Тема 10. Управління інноваційними проектами

Сутність, основні види інноваційних проектів. Промислові, дослідницькі, організаційні проекти, їх особливості. Місце управління проектами в системі інноваційного менеджменту.

Життєвий цикл проекту. Процедура обґрунтування і оцінювання здійснимості проекту в залежності від типу проекту. Експертиза проекту.

Інвестування інноваційного проекту. Інвестиційні потреби для реалізації проекту. Обґрунтування джерел фінансування, включаючи венчурний капітал, і вибір інвестора.

Управління реалізацією проекту. Структурування і бюджетування проекту. Контролювання і регулювання реалізації проекту. Методи управління проектами. Організаційні форми управління проектом. Формування проектної команди. Функції і завдання проектного менеджера.

Управління ризиками інноваційного проекту.

Тема 11. Система мотивації інноваційної діяльності в організації

Сутність мотивації в системі управління персоналом підприємства, зайнятим інноваційною діяльністю. Структура персоналу підприємства та його характеристика. Специфіка мотивації інноваційної діяльності персоналу.

Стимулювання творчої активності персоналу. Система матеріального стимулювання інноваційної активності персоналу. Концепції оплати праці інноваційного персоналу. Надбавки. Доплати. Преміювання. Стратегія кар’єри, система “подвійної драбини” для науково-інженерного персоналу. Система морального стимулювання інноваційного персоналу. Створення умов для творчості. Досвід стимулювання інноваційної діяльності успішно діючих корпорацій розвинутих країн світу.

Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності. Стимулюючий контракт, його структура, переваги та недоліки використання на підприємствах. Використання системи збалансованих показників для стимулювання менеджерів функціональних підрозділів.

Організація праці колективу НДДКР та її особливість. Проектування і впровадження раціональних процесів організації праці. Методи покращення використання робочого часу, удосконалення умов праці, управління знаннями, формування моделей поведінки та взаємовідносин в колективі.

Організація винахідницької діяльності. Розвиток групової творчості. Різнобічні форми організації подачі ідей: технічні відділи, конкурси, комісії експертів, та інше. Досвід організації винахідницької діяльності в розвинутих країнах світу.

Формування психологічного клімату подолання бар’єрів сприйняття нового. Стиль керівництва творчим колективом і формування інноваційної культури в організації.

Тема 12. Оцінка та контроль ефективності інноваційної діяльності

Оцінка ефективності інновацій. Сутність проблеми ефективності ново-введень. Різноманітність форм та підходів до оцінки ефективності нововведень. Багатомірність оцінок.

Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: чистої приведеної вартості, індексу доходності, терміну окупності, рентабельності інвестицій, внутрішньої норми рентабельності.

Методика попереднього відбору найбільш конкурентоспроможного інноваційно-інвестиційного проекту. Математичні методи вибору оптимального інноваційного проекту

Показники ефективності нововведень конкретної організаційної системи: продуктивність праці, якість продукції, прибутковість, якість трудового життя, гуманізація технологій, нове управління.

Контроль інноваційної ефективності. Інструменти контролю.