 13125 од. металовиробів.

2. Обчислити показники обсягу виробництва і реалізації продукції підприємства за даними таблиці.

№ п/п	Показники	Значення
1	Обсяг виробництва, тис. од.	5000
2	Гуртова ціна виробу, грн.	1000
3	Обсяг незавершеного виробництва, грн.
	- на початок року	50000
	- на кінець року	37000
4	Собівартість одного виробу, грн.	800
5	Тривалість виробничого циклу, днів	12
6	Приріст залишків готової продукції на складах за рік, од.	60
7	Коефіцієнт наростання затрат	0,62
8	Кількість робочих днів у році	230

3. Визначити обсяг реалізованої продукції у вартісному виразі, виходячи з таких даних:

• річний випуск продукції в натуральних одиницях по виробу А – 550 од., Б – 734 од., В– 600 од., Г – 400 од.

• гуртова ціна за виріб А – 100 грн., Б – 180 грн., В – 120 грн., Г – 90 грн.

• залишки готової продукції на початок планового року – 25300 грн.;

• вартість річної продукції, відвантаженої споживачеві, але не оплаченої ним у базовому періоді – 17000 грн.;

• залишки нереалізованої продукції на кінець року склали 48800 грн.

4. Визначити річний обсяг реалізованої продукції, якщо виробництво товарної продукції всього за рік 10 тис. м³, залишок нереалізованої продукції на початок року 500 м³, залишок нереалізованої продукції на кінець року – 300 м³. Гуртова ціна підприємства за 1 м³ продукції – 25 грн.