Стратегии инновационной деятельности. Особенности инновационного стратегического поведения организаций: ролевые стратегические функции организаций (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты).
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план в достижении поставленных целей. С выбором стратегии связана разработка планов, проведение исследований, и др. форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует 2 цели:
1.Эффективное распределение и использование ресурсов – капитал, материал, люди, информация( внутренняя стратегия). 2. Адаптация к внешней среде – решается задача обеспечения эффективного приспособления к изменению внешних факторов (эконом, полит изменения, демографическая ситуация, экологическая обстановка).
Для оценки стратегического состояния применяются: 1. Метод ключевых вопросов – постановка вопросов и анализ ответов. 2. Метод SWOT-анализа – выявление слабых и сильных сторон организации, внешних угроз и возможностей. 3. SPACE-метод(оценка положений и действий) – конкурентное преимущество фирмы, стратегический потенциал, привлекательность отрасли, адекватность макросреды.
Инновационная стратегия основывается на теории жизненного цикла продукта, рыночной позиции фирмы и проводимой фирмой научной деятельности.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
Стратегическое инновационное планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого: оцениваются изменения, происходящие в планируемом периоде; выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы; исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы; планируются нововведения, которые позволят компании укрепить свои рыночные позиции.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).
Типы инновационной стратегии:
1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.
2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.
3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.
4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.
5. Зависимая – для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.
6.оппуртунистическая – занятие свободных ниш на рынке.
Упрощенная модель выбора стратегии осуществляется в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:
Звезда – фирмы, завоевавшие большие доли рынка, в быстро растущих отраслях, стратегия роста на опережение.
Корова – фирмы, имеющие высокие доли роста в относительно стабильных или сокращающихся отраслях. Стратегия- ограниченного роста, их главная цель удержание позиций и получение прибыли.
Собака – фирмы, имеющие малую долю рынка, в медленно растущих отраслях, стратегия отсечение лишнего.
Необходимо учитывать 4 фактора: 1. Уровень риска 2. Знание стратегии и результатов их применения. 3. Фактор времени. 4. Реакция на владельца.
Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятий может также основываться на классификации типов инновационного поведения: 1) виоленты; 2) патиенты; 3) эксплеренты; 4) коммутанты.
Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).
На начальном этапе виолент является «гордым львом». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилизируется, «гордый лев» переходит в стадию «могучего слона». «Могучий слон» — фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведения в различных отраслях экономики.
Последняя стадия в эволюции виолентов — «неповоротливый бегемот». Виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля. Фирмы-виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов (в основном характерно для виолентов в стадии «гордого льва»), инвесторов и инноваторов («могучие слоны»).
Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкий сегмент рынка и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. Патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент выбирает создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании-патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка. Примером патиентных брендов могут являться телефоны «VERTU», стоимость которых колеблется от 5 до 120 тыс. евро за трубку.
Эксплеренты — компании, цель существования которых заключается в постоянной разработке радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы, они называются «первые ласточки».
Особенность эксплерента состоит в том, что его инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса.В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к «ноу-хау» подконтрольной компании.
Коммутанты — фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. Коммутанты называются «серыми мышами». Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний. Влияние «серых мышей» на инновационный процесс в целом может быть оценено как негативное, хотя они отчасти содействуют диффузии инноваций.
Подходы к оценке инновационной активности и конкурентоспособности. Основные подходы к оценке инновационной деятельности (коэффициент ииновационности, коэффициент Тобина, индекс возврата от исследований), ограничения инвестиционных критериев.
Оценка проекта – важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:
– выявление факторов, относящихся к проекту;
– оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;
– принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;
– выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;
– сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;
– оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;
– принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.
Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:
– финансовые результаты реализации проекта;
– воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;
– влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.
На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации фирмы.
На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии.
Основные группы факторов, подлежащих учету
Зачастую решающим фактором является инфраструктура, необходимая для ее внедрения. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:
– критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации: стратегическое планирование, образ корпорации, отношение к риску, отношение к нововведениям, временной аспект;
– маркетинговые критерии: выявление потребностей, потенциальный объем продаж, временной аспект, воздействие на существующие продукты, ценообразование, уровень конкуренции, каналы распределения, стартовые затраты;
– научно-технические критерии: технический успех любого проекта есть достижение проектных технических показателей в рамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки;
– финансы: стоимость НИОКР, вложения в производство, вложения в маркетинг, наличие финансов в нужные моменты времени, влияние на другие проекты, требующие финансовых средств, время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании;
– производственные критерии: технология, соответствующая типу производства, настоящий и будущий баланс производственных мощностей, рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями, доступность всех видов частных ресурсов, гибкость производства, его способность "воспринять" новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену, степень использования существующих технологии и оборудования.
Подход к оценке – совокупность методов оценки,объединенных общей методологией.
Инновационная активность - комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал вполне необходимого количества и качества.
Инновационная активность определяется способностью к постоянному развитию, производству, использованию нововведений. Реализация новшеств является источником конкурентных преимуществ отдельных предприятий, отраслей и промышленности
При этом рост инновационной активности предприятий, прежде всего, зависит от состояния и динамики рынка нововведений, состояния и динамики рынка технологий, ноу-хау, рынка инновационных ресурсов, рынка интеллектуального труда.
Инновационную активность принято оценивать с помощью коэффициента:
где Какт(дин) — динамический коэффициент инновационной активности субъекта; Nнов. — новое состояние измеряемой характеристики товара, технологии или системы управления субъекта; Nстар. — состояние характеристики до ее изменения; ∆tкон — конкурентоспособное время.
С точки зрения инновационной активности любое предприятие можно представить в виде совокупности трех элементов: (1) персонала, (2) менеджмента и структуры управления и (3) внутренней среды. Элементы инновационности предприятия по-разному влияют на коэффициент инновационной активности: внутренняя среда влияет на время, персонал на количество новизны, а менеджмент — на оба параметра. Таким образом, коэффициент динамической активности можно переписать в следующем виде:
где ∆Nмен — количество новизны, полученное от управленческой компоненты, ∆Nперс — количество новизны, полученное от персонала, ∆tкон — конкурентоспособное время, ∆tмен — выигрыш во времени, полученный с помощью управленческой компоненты, ∆tвнс — выигрыш во времени, полученный с помощью внутренней среды.
Анализ показателей инновационности предприятия Кпр и среднюю инновационность конкурентов Крын, делящих с ним рынок, и составляющих этих показателей: 1) Кпр << Крын - инновационность предприятия несущественна и гораздо меньше средней инновационности конкурентов, может быть характерна для производителей товаров массового потребления или нишевого производителя.2) Кпр < Крын или Кпр ~ Крын - инновационная активность компании неэффективна, и компания может путём оптимизации и улучшений попытаться увеличить свою инновационную активность. 3)Кпр > Крын - Инновационная активность компании эффективна, закрепления своих позиций на рынке и увеличения отрыва от конкурентов. 4) Кпр >> Крын - инновационность компании существенно превосходит среднюю на рынке, что может свидетельствовать о том, что компания предлагает продукт, к которому рынок не готов или что компания создает новый рынок с помощью выброса прорывного продукта, или компания затрачивает неоправданно большие средства на инновационную деятельность, или компания предлагает продукт с запредельными характеристиками, невостребованными рынком.
В управлении инновационной деятельностью двумя основными компетенциями являются (1) оценка отношения собственной инновационной активности, активности конкурентов и внешний предел инновационности рынка и (2) постоянный анализ расходов и доходов от реализации инновационного проекта.
КСП – способность компании создавать и использовать стратегические факторы, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции. Факторы: 1. Качественное сост-щее – технико-эконом показатели(средство труда -оборудование, основные фонды, предмет труда –сырье, материалы, себест-ть продукции-амортизация, труд – квалификация,з/п),эргономические параметры - удобство, экологические параметры (безопасность,грозит штрафами), патентная чистота. 2.Маркетинговое составляющее – характеризует фирму с т.зр. эффективности применения комплексных мер(реакция на спрос) воздействия на рынок- исследование рынка, реклама на определенную целевую аудиторию. 3. Коммерческое составляющее включает: опыт в коммерч.деятельности, исп-е гибкой ценовой политики и организация послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с конрагентами, умение вести переговоры и заключать сделки. 4. Goodwill – имидж компании- известность фирмы, ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к продукции, размеры и характер ИС.
Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, оборудование, технологии, имущественные права, права на объекты ИС, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли или достижение иного положительного эффекта.
Коэффициент инновационности = Затраты на НИОКР / Годовой объем продаж.
Таким образом, коэффициент инновационности К приравнивается к доле затрат на разработку инноваций (НИОКР) в годовом объеме реализации продукции (работ, услуг) предприятия. Коэффициент инновационности при всех достоинствах — затратный показатель. Он не содержит информации о вкладе инноваций в рост доходности компании. Более полную информацию о степени инновационности предприятия можно получить, если учитывать динамику инновационного процесса на предприятии, например, определять длительность процесса разработки нового продукта или технологии, подготовки производства нового продукта, производственного цикла нового продукта. Инновационность предприятия характеризуется и показателями обновляемости нововведений — количеством разработок или внедрений нововведений — продуктов и процессов.
Коэффициент Тобина - аналитический коэффициент, характеризующий инвестиционную привлекательность фирмы. Коэффициент Тобина (q) — это отношение рыночной стоимости акций к балансовой стоимости акций компании. К.т. рассчитывается как отношение рыночной стоимости компании к стоимости замещения собственного капитала компании.
Тобин выдвинул новую концепцию «фактора q» — коэффициента, который выражает отношение рыночной стоимости активов в материально-вещественной форме к затратам на их замещение. Стоимость компании, в отличие от прибыли, связана не только с показателями прибыли компании, но также с ее перспективами и рисками получения данной прибыли. Его основной целью является максимизация стоимости компании, а основными факторами создания стоимости являются показатели денежного потока, учитывающие влияние внешних и внутренних факторов и взаимодействий с контрагентами компании.
Если
представить общий показатель оценки
эффективности, где MV — рыночная стоимость
компании
,
а RV — восстановительная стоимость
активов компании. Тогда величина
— будет характеризовать рост стоимости
вложенного капитала и именно ее необходимо
максимизировать. Этот показатель также
известен как коэффициент Тобина (Q
Тобина).
Коэффициент Тобина также интерпретируется как стоимость «невидимых» активов компании, таких как интеллектуальный капитал, организационные возможности. Следовательно, можно сделать вывод, что чем выше уровень подобных активов, тем выше эффективность деятельности компании.
q = (рыночная стоимость активов + балансовая стоимость обязательств)/(балансовая стоимость активов + балансовая стоимость обязательств);
Так же коэффициент Тобина позволяет определять стоимость рынка в целом. Исчисляется: q = (Стоимость всего фондового рынка)/ (Совокупный собственный капитал компаний)
Если рыночная стоимость активов совпадает с балансовой стоимостью активов компании, коэффициент Тобина q = 1. Если Коэффициент Тобина q > 1, значит рыночная стоимость превышает балансовую стоимость активов компании. Это значит, что рыночная стоимость отражает некоторые неизмеримые или не поддающиеся учёту активы компании. Высокое значение коэффициента Тобина (q) подталкивает инвесторов к решению больше вкладывать в капитал данной компании, потому что он стоит дороже, чем за него заплачено.
q = (Рыночная стоимость инвестированных средств) /(Стоимость замещения капитала)
Если q < 1, то рыночная стоимость активов компании меньше, чем их балансовая стоимость. Это означает, что рынок недооценивает компанию.
5. Понятие трансфера технологий. Взаимосвязь понятий трансфер и коммерциализация технологий. Идеология и механизмы трансфера технологий в университетах и научных организациях. Бизнес-процессы и организационные структуры трансфера технологий.
ТТ – это передача н-т знаний и опыта для оказания н-т услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции. Трансфе́р технологий — основная форма продвижения инноваций.
Понятие "трансфер технологий" напрямую связано с переориентацией на рыночные отношения в большинстве сфер человеческой деятельности. "трансфер" предполагает не только передачу информации о новшестве, но и ее освоение при активном позитивном участии и источника этой информации (например, автора изобретения), и реципиента, реализатора информации о новой технологии, и конечного пользователя продукта, производимого с помощью этой технологии. Основной акцент при трансфере технологии делается не столько на технологии как таковой, сколько на субъектах - участниках этого процесса.
Коммерциализация технологий - форма передачи технологий, при которой потребитель (покупатель) приобретает права на использование знаний и выплачивает их владельцу (разработчику технологии) вознаграждение в размерах, определяемых условиями лицензионного (или иного) договора между ними. Коммерциализация технологии — это деятельность по внедрению разработки в производство. Предполагает обязательное коммерческое использование информации о технологии, т.е. использование с обязательным извлечением выгоды. Чаще всего эта выгода измеряется в конкретных денежных единицах непосредственно, гораздо реже - в тех же единицах, но через увеличение эффективности другой технологии. Но деньги в этих расчетах присутствуют всегда и являются определяющим критерием успешности процесса. В то же время вопрос о том, кто, какой субъект осуществляет непосредственное использование технологии, при коммерциализации не является первостепенным, и в частности, коммерциализацией нередко пытается заняться сам автор, первоисточник новой технологии (физическое лицо или организация).
Таким образом, в первом приближении различие между трансфером и коммерциализацией можно уложить в два пункта: 1. коммерциализация технологии предполагает обязательное получение прибыли и не обязательно связано с подключением третьих лиц (кроме источника технологии и конечного пользователя); 2. трансфер технологии предполагает обязательную передачу технологии реципиенту, который и осуществляет ее промышленное освоение, но это не обязательно связано с извлечением прибыли как источником технологии, так и ее реципиентом (в частности, это относится к экологическим технологиям).
Трансфер технологий подразделяется на коммерческий и некоммерческий.
Коммерциализация технологий (коммерческий трансфер) - это элемент трансфера, при котором потребитель (покупатель) выплачивает вознаграждение владельцу (который может быть, а может и не быть разработчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых взаимосогласованными договорными условиями. К коммерческим формам передачи технологий относятся лицензионные соглашения, инжиниринг, контракты и субконтракты на проведение совместных НИОКР и производственную кооперацию (в том числе на создание совместных предприятий), инвестиционные и другие виды соглашений, связанные с уступкой, передачей и защитой прав на интеллектуальную и промышленную собственность.
Объектами коммерческого трансфера технологий являются:
объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии; ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров;
технические и технологические знания и информация.
Распространение получили следующие механизмы трансфера технологий: передача прав на патент, лицензирование, торговля беспатентными изобретениями, торговля ноу-хау, продажа технической документацией, передача технологии в качестве вклада в уставной капитал инновационной компании, оказание инжиниринговых услуг и т.д.
Объектами некоммерческого трансфера технологий являются: научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т.п.; международные конференции, симпозиумы, выставки; обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами.
Идеология: Сохранение и развитие интеллектуального потенциала как стратегического ресурса университета и повышение его конкурентоспособности и экономической безопасности за счет удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.
Механизм: Активизация изобретательской деятельности. Коммерциализация охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности и услуг в области интеллектуальной собственности. Формирование нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности университета.
Университет - владелец патента может выступать в этой схеме поставщиком одного из важнейших ресурсов – технологии, а "катализатором" процесса интеграции является Инновационное агентство, Центр трансфера технологий или венчурный фонд.
Опыт зарубежных и ряда российских университетов свидетельствует о целесообразности для владельцев ОИС активного использования в цепочке их коммерциализации фирм, специализирующихся в области трансфера технологий. Вместе с тем, для успешной деятельности в этой области организация должна располагать собственным компетентным структурным подразделением для проведения первичных работ по выявлению, оценке коммерциализуемости и закреплению прав организации на результаты научно-технических разработок.
Процесс- совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы.
Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, кот. по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для клиента.
Этапы ТТ: 1. определяются перспективные направления коммерциализации имеющегося н-т задела, определяются конкретные разработки (технологии, продукция, услуги), которые могут быть предложены на рынке, дается предварительная оценка потребностей.
2. превращение н-т разработки в товар для рынка технологий. Создание технологического пакета, который выступает в качестве товара на рынке технологий. Привлечение партнеров и средств инвесторов и учет их требований на последующих этапах. Поддержка и привлечение самых различных специалистов для помощи в выявлении, оценке и охране интеллектуальной собственности, для проведения маркетингового исследования и разработки бизнес-плана, а также необходимых испытаний и получения сертификатов.
3. Продвижение разработок на рынок составляет третий этап - поиск конкретных покупателей новых разработок. Для этого используются самые различные пути, в том числе прямые обращения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и семинарах, различных конкурсах и тендерах, проведение презентаций. При этом используются как традиционные подходы, так и возможности новых информационных технологий (Интернет, электронная почта), средства массовой информации (радио, телевидение, пресса).
4. Адаптация (доработка) исходного технологического пакета к требованиям конкретного потенциального покупателя.
5. Завершающим является этап реализации разработки на рынке -- этап коммерциализации научно-технической разработки, связанный с непосредственным получением коммерческого эффекта. Это может быть продажа патента или лицензии, создание совместного предприятия, совместное продолжение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, вхождение в действующее предприятие с интеллектуальной собственностью.
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль отводится малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро воспринимать и генерировать новые идеи. Так, в США в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) примерно 90 % всех компаний — малые фирмы. В расчете на 1 дол. США вложенных средств такие фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские концерны. Затраты на одного ученого и инженера в малых фирмах в 2 раза меньше, чем в крупных.
В промышленно развитых странах, например в Японии, США и Российской Федерации, большинство структур (в том числе инновационных), поддерживающих малый бизнес, создано при содействии Министерства общего и профессионального образования. Высшая школа Российской Федерации насчитывает 800 малых фирм, объединенных в технопарки. Цель технопарков — стимулировать малое инновационное предпринимательство.
Кроме технопарков на рынке действуют так называемые бизнес-инкубаторы, которые занимаются реализацией любого сулящего прибыль проекта. Обычно они находятся под патронатом банка, готового инвестировать рисковый капитал.
Известны и технополисы — объединения, представляющие собой комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на освоение новшеств. В рамках технополисов может осуществляться полный инвестиционный цикл, включая подготовку кадров. Соседство научных и учебных учреждений разной отраслевой направленности обеспечивает междисциплинарные (на стыке наук) исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки.
Оргструктура — это не только рисунок в виде набора квадратиков, соединенных линиями. Последнее лишь графическое представление, подразумевающее соответствующее распределения всего массива функций и ответственности за их выполнение, будущие взаимодействия с целью их максимальной оптимизации.
Разработанные в ходе проекта оптимизации оргструктуры бизнес-процессы являются ничем иным, как регламентом взаимодействия оргединиц между собой и с внешними контрагентами. Поэтому, усилия, потраченные на описание и корректировку бизнес-процессов, будут востребованы еще и на последующем этапе написания регламентов
Государственное регулирование и поддержка трансфера технологий за рубежом (на примере США, Великобритании). Государственное регулирование и программы поддержки трансфера технологий в РФ. Инфраструктура трансфера технологий.
Инновационная политика государства тесно связана с его инвестиционной политикой, направленной на стимулирование капиталовложений в ту часть инновации, в которой инвестиции являются базой для материализации нововведений. Важные пути государственного воздействия — стимулирование высокотехнологичных (наукоемких) отраслей, поощрение традиционных отраслей на новой технической базе, свертывание стагнирующих производств..
Существенным элементом прямой поддержки инноваций является формирование государственной инновационной инфраструктуры путем создания сети центров распространения нововведений и консультаций. Государство способствует также формированию рынка инноваций путем информации в государственных изданиях о выставках, биржах, ярмарках, конференциях и т. д. Государство само может выступать в качестве агента рынка, например, при покупке и продаже лицензий.
Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование ИП в стране и за рубежом, а также поиск эффективных технологий для широкого внедрения через свои представительства. Существенны меры моральной поддержки в виде присвоения почетных званий и наград, посещения государственными руководителями ведущих инновационных организаций.
Среди мер косвенного воздействия применяется льготное налогообложение. В мировой практике используются следующие виды налоговых льгот, стимулирующих инновационную деятельность: 1. предоставление исследовательского и инвестиционного налогового кредита, т. е. отсрочка налоговых платежей в части затрат из прибыли на инновационные цели; 2. уменьшение налога на прирост инновационных затрат; 3.льготное налогообложение дивидендов юридических и физических лиц, полученных по акциям инновационных предприятий; 4. льготное налогообложение прибыли, полученной в результате использования патентов, лицензий, ноу-хау и т. п., нематериальных активов, входящих в состав интеллектуальной собственности; 5. уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму стоимости приборов и оборудования, передаваемых вузам, научно-исследовательским и другим инновационным организациям;
Дополнительный источник средств на инновационное развитие предприятия получают при проведении государством политики ускоренной амортизации основных фондов. В мировой практике сложились две основные модели ускоренной амортизации: снижение срока переноса стоимости оборудования; установление повышенных норм амортизационных отчислений в первые годы эксплуатации оборудования и пониженных в последующие годы.
Гос. регулирование-США
В США интерес к проблемам трансфера и коммерциализации технологий обусловлен двумя основными причинами: 1. Обострение конкуренции в области высоких технологий со стороны иностранных компаний. 2. Стремление повысить эффективность использования в коммерческих целях научных и технологических результатов.
Идея более широкого применения различных механизмов передачи технологий для повышения конкурентоспособности промышленности.
Основные элементы инфраструктуры:
Закон 1980 г. , который предоставил университетам, бесприбыльным организациям и фирмам малого бизнеса право передавать лицензии на коммерческое использование изобретений, сделанных в ходе исследований при финансовой поддержке правительства, промышленным компаниям. После этого началось быстрое увеличение числа подразделений при университетах, проводивших консультирование по оформлению лицензий и внедрению новых изобретений. Закон (Stevenson-Wydler Act), направленный на активизацию участия федеральных лабораторий в процессах н-т кооперации с промышленностью, главным образом за счет распространения информации о полученных в них научных результатах. Закон 1982 г. об инновационных исследованиях (Small Business Innovation Research Act). Он инициировал специальную программу, обеспечившую выделение всеми федеральными ведомствами с годовым бюджетом на НИОКР свыше 100 млн. долл. не менее 1,25 % этого бюджета на проведение исследований и разработок силами малого бизнеса. Механизмы передачи технологий малому бизнесу получили дальнейшее законодательное подкрепление в 1992 г. (Small Business Technology Transfer Act).
Эти законы определили порядок заключения лицензионных соглашений и разделения роялти. Они обеспечили промышленным компаниям правовые гарантии на использование интеллектуальной собственности, возникающей в результате соглашений о кооперативных исследованиях с федеральными лабораториями, и дали последним право на роялти от практического применения их изобретений, созданных в рамках подобных соглашений.
В начале 90-х годов сформирована Национальная сеть передачи технологий, состоящая из головного национального и шести региональных центров (ЦПТ), расположенных в разных частях страны. Общее руководство работой осуществляет Национальное агентство по исследованию космического пространства (NASA), призванное обеспечить повышение экономической отдачи от проводимых широкомасштабных космических проектов. Созданная сеть имеет общефедеральное значение и оказывает необходимую помощь в передаче технологий всем другим заинтересованным ведомствам. Все это способствовало заметной активизации деятельности по передаче технологий на всех уровнях.
Органами государственного регулирования инновационной деятельности в США являются: 1. Американский научный фонд (курирует фундаментальные исследования); 2. Американский научный совет (курирует промышленность и университеты); 3. НАСА; 4. Национальное бюро стандартов; 5. Министерство обороны; 6. Национальный центр промышленных исследований; 7. Национальная академия наук; 8. Национальная техническая академия; 9. Американская ассоциация содействия развитию науки.
6-9 структуры имеют смешанное финансирование, остальные — из федерального бюджета. Источники финансирования: около 50% — частные фирмы и организации, 46% — федеральное правительство (на основе конкурсов), остальное — университеты, колледжи, неправительственные организации.
Государство стимулирует создание венчурных фондов и исследовательских центров. По представлению Национального научного фонда США наиболее эффективные исследовательские центры и венчурные фонды могут первые 5 лет полностью или частично финансироваться из федерального бюджета. Самые эффективные и наукоемкие исследования государство финансирует полностью из-за их сложности, высоких издержек, риска, сильной международной конкуренции.
В США существует практика бесплатной выдачи лицензий на коммерческое использование изобретений, запатентованных в ходе бюджетных исследований и являющихся собственностью федерального правительства.
Существенный элемент прямой поддержки инновационных процессов — формирование государственной инновационной инфраструктуры. Государство может создавать сети центров распространения нововведений и консультационных центров, оказывающих деловые услуги инноваторам. Государство способствует формированию рынка инноваций и само выступает его агентом.
Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных передовых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государственная экспертиза инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе.
Особенностью государственной инновационной политики США является также низкая «ведомственная» концентрация решений по выработке и реализации инновационных проектов.
В США большое внимание уделяется прогнозированию, стандартизации, оптимизации управленческого решения, государственной экспертизе инновационных проектов, ведению государственной статистики инноваций, отработан механизм развития внутренней и международной конкуренции.
Великобритания, Германия, Франция
Эти страны входят в Евросоюз и занимают соответственно 3-е, 4-е и 5-е места в мире по абсолютной величине затрат на НИОКР. Из федерального бюджета НИОКР финансируется на 35—45%.
Евросоюз большое внимание уделяет активизации инновационной деятельности. К основным направлениям инновационной политики Евросоюза относятся: 1. выработка единого антимонопольного законодательства; 2. использование системы ускоренной амортизации оборудования; 3. льготное налогообложение НИОКР; 4. поощрение малого наукоемкого бизнеса; 5. прямое финансирование организаций для поощрения инноваций в области новейшей технологии; 6. стимулирование сотрудничества университетской науки и организаций, производящих наукоемкую продукцию.
Основой инновационной политики Евросоюза является «План развития международной инфраструктуры инноваций и передачи технологий», принятый в 1985 г. Главная цель данного документа — ускорение и упрощение процессов воплощения результатов научных исследований в готовых продуктах на национальном и наднациональном уровнях, а также содействие распространению инноваций в Евросоюзе.
ЭСПРИТ — Европейская стратегическая программа научных исследований в сфере технологии информационных систем; РАСЕ — исследование передовых способов связи в Европе (цель — проведение совместных НИР в области интегрированной широкополосной связи); ЭВРИКА — комплексная программа, направленная на стимулирование появления путем альянсов между европейскими группами мощных промышленных компаний, способных противостоять конкуренции, особенно со стороны американских и японских корпораций и организовать скоординированные европейские НИОКР в шести областях: оптроника, новые материалы, большие ЭВМ, мощные лазеры, ускорители частиц, искусственный интеллект.
Стимулирование инновационной деятельности в Евросоюзе осуществляется примерно на тех же принципах, которые приняты в мировой практике.
Россия
Высшая форма регулятивной деятельности - это выработка и проведение инновационной политики, управление инновационной деятельностью. Задачи гос. инновац. политики: 1. Обеспечение правового регулирования и защита интересов участников инновационной деятельности; 2. прямая и косвенная поддержка базисных и улучшающих инноваций в соответствии с государственными инновационными программами; 3. содействие развитию конкурентной среды в инновационной сфере, поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства; 4. формирование современной эффективной инновационной инфраструктуры; 5. содействие активизации инновационной деятельности в регионах России; 6. поддержка совместных инновационных программ и проектов стран СНГ, создание совместных инновационных предприятий, развитие международного инновационного сотрудничества с учетом национальных интересов России.
Государственная инновационная политика разрабатывается и осуществляется на основе: 1. инновационных прогнозов — предвидения основных направлений освоения научно-технических достижений в производстве в мире и в России в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; 2. инновационной стратегии — определения приоритетных направлений освоения базисных и улучшающих инноваций в стране или регионе на среднесрочную или долгосрочную перспективу; 3. государственных инновационных программ — совокупности федеральных и региональных инновационных проектов, обеспечивающих комплексное освоение и распространение базисных инноваций и меры по их поддержке; 4. инновационных проектов — совокупности мероприятий, обеспечивающих освоение конкретных инноваций в оптимальные сроки с максимальным эффектом; 5. инновационных (инновационно-венчурных) фондов, создаваемых государственными органами с привлечением частного и иностранного капитала для финансовой поддержки базисных и улучшающих инноваций, особенно в сфере малого и среднего инновационного предпринимательства; 6. страхования инновационных рисков с помощью государственных гарантий по отдельным проектам, развития страховочной и перестраховочной деятельности в сфере инноваций; 7. государственной экспертизы и регистрации базисных и улучшающих инноваций уполномоченными на то органами.
Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем: 1. совершенствования законодательной и нормативной базы регулирования инновационной деятельности; 2. создания условий для экономического стимулирования к инновационной деятельности предприятий всех форм собственности, например, через систему налоговых льгот; 3. участия в финансировании за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и государственных внебюджетных фондов инновационных программ и проектов, а также создания объектов инновационной инфраструктуры, в том числе для развития малого и среднего инновационного предпринимательства; 4. организации закупок для государственных нужд наукоемкой продукции и передовой техники с целью обеспечения гарантированного их распространения.
Прямое регулирование включает в себя, прежде всего, бюджетное финансирование научной сферы, а также охватывает содержательную сторону инновационной деятельности (выбор приоритетов, заключение правительственных контрактов, формирование государственного заказа, субсидирование и предоставление гарантий частным банкам).
Основные задачи, которые призвана решать федеральная целевая программа: 1.определение приоритетов в сфере науки и технологий и их реализация; 2. развитие системы научных и технических приоритетов, механизмов создания и построения государственно-частного партнерства; 3. развитие инфраструктурной деятельности, т.е. построение инновационной инфраструктуры в России; 4. содействие укреплению материально-технической базы научной деятельности вузов, совершенствование нормативно-правовой базы науки и инновационной сферы, и др.
По шести основным научно-техническим направлениям сформированы приоритеты:
1) наноиндустрия и перспективные материалы; 2) энергосберегающие технологии и альтернативные источники энергии; 3) технологии живых систем; 4) информационно-телекоммуникационные системы; 5) экология и рациональное природопользование; 6) безопасность и противодействие терроризму.
Меры государственной инновационной политики могут быть реализованы через бюджетные и внебюджетные фонды, такие как: фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; Российский фонд технологического развития (РФТР) или Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ).
РФТР — внебюджетный фонд, который формируется из тех отчислений, которые предприятия, освобождая эти отчисления от налогов, направляют в отраслевые фонды, внебюджетные фонды НИОКР и головные организации, координирующие их деятельность. Он формируются за счет 25% отчислений от тех средств, которые собирают отраслевые фонды. Направляются средства на поддержку серьезных научно-технических, инновационных проектов. Цель РФФИ — поддержка научно-исследовательских работ по всем направлениям фундаментальной науки, содействие повышению научной квалификации ученых, развитие научных контактов, в том числе поддержка международного научного сотрудничества в области фундаментальных исследований. Финансирование Фонда осуществляется за счет средств федерального бюджета (в настоящее время — 6% от средств, выделяемых на науку). Допускается прием добровольных взносов от организаций и частных лиц для использования в уставных целях.
Для достижения основной цели Фонд: проводит отбор проектов на конкурсной основе; разрабатывает и утверждает порядок рассмотрения представляемых на конкурс проектов, порядок проведения экспертизы проектов и предложений; осуществляет финансирование отобранных проектов и мероприятий, а также контролирует использование выделенных средств; поддерживает международное научное сотрудничество в области фундаментальных научных исследований, включая финансирование совместных научно-исследовательских проектов; осуществляет подготовку, выпуск и распространение информационных и других материалов о деятельности Фонда; участвует в выработке предложений по формированию государственной научно-технической политики в области фундаментальных научных исследований.
Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осущестляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования - правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, постольку они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ (ФЕДЕРАЛЬНАЯ) ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА включает в себя: федеральные целевые инновационные программы по важнейшим базисным инновациям, крупные инновационные проекты, федеральные программы поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры.
Инфраструктура – сов-ть областей, предприятий и организаций, входящих в отрасли, обеспечивающие различные виды деятельности, создающие условия для нормального функционирования производства,, обращения товаров, а также жизнедеятельности людей.
Инновационная инфраструктура- сов-ть взаимосвязывающих и взаимодействующих систем и соответстующих им организационных и управленчесикх подсистем, необходимых и достаточных для эффективного осуществления инновационной деятельности.
Состоит из: 1. Институциональная (организационная) – технопарки(научно-произ-ый территориальный фонд), центры НИОКР, центры ТТ, инкубаторы(многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым иннов. Фирмам, находящиеся на стадии становления, информ, консультационные и др. услуги). 2. Промышленно-технологическая – проектно –технологическая поддержка. 3. Финансовая инфраструктура. 4. Информационная. 5. Соц-демографическая (кадровая).
Управление проектами. Инновационные проекты, их классификация. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач. Окружение проекта. Формулировка целей и задач инновационного проекта, их классификация. Системная модель управления проектами. Стадии управления инновационными проектами.
Проект – комплекс взаимосвязанных работ, выполнение которых обеспечивает выполнение поставленных целей, при этом людские, материальные и финансовые ресуры организуются каждый раз по- новому.
Классификация: 1. По продолжительности осуществления (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный). 2. По сферам деятельности ( экономический, соц, экологический и т.д.). 3. По видам деятельности (образовательный, инвестиционный).
Инновационный проект – проект целенаправленного изменения или создания новой, технической, соц-экономической системы.
Виды ин.проектов: 1. Модернизационный – проект, в котором конструкция прототипа или базовая технология меняется незначительно. 2. Новаторский – проект, в котором конечное изделие по виду своих элементов существенно отличается от прежних. 3. Опережающий – проект, в котором конструкция основана новейших, опережающих время решениях(новое, но недостаточно опробованное). 4. Пионерский – кардинально новое решение, ранее не существовавшее.
Управление проектами – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью, при заданных ограничениях по времени, ресурсам и денежным средствам, при условии выполнения требований к качеству рез-тов проектов.
Инновационные проекты могут классифицироваться:
1. в зависимости от области применения на: • исследовательские; • научно-технические; • организационные; 2. По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • принимаемые на уровне предприятия, организации, президентские, отраслевые; 3. По характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем; 4. По виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей; 5. По типу инновации -- создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления; 6. По периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).
Цели проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения: время(сроки), деньги, результаты(качество).
Причины провалов: 1. Недостаток ресурсов, ошибка в планировании или целеполагании. 2. Низкая квалификация персонала, ошибка в управлении. 3. Изменения во внешней среде. 4. Нет мотивации (не сдержание обещаний). 5. Не ясные цели, ошибка руководства. 6. Недостаток финансирования. 7. Неэффективная коммуникация.
Критерии успеха проекта: Содержание, сроки, стоимость и качество, Определение приоритетности критериев успеха, Взаимная зависимость критериев успеха.
А. Активные спонсоры и управляющие. Б. Взаимодействие между бизнес-подразделениями и командой. В. Поэтапное развитие в масштабах предприятия. Г. Высокий потенциал разработчиков. Д. Культура.
Участниками инн.проекта являются: заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица); инвестор — юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать); проектировщик — разработчик проекта; поставщик — организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение; руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту; команда проекта, созданная на период работ.
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы: 1. Формирование инновационного замысла (идеи). Этап подразумевает разработку плана действий; необходимо определить субъекты (коммерческие организации и хозяйствующие субъекты) и объекты инвестиций (основные фонды, здания, сооружения, непосредственно программа инвестиций), их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. 2. Исследование инновационных возможностей. Целью исследования инновационных возможностей является подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. 3. Подготовка контрактной и проектной документации. 4. Строительно-монтажные работы. 5. Эксплуатация объекта. 6. Мониторинг экономических показателей.
Стадии: 1. Подготовка проекта – обозначение направления работ, определение круга целей и задач, оценка имеющихся ресурсов, и ограничений- программа проекта. 2. Планирование пооекта – подбор членов команды, определение масштаба проекта, выявление основных рисков и предварительные способы их устранения, уточненная проверка ресурсов, составление календарного плана, прописка сфер ответственности и взаимосвязей в команде. 3. Воплощение проекта – параллельное изменение планов. 4. Достижение целей проекта, конечный продукт, подведение итогов, анализ действий, удовлетворение заказчика.
Основные методы управления проектом: А. Директивный( жесткое единоначалие). Б.Совещательный (Мозговой штурм).
Общие характеристики стадий проекта:
Уровень затрат и загрузка персонала возрастают от одной фазы к другой до тех пор, пока не начинают быстро уменьшаться на завершающей фазе.
Неопределенность в отношении времени и стоимости осуществления проекта уменьшается по мере его развития.
Вероятность успешного выполнения проекта имеет минимальное значение в начале проекта, при этом высока неопределенность, по мере выполнения проекта вероятность успешного его завершения возрастает.
Большинство проектов не двигается дальше фазы формирования концепции, практически всегда количество идей превышает количество принятых к воплощению проектов.
Миссия – главная задача проекта, с т.зр. его будущих основных услуг и изделий, его важнейших рынков, и преимущественных технологий. Детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней.
Система целей – конечный результат, разбивающийся на отдельные цели,которые достижимы, которые можно осмыслить, дать оценку времени их выполнения и потребности в ресурсах.
Стратегия – набор действий, с целью получения обозначенных миссий и системой целей, результатов проекта.
Процедуры по разработке стратегий: 1. Стратегич. Анализ (SWOT- анализ), 2. Разработка и выбор стратегии , 3. Реализация стратегии.
2 – осуществляется на 3 различных уровнях: а. Корпоративная стратегия. б. Деловая стратегия (конкуренция конкретного товара на конкретном рынке). Пути выполнения: оптимизация издержек – на разработку и реализацию, Дифференциация – уникальность разработки, преимущества, Концентрация на определенных направлениях. 3. Функциональная стратегия – описание деятельности структурных подразделений, осуществляющих проект.
Базовые элементы управления проектом: 1. Ресурсы (материальные-ден.средства, оборудование, ценности; Информационные-знания,патенты; Человеческие-люди,опыт, кваллификация). 2. Результаты – продукты деятельности, воплощающие в себе ранее поставленные цели. 3. Риски – возможность неудачного исхода. 4. Деятельность – процесс получения результата, на которые необходима затрата времени и денег.
Характеристика видов деятельности:
1.Управленческая. Направления: а) планирование-определение оптимального пути развития проекта (реализации) при заданных ограничениях по ресурсам и времени. б) Организация – определение путей, способов, средств для достижения поставленных целей. в) Координация – организация взаимодействия между участниками и исполнителями проекта. г) Активизация – создание стимулирующих условий труда (мотивация) . д) Контроль – проверка исполнения обязанностей, соблюдения сроков.
2. Обеспечивающая – работа сотрудников среднего и низшего звена. Непосредственно рабочие функции, согласование действий, вынесение предложений по улучшению условий труда.
Управленческое решение – воздействие субъекта управления на объект (воздействие на результат)
Подсистемы управления проектом:
Управление содержанием (дерево целей) – деятельность, направленная на определение структуры, целей, связей между ними и обеспечение их выполнения.
Управление продолжительностью - деятельность, направленная на обеспечения достижения целей проекта в необходимые сроки (сокращение времени критического пути).
Управление стоимостью - деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижения. Фин.рез-т – это: уложиться в отпущенные сроки; достичь оптимального соотношения между доходами и расходами.
Управление качеством - деятельность, направленная на достижения соответствия результатов проекта потребностям или ожиданиям заказчика. Качество – совокупность характеристик, которые удовлетворяют ожидаемым требованиям.
Управление персоналом – обеспечение проекта необходимым человеческим ресурсом и его эффективное использование.
Управление ресурсами – обеспечение проекта необходимыми ресурсами.
Управление информацией - деятельность, направленная на своевременный сбор, обработку и предоставление информации.
Управление рисками - деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта со внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от постоянных целей.
Системная модель управления проектом состоит из:
А-субъекты управления (активные участники проекта); б - объекты управления (программы, проекты, контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение); в - процесс управления осуществлением проекта.