Делегирование полномочий

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

ПОЛНОМОЧИЯ - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

Делегирование является одной из наиболее непонятных и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими.

Менеджер не может обеспечить себе достаточной гибкости, если он не прибегает к перепоручению работы. Перепоручить, т.е. делегировать работу - значит дать задание кому-то другому, кто успешно справиться с ним.

Необходимость делегирования обозначена в самом определении. Оно определяет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения всех целей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель должен выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

В курсовой работе:

• дайте характеристику принципов делегирования полномочий;

• выделите цепи подчиненности. По одному из блоков доведите цепь от президента (директора) до работника неуправленческого уровня;

• выделите линейные и штабные полномочия для одного из подразделений.

Мотивация

Дайте характеристику категории "Мотивация".

В курсовой работе выполните следующее:

• опишите наиболее эффективные, с вашей точки зрения, системы мотивации. Дайте критическую оценку других систем.

• Какие из потребностей работников вашего предприятия наиболее актуальны? Дайте объяснения.

• Покажите, как используется каждый из уровней потребностей работников при мотивации их деятельности.

• Разработайте основные принципы стимулирования для руководителей и работников неуправленческого уровня, для работников одного из штабных подразделений предприятия.

Контроль

Охарактеризуйте функцию контроля.

Для данной функции:

• опишите основные его виды (предварительный, текущий, итоговый) в применении к вашей организации.

• Разработайте конкретную процедуру контроля на примере одного из подразделений.

Выводы и предложения

В выводах кратко сформулируйте основные результаты, полученные в каждой главе работы.

Дайте предложения по совершенствованию вашей организации.

ЧАСТЬ 2. Выполнение курсовой работы (пример выполнения с примечаниями)

В примере показано, в общих чертах, выполнение курсовой работы. В примечаниях даны указания, какие темы и разделы необходимо дополнить, каким понятиям необходимо дать определения и т.п.

Для удобства понимания работы пояснения к примеру выделены курсивом.

1. Характеристика фирмы

1.1. Название фирмы и его обоснование

Закрытое акционерное общество действует на рынке под названием ЗАО «Комфорт». Название фирмы является легко произносимым и запоминающимся, способствует формированию имиджа организации, привлекательно для потребителей. Кроме того, название фирмы несёт определённую смысловую нагрузку, т.к. реализуемая организацией бытовая техника служит для обеспечения наиболее комфортных бытовых условий граждан.