План работы

Курсовая работа строится по следующему плану:

Характеристика организации (дается в задании на проектирование)

Функции управления.

Планирование.

Миссия организации и стратегическое видение

Цели организации 

SWOT-анализ

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 

Реализация стратегического плана 

Организация взаимодействия и полномочия 

Мотивация 

1. Контроль

2. Выводы и рекомендации

Далее описывается основное содержание глав курсовой работы.

Часть 1. Рекомендации по выполнению курсовой работы Характеристика организации

В настоящем разделе кратко излагаются основные характеристики организации, которые даны в задании на курсовую работу. Кроме того, эти данные необходимо дополнить информацией, более полно раскрывающей те или иные характеристики организации.

Необходимо учесть следующее: в предпринимательском бизнесе выделяются два типа организаций: предприятие и фирма. Отличие между ними в том, что:

• Предприятие это организация в форме завода, фабрики, магазина, банка и пр., которая выполняет одну или несколько функций по производству, коммерции, оказании услуг.

• Фирма ­– организация, которая владеет одним или несколькими предприятиями и осуществляет на них свою деятельность.

Субъектами предпринимательской деятельности являются фирмы, называемые в соответствующей правовой документации юридическими лицами (в отличие от частных – физических лиц).

Характеристики организации описываются по нижеприведенной схеме:

1. Общие сведения о фирме:

название, адрес фирмы, страна регистрации.

2. Форма собственности фирмы:

Рассматривается форма собственности, которая задается в исходных данных курсовой работы. Необходимо описать, чем отличается данная форма собственности (например, предприниматель без образования юридического лица, товарищество или общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество) от остальных.

3. Вид хозяйственной деятельности фирмы:

промышленная; торговая; транспортно-экспедиторская; консультационная и др.

4. Номенклатура производимой продукции,  оказываемых услуг:

основные товары или группы товаров, услуги; специализация.

5. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции.

6. Численность работников, в т.ч. управленческий персонал.

Функции управления

Обосновать, на каком подходе основан выбор функций управления.

Какие другие подходы в менеджменте вам известны и в чем их основное отличие?

Планирование

В планировании различают два основных этапа: стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии.

В курсовой работе необходимо в общих чертах сформулировать миссию организации и стратегическое видение, определить систему целей, определить их иерархию, выделить среди них цели долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Наконец, провести анализ сильных и слабых сторон организации, оценить угрозы и благоприятные возможности со стороны внешней среды (SWOT–анализ) и выбрать одну из стратегических альтернатив. В конце этого раздела необходимо описать общие пути реализации выбранной стратегии.

Кратко опишем предложенную схему.