Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

У организации имеется четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание этих трех стратегий.

В работе необходимо:

• описать все эти альтернативы и в рамках каждой альтернативы рассмотреть т.н. эталонные стратегии;

• обосновать стратегическую альтернативу, которой следует придерживаться организации.

Для окончательного выбора стратегии, помимо выбора стратегических альтернатив, анализируются ключевые факторы, характеризующие реальное состояние фирмы. Этот анализ похож на анализ факторов внешней среды, но отличается от него своей конкретной направленностью на особенности отрасли, в которой работает фирма.

Для вашей фирмы проанализируйте:

• состояние (силу, слабость, привлекательность, непривлекательность) отрасли, в которой работает фирма;

• размеры и темпы роста рынков, на которых работает фирма;

• технологические изменения;

• характеристику продукции с точки зрения широты ассортимента и его обновления;

• уровень конкуренции в отрасли (кроме конкурентов, производящих аналогичную продукцию, должны учитываться и фирмы, производящие подобную продукцию).

Реализация стратегического плана и его оценка

Чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования целей организации, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

В работе следует:

• описать наиболее важные, с вашей точки зрения, составляющие реализации стратегического плана;

• показать, каким образом они связаны с выбранной стратегией.

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.

Этот пункт является заключительным в разделе «Планирование». Для оценки стратегического плана необходимо:

• описать по каким пунктам оценивается стратегический план;

• оценить, в общем, удовлетворяет ли разработанная стратегия выбранным критериям оценки.

Организация взаимодействия и полномочия

ОРГАНИЗАЦИЯ - это процесс создания структуры предприятия.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Собственно процесс организации четко подразделяется на две основные части:

• построение структуры организации;

• делегирование полномочий.

Построение структуры организации

На первом этапе строится схема структуры организации с системой внутренних взаимосвязей. При этом необходимо помнить следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей. Схема должна отражать реальную структуру организации и не являться своего рода теоретическим стандартом. Если при построении схемы структуры организации возникают сложности, то причина может заключаться в том, что сама структура организации является неэффективной и громоздкой.

Построение структуры организации укладывается в следующую общую схему:

• разбить организацию на блоки, исходя из сформулированных целей и задач (см. раздел 3.2 "Цели организации), которые соответствуют важнейшим стратегическим направлениям;

• определить состав и количество подразделений по горизонтали и вертикали, на основе выделенных блоков, т.е. определить необходимое количество уровней управления; решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие – штабными;

• определить характер подчиненности между звеньями;

• описать тип получившейся структуры (линейный, функциональный, адаптивный и пр.) и обосновать её рациональность.