- •Технико-экономическое обоснование проекта организации полноцветной печати на офсетной пятикрасочной печатной машине «Сольна Плюс»
- •Аннотация
- •1 Резюме
- •2 История бизнеса организации
- •3 Описание продукции (характеристика объекта бизнеса организации)
- •4 Характеристика ситуации в сфере оказания полиграфических услуг в г.Краснодаре ( анализ бизнес-среды организации)
- •5 План маркетинга
- •6.2 График производственного процесса. План производства продукции.
- •6.3 Расчет переменных затрат
- •6.4 Расчет общехозяйственных расходов
- •6.5 План по персоналу
- •7 Организационный план
- •7.1 Структура управления
- •7.2 Потребители
- •7.3 Поставщики
- •7.4 Налоговое окружение проекта
- •7.5 Стратегия инвестирования
- •8 Финановый план
- •8.1 Источники финансирования
- •9 Оценка состоятельности проекта и риска
- •9.1 Характеристика финансового состояния проекта
- •9.2 Характеристика экономической эффективности проекта
- •9.3 Оценка риска
8 Финановый план
8.1 Источники финансирования
Реализация проекта предполагает в качестве источника финансирования получение долгострочного кредита в размере 300 тыс.долл.
Приобретение пятикрасочной офсетной печатной машины «Сольна Плюс» и дополнительного оборудования предполагает получение рублевого кредита в размере эквивалента инвестиционных затрат на срок 1,5 года стоимостью 23% годовых. Предполагаемая схема погашения кредита - выплата долга равными долями, начало погашения – седьмой месяц с момента предоставления кредита, при ежемесячной уплате процентов. Планируемый кредит на финансирование проекта относится к категории кредитов на инвестиционные цели. В связи с этим проценты по указанному источнику финансирования не относятся на себестоимость продукции и не уменьшают налогооблагаемую прибыль (списываются за счет чистой прибыли).
В качестве источника финансирования текущей производственной деятельности выступают:
1) авансы покупателей за производство печатной продукции. Размер аванса за печатую продукцию составляет в среднем 50% от стоимости заказа и предоставляется в среднем на недельный срок. Размер данного источника финансирования составляет 11,222 тыс.долл.в месяц при производстве 440 тыс.оттисков.
2)текущая задолженность предприятия перед персоналом и бюджетом. Она составляет соответственно 1,5 тыс.долл 18,797 тыс.долл в месяц при производстве 440 тыс.оттисков или 100%-й загрузке мощностей.
Т.к проект планируется осуществлять на действующем предприятии, следует обратить внимание на денежные потоки по профильному производству. Анализ существующих денежных потоков осуществлялся на основании фактических результатов деятельности за последний 2011г и представлен в таблице 14 (без учёта проекта).
Таблица 14 – Результаты деятельности организаци за 2011г
Наименования позиций |
Код стр. |
Даты |
|
|
|
|
|
|
|
|
01.01.2011 |
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 |
|
01.01.2012 |
01.04.2012 |
Выручка |
2110 |
0 |
11 015 |
12 088 |
15 697 |
|
21 741 |
26 557 |
Себестоимость продаж |
2120 |
0 |
8 265 |
9 237 |
12 729 |
|
17 630 |
21 536 |
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
0 |
2 750 |
2 851 |
2 968 |
|
4 111 |
5 021 |
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
160 |
151 |
299 |
|
299 |
299 |
Управленческие расходы |
2220 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
0 |
2 590 |
2 700 |
2 669 |
|
3 812 |
4 722 |
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прочие доходы |
2340 |
0 |
290 |
570 |
611 |
|
611 |
611 |
Прочие расходы |
2350 |
0 |
23 |
26 |
7 |
|
7 |
7 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
0 |
2 857 |
3 244 |
3 273 |
|
4 416 |
5 326 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
0 |
571 |
649 |
655 |
|
883 |
1 065 |
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
0 |
2 286 |
2 595 |
2 618 |
|
3 533 |
4 261 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные данные |
|
|
|
|
|
|
|
|
Заработная плата (за период) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Амортизация (нарастающим итогом) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 632 |
7 265 |
Амортизация (за период) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 632 |
3 632 |
Наименования позиций |
Код стр. |
Даты |
|
|
|
|
|
|
|
|
01.01.2011 |
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 |
|
01.01.2012 |
01.04.2012 |
Выручка |
2110 |
0 |
11 015 |
12 088 |
15 697 |
|
21 741 |
26 557 |
Себестоимость продаж |
2120 |
0 |
8 265 |
9 237 |
12 729 |
|
17 630 |
21 536 |
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
0 |
2 750 |
2 851 |
2 968 |
|
4 111 |
5 021 |
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
160 |
151 |
299 |
|
299 |
299 |
Управленческие расходы |
2220 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
0 |
2 590 |
2 700 |
2 669 |
|
3 812 |
4 722 |
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прочие доходы |
2340 |
0 |
290 |
570 |
611 |
|
611 |
611 |
Прочие расходы |
2350 |
0 |
23 |
26 |
7 |
|
7 |
7 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
0 |
2 857 |
3 244 |
3 273 |
|
4 416 |
5 326 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
0 |
571 |
649 |
655 |
|
883 |
1 065 |
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
0 |
2 286 |
2 595 |
2 618 |
|
3 533 |
4 261 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные данные |
|
|
|
|
|
|
|
|
Заработная плата (за период) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Амортизация (нарастающим итогом) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 632 |
7 265 |
Амортизация (за период) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 632 |
3 632 |
На протяжении планируемых 1,5 лет компания не предполагает существенного увеличения объёмов производства по текущей работе, а значит не предвидится и существенных затрат на финансирования оборотного капитала по данной работе( чёрно-белая печать).
Не предполагается капитальных вложений, кроме данного проекта. Ранее привлеченные кредиты выплачены полностью. Текущая деятельность генерирует свободные денежные средства, что является дополнительной гарантией погашения привлекаемого инвестиционного кредита в 300 тыс.долл.
8.2 Доходы и затраты по проекту
Финансовый план составлен исходя из срока погашения кредита на период 1,5 лет; интервал планирования – месяц.
Доходы от реализации, в месяц ( при 100% загрузке мощности)
При загрузке производственных мощностей объем готовой продукции составляет: бумага при производстве печатной продукции - 23,6 т, оттисков – 440 тыс. ед.
Однако учитывая необходимость во временных затратах на проведение рекламных мероприятий для привлечения заказчиков, в течение первых трех месяцев со дня ввода в действие основного оборудования рекомендуется разработать график загрузки производственных мощностей в соответствие с панируемым объемом сбыта. Начиная с четвертого месяца с момента ввода основного оборудования, планируется 100%-я загрузка производственных мощностей.
Предполагаемые объемы сбыта продукции можно определить исходя из условий заключенных контрактов и предварительных договоров на изготовление печатной продукции.
Потребность в сырье и материалах для производства многоцветной печатной продукции складывается из двух основных составляющих:
- потребность в бумаге офсетной,
- потребность в материалах для непосредственного выполнения печати.
Расчет проведен для объема производства, соответствующего 100% загрузке мощностей (23,6 т бумаги, оттисков – 440 тыс. ед. в месяц).
При определении потребности в бумаге необходимо учесть потери на брак в размере 5% от необходимого объема, поэтому при потребности 23,6 т объем потребности (закупки) должен составлять 25т.
Предполагается использовать бумагу двух типов: высшего и среднего качества. При этом опыт показывает, что доли заказов, выполняемых на каждом из типов бумаги приблизительно равны.
Таблица 15 - Текущие производственные затраты
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ |
10/ 2011 |
11/ 2011 |
12/ 2011 |
1/ 2012 |
2/ 2012 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Прямые производственные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Расходы на материалы и комплектующие |
0 |
26 642 |
26 642 |
39 963 |
53 285 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Зарплата основного производственного персонала |
0 |
400 |
400 |
400 |
800 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ЕСН на зарплату основного произв. персонала |
0 |
136 |
136 |
136 |
272 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Прочие прямые производственные расходы |
0 |
0 |
681 |
1 022 |
1 362 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Общие производственные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Зарплата вспомогательного произв. персонала |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ЕСН на зарплату вспомогательного произв. персонала |
136 |
136 |
136 |
136 |
136 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Амортизация |
0 |
0 |
2 022 |
2 022 |
2 022 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Прочие общие производственные расходы |
2 700 |
2 700 |
2 700 |
2 700 |
2 700 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Административные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Зарплата административного персонала |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ЕСН на зарплату административного персонала |
340 |
340 |
340 |
340 |
340 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Прочие административные расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Коммерческие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Зарплата коммерческого персонала |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ЕСН на зарплату коммерческого персонала |
272 |
272 |
272 |
272 |
272 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Прочие коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Коммерческие расходы как % от продаж |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках |
5 236 |
28 350 |
30 949 |
42 527 |
54 641 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
= Итого: оплата текущих расходов |
5 648 |
32 826 |
33 507 |
47 169 |
61 367 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание условий для производства многоцветной печатной продукции, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала.
Капитальные вложения
Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 251тыс. долларов – это затраты на приобретение оборудования для печати (включая НДС).
Капитальные вложения осуществляются в первом (98% общего объема капитальных затрат) и втором (2% общего объема инвестиционных затрат) месяцах реализации проекта.
Согласно предварительной договоренности, достигнутой с предполагаемым поставщиком печатной машины - шведской компанией KMV Maskinservisei Goteborg AB - доставка, установка, монтаж, пусконаладка и гарантийное обслуживание машины будет осуществляться данной компанией. Дополнительные предпроизводственные затраты не планируются.
Затраты на рекламную кампанию (3000 долл.) будут осуществляться равными частями в течение первого и второго месяцев с начала реализации проект, отражаться как расходы будущих периодов и списываться на текущие затраты в течение двух лет.
Оборотный капитал
Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу производства.
Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов.
В частности:
Расчет потребности в бумаге производится на основании периодичности поставки бумаги концерном “СканРоссия”. Объем запаса - 30 дней.
Запасы основных материалов ориентированы на режим поставки пленки и офсетных пластин. По условиям договоров ООО «Принт» с поставщиками материалов срок поставки составляет 7-15 дней. Исходя из максимального по продолжительности срока поставки материалов объем запаса принимается равным 15 дням.
Период оборота незавершенной продукции принят равным 5 дням, исходя из фактической продолжительности выполнения заказа (цикла производства). Период выполнения заказа включает подборку, тиражирование, брошюровку, фальцовку и при необходимости изготовление оригинал-макета будущей продукции для заказчика.
Период пребывания готовой продукции на складе не превышает 1 дня (т.е. период отгрузки 1 день).
Условия оплаты печатной продукции является 50%-я предоплата. Средний срок оплаты счетов с учетом существующей в ООО “Принт” практики расчетов с покупателями составляет 7 дней. Окончательный расчет осуществляется в течение 15 дней с момента передачи готовой продукции.
Условием поставки материалов для производства печатной продукции является полная предоплата. Средний срок авансовых платежей составляет 15 дней.
Частота выплат заработной платы составляет 2 раза в месяц.
Все инвестиционные затраты по проекту планируется финансировать за счет инвестиционного кредита, потребность в котором определяется исходя из их объема.
Поскольку кредит будет получен сроком на 1,5 года, период планирования определен в 18 месяцев, шаг планирования 30 дней, начало реализации проекта 01.10.11., валюта расчета долл. США (1 долл.=30 руб)
