6.4 Расчет общехозяйственных расходов

К общехозяйственным расходам относят:

- арендные обязательства,

- прочие расходы,

- амортизационные отчисления, списание расходов будущих периодов.

Арендные платежи включают в себя оплату производственной площади на территории АО "Юг -центр", а также складского помещения и помещения по приему и выдаче заказов на территории используемого в настоящее время здания. Величины арендных платежей за указанные площади составят соответственно 1200 и 500 долларов в месяц с ежемесячной уплатой.

Затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования, расходы по транспортировке, затраты на канализацию, объединены в позицию прочие общехозяйственные расходы. Ежемесячная величина прочих общехозяйственных расходов оценивается на уровне 1000 долл.

Амортизационные отчисления проекта определяются исходя из следующих условий:

- норма амортизационных отчислений составляет 9%;

- затраты по проведению рекламной кампании, отражаемые как расходы будущих периодов, списываются на текущие затраты в течение двух лет.

При проведении оценки общехозяйственных расходов были приняты во внимание следующие моменты, отражающие существующую практику ООО "Принт" в области полиграфической деятельности:

- поставщики бумаги и материалов, а также часть заказчиков используют для доставки материалов и заказов собственные транспортные средства. По данной причине потребность в транспортных перевозках материалов и заказов у ООО "Принт" невелика;

- расходы по складированию заказов и материалов ограничиваются арендными платежами.

Таблица 10 – Расчет общехозяйственных расходов

Наименование статьи затрат		Сумма, тыс. долл.
	в месяц		в год
Арендные обязательства	1700		20400
Амортизационные отчисления	2022		24264
Прочие затраты	1000		12000
Итого	4722		56664

6.5 План по персоналу

Численность производственного персонала, непосредственно занятого в осуществлении проекта составляет 6 человек; численность дополнительно привлекаемых агентов - 1 человек.

Указанные 7 человек планируется привлечь дополнительно.

Таблица 11 – Категории персонала

Категории персонала	Количество персонала в смену			Оплата труда сотрудников в месяц	Общая сумма (в год)
	Первая смена	Вторая смена	Всего	тыс. долл.	Тыс. долл.
1. Начальник подразделения	1	-	1	0,500
2. Мастер	1		1	0,400
3. Печатник	2		2	0,400
4. Экспедиция	1		1	0,400
5. Наладчик	1		1	0,400
6. Агент	1		1	0,300
ИТОГО	7		7	2,8	33,6

Проект организуется на действующем предприятии, в связи с чем затраты на оплату существующего персонала – руководящего (руководитель, бухгалтерия, администратор) и вспомогательного (уборщицы), при расчете проекта учитываться не будут.

6.6 Ценообразование

Любое предприятие не может произвольно назначать ту или иную цену продукции. Оно должно создать целую систему ценообразования, охватывающую все виды продукции в рамках своего товарного ассортимента и учитывающую отличия в издержках по организации сбыта в разных географических регионах, различия в уровнях спроса, распределения покупок по времени и прочие факторы. Кроме того, в условиях рынка предприятиям приходится адаптироваться к постоянно изменяющемуся конкурентному окружению, порой выступая инициатором изменения сложившихся рыночных цен, а иногда реагируя на новые ценовые решения компаний-конкурентов.

Процесс ценообразования включает следующие этапы:

1. учет факторов, влияющих на уровень цен;

2. установление целей ценообразования;

3. оценку спроса;

4. оценку издержек;

5. изучение цен конкурентов;

6. выбор метода ценообразования;

7. установление окончательной цены.

Данный подход представляет процесс ценообразования на предприятии в самом общем виде. Он не является неизменным. Необходимо учитывать, что любой из перечисленных выше этапов может оказать самое сильное и неожиданное воздействие на установленные ранее цены и значительно скорректировать их. Так, например, трудно переоценить значимость и влияние на установление цен факторов внешней среды, к которым относятся такие из них, как конъюнктура рынка, конкуренция, спрос. Эти факторы оказывают непосредственное влияние на изменение стратегии ценообразования, которая является составляющей выживания предприятия в долгосрочной перспективе.

Таблица 12 – Расчет себестоимости одного оттиска печати

Наименование статьи затрат	Стоимость на один оттиск, долл.	Сумма, тыс.долл.
		В день	В месяц	В год
Бумага высшего качества	2280	1295,45	28500	342000
Бумага среднего качества	1680	954,55	21000	252000
Материалы для печати оттисков	0,0086	172	3785	45420
Водоснабжение и электроэнергия	0,0021	42	921,96	11063,5
З/плата всего персонала	0,6682	136,4	3000	36000
Отчисления на з/пл	0,00232	46,4	1020	12240
Арендные обязательства	0,00386	77,2	1700	20400
Амортизация(оборуд-е)	0,0046	92	2022	24264
Прочие затраты	0,00327	65,4	1440	17280
Итого затрат на выполнение операции печати	0,03157	631,4	13888,96	166667,5
ИТОГО ЗАТРАТ	3960,03157	2881.4	63388,96	760667,5