19. Контроллинг. Определение, концепции, предпосылки возникновения.

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Контроллинг – инструмент предотвращения кризиса, профилактики; мероприятие, которое носит упреждающий характер.

Является синтезом следующего круга управленческих задач: планирование, учет, контроль, организация информационных потоков и т.д.

В Европе, США концепция контроллинга на предприятиях малого и среднего бизнеса очень развита (эти предприятия составляют основу экономики ).

Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации. Это своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, который обеспечивает обратную связь в контуре управления.

Контроллинг от англ. to control, управленческий учет (management accounting).

Контроллинг принят в Германии, пришел в Россию (контроллинг, управленческий учет, (модели ASC, BSC) управленческий контроллинг).

В западной литературе понятие контроллинга:

- США: рассматривается в прикладном смысле;

- Германия: стала с 70-х годов 20 века развиваться теоретическая концепция контроллинга, направленная на совершенствование системы управления предприятием, поддержку процесса принятия решений.

Из этого вытекает необходимость адаптации традиционной информационной базы на предприятиях (например, 1С) и к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения.

Контроллинг – инструмент предотвращения кризиса, профилактики; мероприятие, которое носит упреждающий характер. (от англ.- управленческиЙ учет)

Контроллинг – функционально обособленное направление экономической деятельности. Выполняет функцию "управление управлением". Является синтезом следующего круга управленческих задач: планирование, учет, контроль, организация информационных потоков и т.д.

Контроллинг=ситуация «рука на пульсе»=соответствие плана и факта. Оперативные планы корректируются каждыЙ день.

В Европе, США концепция контроллинга на предприятиях малого и среднего бизнеса очень развита (эти предприятия составляют основу экономики ).

объективные причины Появления на современных предприятиях такого феномена как контроллинг:

1) из-за повышения нестабильности внешней среды система менеджмента организации должна переориентироваться с контроля прошлого состояния на анализ будущего, при этом непрерывно отслеживать изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия;

2) усложнение самой системы управления предприятием требует координации внутри этой системы;

3) значительное увеличение информационных потоков, при этом уменьшение релевантной (существенно значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

4) усложнение всех систем обуславливает необходимость синтеза и интеграции вокруг этой системы не только экономических областей знания.

Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации. Это своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, который обеспечивает обратную связь в контуре управления.

Контроллинг от англ. to control, управленческий учет (management accounting).

Функции контроллинга вытекают из целей предприятия.

Стратегическая цель предприятия – выживание на рынке. Тактическая: выживание можно представить в конкретных экономических терминах:

- прибыль;

- рентабельность или производительность при заданном уровне ликвидности.

Контроллинг в первую очередь призван содействовать главной монетарной цели предприятия – получению прибыли.

(спроси меня, надо или нет)Функции контроллинга: (учетная, планирования, контроля и регулирования, информационного и аналитического сопровождения процессов принятия решениЙ )

1. УЧЕТНАЯ

• Сбор инфы

• Первичная обработка инфы, оценка деят-ти предприятия и его подразделениЙ

• Разработка и совершенствование системы внеутреннего учета

• Унификация методов и критериев оценки деят-ти п/п

2. F планирования

• Формирование и совершенствование системы планирования на п/п

• Сбор инфы для прогнозирования и установления сроков и целеЙ планирования

• Установление потребностеи в инфе и времени для отдельных шагов процесса планирования

• Координация по времени и содержанию отдельных планов

• Разработка единого сводного плана п/п

3. F контроля и регулирования

• Определ-е контролируемых величин и параметров

• Сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения целеЙ п\п

• Опр-е допустимых границ отношениЙ контролируемых величин

• Анализ отклонениЙ и соответствующая интерпретация причин отклонениЙ плана от факта

• Выработка рекомендациЙ по снижению отклонениЙ

4. f информац.-аналитического обеспечения

• разработка архитектуры системы управления п\п-ем

• стандартизация инф.потоков

• подготовка цифрового материала для контроля

• сбор и систематизация релевантных для принятия решениЙ данных

• разработать инструментариЙ (swot, pest, snw, экспертныЙ анализ) для процессов планирования, контроля и принятия решениЙ

• обеспечение платежеспособности и экономичность функционирования инф.системы.