
- •План работы
- •Часть 1. Рекомендации по выполнению курсовой работы Характеристика организации
- •Функции управления
- •Планирование
- •Миссия организации и стратегическое видение
- •Цели организации
- •Swot-анализ
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Реализация стратегического плана и его оценка
- •Организация взаимодействия и полномочия
- •Построение структуры организации
- •Делегирование полномочий
- •Мотивация
- •1.2. Характер собственности фирмы
- •1.3. Вид хозяйственной деятельности фирмы
- •1.4. Продолжительность работы фирмы на рынке
- •1.5. Ассортимент продаваемых товаров.
- •1.6 Важнейшие фирмы- контрагенты и фирмы-конкуренты
- •3.2. Цели организации
- •3.3. Swot – анализ
- •3.3.1. Оценка и анализ внешней среды.
- •3.3.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.3.4. Реализация стратегического плана и его оценка
- •4. Организация взаимодействия и полномочия
- •4.1. Построение структуры организации
- •4.2. Делегирование полномочий
- •Мотивация
- •Контроль
- •Выводы и предложения
- •Приложение 1
План работы
Курсовая работа строится по следующему плану:
Характеристика организации (дается в задании на проектирование)
Функции управления.
Планирование.
Миссия организации и стратегическое видение
Цели организации
SWOT-анализ
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
Реализация стратегического плана
Организация взаимодействия и полномочия
Мотивация
Контроль
Выводы и рекомендации
Далее описывается основное содержание глав курсовой работы.
Часть 1. Рекомендации по выполнению курсовой работы Характеристика организации
В настоящем разделе кратко излагаются основные характеристики организации, которые даны в задании на курсовую работу. Кроме того, эти данные необходимо дополнить информацией, более полно раскрывающей те или иные характеристики организации.
Необходимо учесть следующее: в предпринимательском бизнесе выделяются два типа организаций: предприятие и фирма. Отличие между ними в том, что:
Предприятие это организация в форме завода, фабрики, магазина, банка и пр., которая выполняет одну или несколько функций по производству, коммерции, оказании услуг.
Фирма – организация, которая владеет одним или несколькими предприятиями и осуществляет на них свою деятельность.
Субъектами предпринимательской деятельности являются фирмы, называемые в соответствующей правовой документации юридическими лицами (в отличие от частных – физических лиц).
Характеристики организации описываются по нижеприведенной схеме:
Общие сведения о фирме:
название, адрес фирмы, страна регистрации.
Форма собственности фирмы:
Рассматривается форма собственности, которая задается в исходных данных курсовой работы. Необходимо описать, чем отличается данная форма собственности (например, предприниматель без образования юридического лица, товарищество или общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество) от остальных.
Вид хозяйственной деятельности фирмы:
промышленная; торговая; транспортно-экспедиторская; консультационная и др.
Номенклатура производимой продукции, оказываемых услуг:
основные товары или группы товаров, услуги; специализация.
Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции.
Численность работников, в т.ч. управленческий персонал.
Функции управления
Обосновать, на каком подходе основан выбор функций управления.
Какие другие подходы в менеджменте вам известны и в чем их основное отличие?
Планирование
В планировании различают два основных этапа: стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии.
В курсовой работе необходимо в общих чертах сформулировать миссию организации и стратегическое видение, определить систему целей, определить их иерархию, выделить среди них цели долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Наконец, провести анализ сильных и слабых сторон организации, оценить угрозы и благоприятные возможности со стороны внешней среды (SWOT–анализ) и выбрать одну из стратегических альтернатив. В конце этого раздела необходимо описать общие пути реализации выбранной стратегии.
Кратко опишем предложенную схему.